最近這十多年來，我們一直津津樂道于中國已經成為“衛浴制造大國”，卻忽略了在這個“衛浴制造大國”的背后，是衛浴生產企業高昂的生產成本和微薄的利潤空間。

　　市場開拓陷入兩難

　　近年來，中國衛浴產業正面臨著銷售市場“內外夾擊”的兩難局面。

　　一方面由于國產衛浴產品的技術含量、整體質量水準以及品牌知名度等方面沒有顯著提高，使得絕大多數衛浴企業的出口產品仍然停留在低端市場。加上原有歐美市場復蘇遲緩，新開發的中東、非洲以及俄羅斯市場效果不佳，因此近年來的衛浴出口并未能出現顯著上漲趨勢。

　　而在國內市場方面，大量出口型企業蜂擁轉做內地市場，令市場迅速飽和，進入“血拼”模式，大打價格戰。

　　由于市場開拓困難，企業銷售情況不理想，無法積累原始資本，也就無法對企業進行技術、設備更新，更別提并購整合、擴大規模了。

　　如何改變現狀?令衛浴行業再度煥發活力。一直是業內的熱門話題，也有很多企業在各個方面進行了諸多嘗試，無奈效果不佳。

　　從表面上看，當下衛浴企業最主要的問題是受困于銷售不力。

　　但若是細究起來，其實是原材料來源單一、生產技術更新乏力、市場銷售渠道匱乏、企業周轉資金短缺等一系列問題的綜合表現，而究其最根本的原因——就是信息溝通不暢所致。

　　運用互聯網思維經營企業

　　在衛浴行業，很多企業主在經營企業時，往往依靠自身的人脈進行運作，什么事情都是“找朋友”幫忙，還喜歡把供應商、經銷商等合作伙伴“變成朋友”。但人力有限，一個人所能維持的“朋友圈”范圍也是有限，這就無形中限制了企業的發展空間。

　　今年兩會期間，李克強總理在政府工作報告中多次提及“互聯網發展”概念，使得“互聯網+”成為了當下最熱門的概念之一。

　　所謂“互聯網+”概念，是由騰訊董事會主席兼CEO馬化騰在今年人大會議上首先提出的，指利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態。

　　不過專家指出，這種“互聯網思維”不是簡單地將企業與互聯網嫁接在一起，而是指企業經營者的思維模式、運作方法“互聯網化”。改變原來獨自打造一個小圈子的思路，讓自身轉變成為一張大網中的一個節點，進而不斷發散輻射出去，去覆蓋更廣闊的領域，并借用周邊其他節點的力量來實現自己的提升。

　　商業生態圈模式優勢明顯

　　所謂生態圈，是指在一個區域環境中，幾種以上的生物種群同時存在，互相影響，共同發展，并達成一個動態平衡的環境。這個原本只是自然科學領域內使用的專業術語，因其特征與人類活動極為相似，便被引申至社會科學領域，延伸出諸如工業生態圈、商業生態圈等概念。

　　在全球一體化的時代，商業生態圈已經是一種常態存在。某一家企業單打獨斗的情形正在被淘汰。而為了在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出，越來越多的大型企業、跨國公司紛紛開始注重營造供應鏈“生態圈”，整合產業上下游以及其他產業伙伴，擴大業務范圍、提升競爭實力，增加利潤空間。

　　但在中國衛浴行業，大量企業仍然停留在過去老舊的經營模式中，依靠自己的人脈圈子過日子，與先進的現代企業模式差距甚遠。因此，中國衛浴企業要想獲得更大的提升，擴大企業的“朋友圈”，融入一個更大范圍的“商業生態圈”是必然選擇。

　　在一個擁有眾多合作伙伴，涵蓋產業上下游并將觸角延伸至金融、服務、物流、銷售等諸多領域中的完整“商業生態圈”中，一家企業只需要專注做好自己的事情，自然有圈子里的小伙伴們幫忙解決其他事情。

　　這種基于一個共享平臺上的分工合作，是當代經濟發展最典型的特征。而這個共享平臺的規模越大，涉及的行業越多，企業的生產效率也就越高，生產收益也就越多。

　　廣東省衛浴商會搭建衛浴生態圈

　　為了幫助更多的衛浴生產企業盡快融入這種生態圈模式，接受生態圈競爭的理念，廣東省衛浴商會自2014年成立以來，利用自身的平臺優勢，積極吸納各方資源，為加入商會的衛浴企業搭建出一個衛浴生態圈。

　　在這個生態圈中，不但有遍及衛浴產業鏈的諸多供應商、設計師，還吸納了法律咨詢、金融服務等能為衛浴企業提供增值服務的機構，為眾多衛浴企業的健康發展搭建了一個全面而生機蓬勃的平臺，形成一個集商流、物流、資金流、信息流為一體的“衛浴生態圈”，為融入這個圈子的衛浴企業營造出一個協作高效、商機無限、潛力亦無限的發展環境。

　　“一個好漢三個幫”是大家都明白的道理，但去哪里、如何才能尋找這“三個幫手”?卻不是所有人都知道的。廣東省衛浴商會自成立之日起，就在為眾多衛浴企業“拉幫結派”而努力，力爭吸納更多的衛浴產業及相關行業同仁，共同搭建中國衛浴產業生態圈，為提振中國衛浴產業而努力!

　　名詞解釋：商業生態系統(Business Ecosystem)：以相互作用的組織和個體為基礎的經濟群落，隨著時間的推移，他們共同發展自身能力和作用，并傾向于按一個或多個中心企業指引的方向發展自己。

　　簡單說，商業生態系統包括企業自身及其顧客、市場媒介(包括代理商、提供商業渠道以及銷售互補產品和服務的人)、供應商，這些可以看成商業生態系統的初級物種。

　　此外，一個商業生態系統還包括這些初級物種的所有者和控制者，以及在特定情況下相關的物種(包括政府機構和管理機構，以及代表消費者和供應商的協會和標準)。