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      學(xué)會(huì)換位思考 衛(wèi)浴企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)雙贏

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        對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)銷(xiāo)商加盟是企業(yè)發(fā)展的重要渠道,不過(guò)衛(wèi)浴企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間與其說(shuō)是合作關(guān)系,倒不如說(shuō)博弈關(guān)系。經(jīng)銷(xiāo)商心里總想著從衛(wèi)浴廠家多要些支持和好處,衛(wèi)浴廠家總是想著銷(xiāo)商能少些要求,多些銷(xiāo)量!其實(shí),企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商要想取得共贏,就需要換位思考,才能夠長(zhǎng)久發(fā)展。

        經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售成本增加

        銷(xiāo)售要想增加,相關(guān)投入的成本就必然也要同步增加,人員,車(chē)輛,倉(cāng)庫(kù),內(nèi)勤等等,在沒(méi)有高效管理體系的作用下,這些增加的成本,很有可能超過(guò)增加的利潤(rùn),也就是說(shuō),業(yè)績(jī)?cè)黾恿?0%,成本增加了40%,直接吞吃利潤(rùn),實(shí)際賺到手的錢(qián)并沒(méi)有增加多少,反而減少了。畢竟,業(yè)績(jī)的增加會(huì)同時(shí)帶來(lái)毛利和成本的增長(zhǎng),而成本遞增率超過(guò)毛利遞增率的事情,在衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商公司里比比皆是。

        衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商面臨資金的壓力

        現(xiàn)在很多經(jīng)銷(xiāo)商所經(jīng)營(yíng)的規(guī)模看起來(lái)不小,但是,現(xiàn)金流都比較糟糕,生意大,沒(méi)現(xiàn)錢(qián)。錢(qián)要么被壓在倉(cāng)庫(kù)里的貨里,要么壓在廠家的預(yù)付款里,還有的壓在下游客戶的應(yīng)收賬款里。有衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商直言,現(xiàn)在廠家吸取經(jīng)銷(xiāo)商資金的本事越來(lái)越高,并且,現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商在外部調(diào)取資金的利息成本也越來(lái)越高。

        衛(wèi)浴生產(chǎn) 安全問(wèn)題不容忽視

        生意越大,攤子鋪的越大,相對(duì)來(lái)說(shuō)各方面的問(wèn)題也會(huì)同步多起來(lái),而且,生意大了之后,衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商不可能顧及到每個(gè)方面每一個(gè)人,肯定有更多看不到的地方,這里面很有可能隱藏著很多不安全因素,出于安全起見(jiàn),與其做一個(gè)難以完全掌控的大生意,不如做一個(gè)完全可掌握的小生意。

        謹(jǐn)防衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商 在生意方向的轉(zhuǎn)移

        做生產(chǎn)和做經(jīng)銷(xiāo)不一樣,生產(chǎn)是越做越深,而經(jīng)銷(xiāo)商往往是做一行厭一行,總覺(jué)得別的行業(yè)有搞頭,自己這行業(yè)不賺錢(qián),總想投資進(jìn)入其他行業(yè)。還有的衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商總覺(jué)得做經(jīng)銷(xiāo)是在幫廠家養(yǎng)品牌養(yǎng)市場(chǎng),到最后也不是自己的,不如自己注冊(cè)個(gè)品牌。無(wú)論是投資別的行業(yè),還是經(jīng)銷(xiāo)商自己進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域,都會(huì)導(dǎo)致老板對(duì)當(dāng)前的經(jīng)銷(xiāo)生意關(guān)注度下降,并且控制資金和精力投入。

        以上幾點(diǎn)原因,導(dǎo)致大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商在面對(duì)廠方增加任務(wù)時(shí),內(nèi)心是不愿接受的。但自古就有廠大壓商、商大壓廠之說(shuō)。在任何商業(yè)合作中,誰(shuí)站的位置越有利,誰(shuí)就能有更多的主導(dǎo)權(quán)。但是衛(wèi)浴企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商是有著本質(zhì)上的區(qū)別。企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)的越多,產(chǎn)能利用率越高,產(chǎn)品成本越低。而經(jīng)銷(xiāo)商則是流通機(jī)構(gòu),經(jīng)手的越多,涉及的成本反而越高。

        因此,廠商在合作的過(guò)程中,應(yīng)意識(shí)到生產(chǎn)企業(yè)與代理商的本質(zhì)區(qū)別,在保證基本利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)換位思考,找到一個(gè)大家都能接受的平衡點(diǎn),這樣才能長(zhǎng)久合作并制造雙贏的局面。 

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