衛浴行業在國內發展了近三十年，如今在一系列內外因素的影響下，伴隨行業的不斷發展，整個行業的市場規模正在不斷擴大，與此同時，層出不窮的小品牌正在充斥著整個衛浴行業的市場格局。從衛浴企業角度來看，在這種行業背景下，衛浴企業應該如何做好自身的發展規劃呢?

　　衛浴行業雖然目前遭遇了市場"冷遇"，現實雖然"骨感"，但衛浴市場的發展空間還是非常巨大。隨著我國宏觀調整的推進，衛浴行業結構調整促使重組整合，改變目前我國分散生產的格局，使行業生產集中度提高，大企業時代必將使企業經濟效益提升，在國際市場的競爭中展露中國衛浴強國之勢。

　　在經濟新常態下，衛浴企業想要從大到強，不管是從技術成果研發轉化還是從商業模式創新來說，都離不開資本市場的推動。尤其是大企業已經具備了難得的市場資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，引領整個行業，吸引更充裕的資金投入。"創新始于技術、成于資本"，這是近幾十年全球科技創新的一個突出特征。以資本市場為核心的風險投資、并購重組、發行上市，為企業的發展壯大提供了一個靈活、高效的市場機制。

　　眾所周知，樓市與家具建材市場都被形容為魚與水的關系，樓市行情好，家具建材市場自然也會好。這樣的市場變化對衛浴行業的發展是一種有利的刺激，目前衛浴行業"強者恒強、弱者恒弱"的馬太效應即是在市場調整期中產生的。市場的一張一弛，讓真正品牌型企業屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的企業選擇轉型。

　　比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業依靠品牌和渠道仍然堅挺，并維持較高增長，而一些小型衛浴加工企業開始出現倒逼現象。大企業時代將推動新一輪的并購重組，同時必將加快企業國際競爭的步伐。在當今企業經營全球化進程當中，企業要么在全球配置資源，要么成為被跨國公司配置的資源。衛浴行業要繼續發展壯大，必須樹立全球戰略，才能更好地參與國際競爭。