近日，一位新來的銷售人員小周，給千里之外的門總打電話。
一番寒暄之后小周向門總說出了此次電話的目的。
“門總，今年咱們的浴室柜新款已經全面開售了，我給您發幾張新款圖片，您可以看一下，上幾款新樣品。”
“我們對面有一家店，賣的產品跟我去年上的產品款式一樣的，人家是杭州產的。”
“門總，現在這個行業的品質也是參差不齊的，市場上的新品的新鮮勁不會超過一個月，也許一周后就會被仿制出來，就像人家大品牌的衣服，到某寶上面，不是一樣的有同款嗎?
所以，門總，趁著這一段時間真是家裝的好時節，我給您發一些新款的樣式，您挑選一下。”
“那也行，你就發一下過來吧，你有我的微信嗎?那個3219有沒有貨，我沒有在這看到差不多款式的。”
如此這般的對話，自去年12月份到現在，已經不是第一次聽到了，很多的經銷商對此都很是不滿。對于廠家來說，我們其實是最著急的，畢竟經銷商的利益與廠家是緊緊相連的。
類似這樣的事件，雖然屢見不鮮，但是衛浴企業卻又沒有確實可行的防范措施，只能不斷的開發新產品，爭取能夠讓這種“撞衫”的影響降到最低。
隨著行業的快速發展，衛浴企業數量與日俱增，大大小小的浴室柜品牌汾涌而現，市場競爭也愈演愈烈。
此番情況下，“創新”作為一個已經不再新鮮詞匯，再次走入衛浴企業的視野。
不管是產品還是營銷模式，同質化現象越來越嚴重，但是這并不能阻止“撞衫”的發生，反而加速了這種現象的衍生。
浴室柜的“撞衫”需要的是整個行業的支持，而并不是一兩家衛浴企業，堅持創新。費時費力卻并沒有太大的收益。長此以往，誰還會做“吃力不討好”的事
