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      線上線下都困難 家居銷售出路在何方?

      / by 中國家具網(wǎng) 瀏覽次數(shù):

        近年來,家居行業(yè)的市場競爭日趨激烈,一些家居企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型升級(jí)。不過,從實(shí)際情況來看,不管是發(fā)力線上,還是線下實(shí)體店的經(jīng)營都困難重重。不少業(yè)內(nèi)人士感嘆:家居行業(yè)這條咸魚兩面都煎不熟,打底應(yīng)該怎樣翻身?

        家居產(chǎn)品線上銷售困難重重

        目前,盡管京東、淘寶等線上電商紅紅火火,但國內(nèi)家居銷售模式依然以實(shí)體店為主力軍,像紅星美凱龍、居然之家為代表的實(shí)體店仍然占據(jù)家居銷售市場的七到八成的份額。有人會(huì)問,家居電商為什么沒有“紅”起來?其實(shí),家居電商不能夠走紅是受產(chǎn)品銷售的過程和售后服務(wù)所致。

        首先,家居產(chǎn)品的銷售和其他快消品、電子產(chǎn)品不同,需要客戶到店真實(shí)的感受家居產(chǎn)品,同時(shí)家的氛圍營造是家居產(chǎn)品銷售的利器,沒有實(shí)體體驗(yàn)店這把利劍,消費(fèi)者不會(huì)為空洞的文字描述和經(jīng)過華麗辭藻渲染的產(chǎn)品買單,其次,家居屬于大宗商品,產(chǎn)品銷售最后一公里很難解決,以板式家居為例,消費(fèi)者動(dòng)手能力普遍較弱,需要專業(yè)的家居物流團(tuán)隊(duì)提供上門安裝服務(wù),人力成本高昂自不必說,在沒有實(shí)體店面支撐和配送管理的情況下,臨時(shí)雇傭的安裝工人很難保證服務(wù)的質(zhì)量。

        另外,消費(fèi)者在網(wǎng)上選擇的家居難免會(huì)出現(xiàn)色差、軟硬程度和材質(zhì)不合適的情況,消費(fèi)者對實(shí)物不滿意要求退換貨的情況時(shí)有發(fā)生,而高昂的運(yùn)費(fèi)是商家承受不起的。消費(fèi)者在實(shí)體店挑選產(chǎn)品會(huì)減小這種情況發(fā)生的概率,為家居產(chǎn)品銷售增加一道防護(hù)鎖。有人指出,家居建材對體驗(yàn)、配送、售后服務(wù)有高度的依賴性,這樣的半成品似乎先天就不適合做電子商務(wù)的品類。

        家居實(shí)體店銷售舉步維艱

        近年,隨著家居企業(yè)的逐步增多和大量外銷家居企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷,一些中小企業(yè)的“蛋糕”份額越來越小,連不少大型家居企業(yè)的銷量也有了明顯下降, 弊端逐漸出現(xiàn),痛點(diǎn)明顯。

        首先,家居銷售需要良好的客戶體驗(yàn),因此全國的家居銷售企業(yè)如紅星美凱紅,吉盛偉邦,均將大量資金投入到展廳修建和氛圍營造中,店面租金和裝修吃掉了家居銷售商應(yīng)有的利潤。其次,利用常規(guī)招聘渠道很難招聘到專業(yè)家居銷售從業(yè)人員,而且隨著中國人口紅利趨于消失,人員工資勢必提升,潤將再被攤薄。家居行業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、工資、績效是家居銷售行業(yè)老板的心結(jié)。再次,家居生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力比較弱,跟風(fēng)盛行,導(dǎo)致家居末端銷售同質(zhì)化嚴(yán)重,區(qū)域內(nèi)家居零售門店又很多,最終以價(jià)格戰(zhàn)慘淡收場,無人受益。

        家居行業(yè)銷售出路在何方

        傳統(tǒng)家居銷售模式需要消費(fèi)者進(jìn)店挑選,受店面陳列面積的限制,款式有限,需要消費(fèi)者在多家店面中對比選擇,在店里下單后,由店員向不同的廠家打電話定貨,再由廠家選擇不同的物流公司配送,最后由店面雇傭零散的安裝工人配送、安裝。

        在線上線下都舉步維艱的情況下,很多家居企業(yè)都提試水線上線下相結(jié)合的方式,為消費(fèi)者和傳統(tǒng)零售企業(yè)提供一站式的家居問題解決方案,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)電商缺乏用戶體驗(yàn)和線下實(shí)體投入超負(fù)荷的缺陷。在這個(gè)模式之下,消費(fèi)者在線上電子商務(wù)平臺(tái)先進(jìn)行款式挑選,看好款式后,可以前往當(dāng)?shù)伢w驗(yàn)店實(shí)地體驗(yàn),對產(chǎn)品風(fēng)格、材質(zhì)、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,再下單購買,由廠家直接配送給消費(fèi)者。這樣就擺脫了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商分級(jí)模式,減少了流通環(huán)節(jié)的代理商、賣場等渠道的費(fèi)用,所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了線上線下價(jià)格統(tǒng)一,從而降低消費(fèi)者的購買成本。

        目前,正迎來一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,家居企業(yè)應(yīng)集合電商、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體、物流、售后服務(wù)于一體,把互聯(lián)網(wǎng)與O2O家居體驗(yàn)館相結(jié)合,重構(gòu)家居產(chǎn)業(yè)生態(tài),實(shí)現(xiàn)中國傳統(tǒng)家居行業(yè)轉(zhuǎn)型的華麗轉(zhuǎn)身。 

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