印度陶瓷企業(yè)采用輕資產(chǎn)模式

　　印度陶瓷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)展進(jìn)展緩慢，印度經(jīng)濟(jì)監(jiān)測中心甚至預(yù)測產(chǎn)能擴(kuò)張速度將出現(xiàn)急劇下降。在此情況下，印度的大型陶瓷企業(yè)正采取輕資產(chǎn)模式，降低資本支出，豐富產(chǎn)品系列，提高市場占有率。而隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的加強(qiáng)，生產(chǎn)成本的日益攀升，規(guī)模小、不善管理的陶瓷企業(yè)無法提升業(yè)績，從而走上與大型企業(yè)合并的道路。對于小企業(yè)，合并改善了原來混亂的管理狀況，對于大型企業(yè)，以小投入獲得大收益，產(chǎn)能得到補(bǔ)充，產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定，再憑借自身強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌號召力，搶占市場。

　　近幾年國際陶瓷市場競爭更加激烈，已經(jīng)達(dá)到“白熱化”的程度。這是因?yàn)樾屡d陶瓷生產(chǎn)國的興起和發(fā)展中國家陶瓷制品產(chǎn)量大幅度增加，使得世界陶瓷的總產(chǎn)量明顯上升。雖然國際陶瓷市場疲軟，供大于求，但是特、優(yōu)，新、精產(chǎn)品，仍供不應(yīng)求，尤其是高檔建筑陶瓷和衛(wèi)生陶瓷。

　　在印度，大型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)均以收購股份合資經(jīng)營的方式擴(kuò)大產(chǎn)能，印度經(jīng)濟(jì)監(jiān)測中心預(yù)測，此模式有愈演愈盛的趨勢。而在中國，陶瓷企業(yè)面臨的卻是反傾銷頻發(fā)的局面。

　　國內(nèi)陶瓷企業(yè)紛紛加大對東南亞市場的開拓力度

　　從去年開始，韓國、阿根廷、秘魯、巴西等多個(gè)地方相繼發(fā)起對中國陶瓷的反傾銷，這使得中國陶瓷企業(yè)出口歐盟等市場面臨阻礙，出口額急劇下滑，這也迫使國內(nèi)相關(guān)企業(yè)紛紛加大對東南亞市場的開拓力度。據(jù)悉，由于東盟靠近中國且近年發(fā)展較快，目前已經(jīng)成為中國陶瓷企業(yè)的前三大出口市場之一。在越南、馬來西亞等國，擁有豐富的陶瓷原料資源和人力資源，并且成本較為廉價(jià)，對中國陶瓷企業(yè)來說，是一個(gè)難得的機(jī)遇。

　　據(jù)了解，從2010年1月1日起，中國和東盟六個(gè)老成員——文萊、菲律賓、印尼、馬來西亞、泰國和新加坡之間，超過90%的產(chǎn)品為零關(guān)稅。東盟四個(gè)新成員——越南、老撾、柬埔寨和緬甸，將在2015年實(shí)現(xiàn)90%零關(guān)稅的目標(biāo)。

　　國際陶瓷市場朝著個(gè)性化方向發(fā)展

　　除此之外，消費(fèi)者在生活水平、文化背景、藝術(shù)欣賞程度等方面存在差異，進(jìn)而對產(chǎn)品的需求也不完全相同，因此，市場上單一品種的生產(chǎn)與銷售很難滿足不同消費(fèi)者的需求。據(jù)預(yù)測，未來國際陶瓷市場將發(fā)生一系列明顯變化，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在質(zhì)量高、功能全、花色多、造型新穎，也就是所說的，產(chǎn)品朝著多元化趨勢發(fā)展。在國際陶瓷市場上，產(chǎn)品朝著多元化發(fā)展的同時(shí)，也正在朝著另一個(gè)方向——個(gè)性化方向發(fā)展。

　　個(gè)性化產(chǎn)品越來越受到人們的喜愛和歡迎，個(gè)性化產(chǎn)品只有大量市場空間，因此各個(gè)國家的陶瓷產(chǎn)品正在由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變。