目前，衛浴行業的競爭愈發激烈已經成為不爭的事實，在新的競爭態勢下，衛浴企業需尋求聯姻，并加強二三線市場的發展，衛浴企業在這個關鍵的發展階段需要保持一顆“平常心”，在消化產能過剩、內動力不足等方面，加強品牌的逆勢擴張。　　

　　衛浴跨界可尋求品牌聯盟　　

　　面對國際品牌的突然發力，衛浴行業還面臨著跨界大佬們的入侵，衛浴和家居之間的界限正在消失，大家居的品類邊界正在逐漸模糊。　　

　　如今仍不敢武斷地用定位理論輕易否定跨界整合會否成功，但可以斷定的是，衛浴品牌，將不斷面臨來自其他家居行業的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調的電商品牌。　　

　　對于已經具備相當規模的衛浴品牌來說，相互聯姻，相濡以沫，共同做大做強也是應對新常態的一個方向。尤其對于一些本身渠道沖突不大的衛浴品牌之間，聯合做大、聯手抗敵方為上計。客戶不一樣，渠道也不盡相同，聯合更能形成1+1>2的效果，所謂“一根筷子易折斷，十根筷子難折斷”就是這個道理。如果衛浴企業還是抱著“寧做雞頭，不做鳳尾”的落后思想，抱殘守缺，可能就會錯過與心儀品牌合作的最佳時機，品牌價值最終不增反降，衛浴企業最終可能會被帶向平淡的消亡而無力自拔。　　

　　衛浴行業經過三十余年的發展，跟隨著行業一同成長的管理者或沉迷于過去的成功經驗而不敢面對改革和創新的陣痛之時，而創業者的繼承者經驗不足，抑或是沒有從事衛浴生意的興趣之時，考慮與其它志同道合的品牌聯姻正當其時。而民族品牌間的相互聯姻，也有利于縮短中國從衛浴大國變成衛浴強國的進程。　　

　　中小衛浴品牌可深耕二三線市場　　

　　對于那些二三線衛浴品牌，如何尋找和強化自己的競爭優勢呢?做專或是一條可行的生存之道。惟有做專，才能做強，在細分渠道才有可能形成相當大的影響力和號召力，品牌的生存能力和品牌價值才會越來越強。即便日后在被兼并收購的過程中，也有要價的資本。　　

　　對于那些小型衛浴品牌來說，定位將自己的品牌做成區域強勢品牌或是一條生存之道。如果本身能力和財力相形見絀，就想老虎吃天，進軍全國市場，無異于以卵擊石。攤子鋪得越大，需要的銷售人員就越多，管理的難度就越大。何不收縮戰線，在自己相對強勢和有一定地域優勢的區域做一方霸主呢?只有將拳頭收回來，握緊了，打出去才更有力氣。