經銷商長久存在有其獨特價值，他讓復雜的市場交易環節大量減少，從而大幅降低交易成本。沒有經銷商，產品的“最后一公里”將走得無比艱難且昂貴萬分。

　　【自建渠道只能找專業的石材電商平臺】

　　許多礦主都寄希望于建設自己的電商扁平化渠道，以獨占全產業利潤。但石材的特性，注定它不便運輸與展賣，而產品集中的礦山又都環境惡劣，如大面積建設展示店館，等于全盤接下經銷商的投入;自主建設渠道后，又會面臨著推廣、尋覓精準客戶帶來的巨額廣告投放費，為了拉單與洽談，還得投資創建一支業務團隊。

　　就像那個隱士想喝自家產牛奶的故事：為這個目的，他不得不養一頭牛，然后是請個牧童、為牧童蓋間房子、每月支付牧童的工資與伙食費，最后一杯自家牛奶，可遠比跟山下老農買的貴多了。

　　所以，石材企業要想依靠電商化的平臺，除非是專業的石材網站這樣的平臺，才能專業的全面的幫助各種石材企業和石材礦山更好的發展業務!

　　【擁抱大經銷商也是礦主的選項之一】

　　即便是互聯網時代，石材礦主更要借力大經銷商來開疆拓土。這是因為：

　　(1)大經銷商本就有極強的渠道拓展能力。更有能力在原有渠道基礎上，以“互聯網”的思維，幫石材礦主拓展網絡銷售渠道。

　　(2)大經銷商有著更豐富的市場認知，可以為石材礦主的產品進行市場細分，推動石材礦主從產品多元化，進入產品結構細分、經營方式多元化新時期。

　　(3)大經銷商拓建新型石材超市即將成為未來主流，與之聯盟，石材礦主的產品，能以更多樣的形態，更物美價廉的方式搶占市場。

　　(4)此外，大經銷商還有能力參與到石材礦主的品牌樓、旗艦店、展示廳、石材體驗館等建設，為石材礦主樹立品牌、維護品牌提供合力，與石材礦主共同展示產品、掌握定價權，提升行業準入門檻。

　　(5)另外，大經銷商擁有更優的信譽，更好的支付能力，更易受消費者信賴。有利于石材礦主的資金安全快速回籠，并推動石材礦主產品的宣傳與建設。

　　(6)在擁抱大經銷商的同時，礦主要對小經銷商有壯士斷腕的勇氣。無數血淋淋的案例都證明了，放任過多小經銷商野蠻生長，必將陷入價格戰。而最終受傷者必定是礦主及其產品。

　　今天，社會化大分工是時代的顯著特點，合作是共贏的主流模式。礦主如果擠掉經銷商，等于是在自斷手足情況下，單槍匹馬闖入競爭激烈的虎狼之地，獨攬所有成本與風險，挑戰眾多陌生的巨人。礦主們既要走電商扁平化的道理，也不要踢掉經銷商，只有這2個伙伴攜手發展，才能把石材礦山的石業做好做大!