從第22屆聯(lián)合國氣候變化大會舉辦城市摩洛哥馬拉喀什出發(fā)，輾轉(zhuǎn)馬賽、巴黎和上海，11月19日晚上，歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)機的王石最終抵達(dá)大理，出現(xiàn)在了2016年萬科廣深區(qū)域的媒體會現(xiàn)場。
11月20日上午近10點，身穿藍(lán)灰色沖鋒衣的王石走進電梯，一臉倦容。
“昨晚吃得好嗎？”身邊人問。王石禮貌性地微笑著，輕輕地“嗯”了一聲。電梯門一開，他匆匆走進餐廳，助理幫他點了一碗兩人份的湯粉。
過去的兩天時間里，這位萬科創(chuàng)始人幾乎是在飛機上度過。從第22屆聯(lián)合國氣候變化大會舉辦城市摩洛哥馬拉喀什出發(fā)，輾轉(zhuǎn)馬賽、巴黎和上海，11月19日晚上，歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)機的王石最終抵達(dá)大理，出現(xiàn)在了2016年萬科廣深區(qū)域的媒體會現(xiàn)場。這是2010年以來，王石第一次參加公司的媒體溝通會，之前出席的都是萬科總裁郁亮及各位區(qū)域副總裁。
在長達(dá)1個小時的發(fā)言中，王石幾乎是脫稿進行。他用了近一半時間大談特談其在世界氣候大會的經(jīng)歷與感受，并以此為鋪墊，強調(diào)自己并非如外界所詬病的那般“不務(wù)正業(yè)”。地產(chǎn)轉(zhuǎn)型不可避免，前路早已無先例可循，“不務(wù)正業(yè)”更多是為了謀求萬科的未來。
“我做的事情不僅和萬科和股東利益相干，而且是非常相干。”王石說，“之所以我有底氣，是因為我捍衛(wèi)的就是萬科的文化，萬科文化就是有底線，現(xiàn)在有底線還不夠，還應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，包括環(huán)保責(zé)任。”
這種捍衛(wèi)在當(dāng)下顯得尤為迫切。
就在王石出發(fā)前往大理的前一天，11月17日晚，中國恒大公告稱，截至公布日期，恒大共持有10.43億股萬科A，占萬科已發(fā)行股本總額的9.452%。截至此時間點，寶能系已持股占比達(dá)到了25.4%，遠(yuǎn)超華潤持股的15.24%。而幾乎在同一時間發(fā)生的，還有南玻A高管集體離職風(fēng)波。南玻A的最大股東正是寶能系。
身處漩渦中心，65歲的王石不得不加快與時間賽跑。
11月20日傍晚，王石又現(xiàn)身在麗江舉行的2016年萬科中西部區(qū)域媒體工作會。這是六年來，王石首次參加媒體溝通會。
“不務(wù)正業(yè)”之辯
以中國企業(yè)代表團團長的身份，這是王石第七次參加世界氣候大會。今年，他被媒體追問的是“川普上臺是否會影響中國的氣候政策”以及“中國企業(yè)家的參會動機是什么”。
王石在回答中引用了中國的一句老話“聽其言，觀其行”：“我說，根據(jù)我們的經(jīng)驗，改革開放之后，我們一直很關(guān)注美國社會，不僅是經(jīng)濟界還有政界，發(fā)現(xiàn)在競選的時候，政客說的和他上臺后的表現(xiàn)往往不一樣，所以我們目前不能確定川普上臺后執(zhí)行的政策是否會和他競選時說的一樣，但這種不確定不會影響中國的政策。”
2009年哥本哈根氣候大會，包括第一次參會的王石在內(nèi)，兩名企業(yè)家代表和一位副秘書長組成了中國企業(yè)代表團，所代表的企業(yè)家僅有100名，“不容易湊足的”。和今日被國際媒體圍追堵截的情景不同，當(dāng)時的王石和另一位企業(yè)家代表就站在大會的走廊上宣布了企業(yè)家宣言，聽眾則是他們資助的成員僅有20多位的中國大學(xué)生代表團。
到了今年，中國企業(yè)家代表團所代表的企業(yè)已增加至24萬名，而這個數(shù)字在2015年僅為1167名。作為C-TEAM應(yīng)對氣候變化企業(yè)家聯(lián)盟發(fā)起人，王石在媒體會上提及這一數(shù)字變化時難掩得意。
“什么是情懷？什么是企業(yè)家責(zé)任？我為什么做這些工作？”王石自問自答道，“在股權(quán)之爭中，我被攻擊說‘不務(wù)正業(yè)’，其實我所做的正是體現(xiàn)萬科的社會責(zé)任，我在股權(quán)之爭中之所以有底氣，就是我捍衛(wèi)了萬科文化：有底線，有目標(biāo)，承擔(dān)社會責(zé)任；萬科搞綠色建筑，提倡環(huán)保，推動住宅產(chǎn)業(yè)化，推動質(zhì)量，也是我們責(zé)任。”
對綠色地產(chǎn)，王石的態(tài)度是：“不管市場怎么變化，綠色就是代表未來，將綠色進行到底，做得越早，堅持得越久，在未來才有可能生存。”經(jīng)過多年的摸索和發(fā)展，現(xiàn)在的萬科已然在環(huán)保、節(jié)能技術(shù)等方面的應(yīng)用獲得成功。這是王石堅持?jǐn)?shù)年參加世界氣候大會的原因，也可能是結(jié)果。
明年3月，萬科將舉行董事會換屆選舉。屆時，王石或?qū)⒂瓉硇度巍６谶^去近一年時間里，王石一反常態(tài)深入一線，足跡遍及萬科所在的50多個城市。除了“感受現(xiàn)狀”，或許也在思考如何讓它們變得更有智慧。
在媒體會上，王石首次透露，萬科已從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型到技術(shù)公司，與互聯(lián)網(wǎng)連接，“萬科真正的業(yè)績增長現(xiàn)在才開始，這不是時間問題了，萬科已經(jīng)確定。”
萬科廣深區(qū)域區(qū)首席執(zhí)行官張紀(jì)文也表達(dá)了類似的觀點。他認(rèn)為，單一的住宅開發(fā)功能已不能滿足城市人群對居住配套的需求，而銷售金額也已不能作為中國開發(fā)商的談資。萬科已經(jīng)具備了不是一家房地產(chǎn)公司的所有資源和素質(zhì)，非常有機會、也是唯一有可能創(chuàng)造下一個奇跡的城市配套服務(wù)商。
早在2014年，萬科便提出了從單純的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。萬科總裁郁亮當(dāng)時給出的時間表是，三年試錯，未來十年新業(yè)務(wù)將占據(jù)萬科盈利的半壁江山。但突然爆發(fā)且時間軸不斷拉長的股權(quán)爭奪戰(zhàn)卻在一定程度上拖累了萬科轉(zhuǎn)型的步伐。
“我們不會作出任何調(diào)整，會繼續(xù)努力地去推進，但是什么時候能真正實現(xiàn)，我們不知道。”張紀(jì)文對時代周報記者說。
文化VS資本
隨著恒大的強勢插入，紛紛擾擾一年半的寶萬之爭再添變數(shù)。看似逐漸平靜的表面下卻是暗潮洶涌。格局越發(fā)復(fù)雜，局外人只能管中窺豹。
轉(zhuǎn)眼2016已近尾聲，王石傳達(dá)出這樣一個聲音：“萬科股權(quán)之爭逐漸明朗了，我和萬科團隊堅守的萬科文化沒有任何動搖。在這樣的動蕩中，萬科團隊依然在堅守。這本身就是職業(yè)經(jīng)理人的操守，是萬科的文化。”
萬科文化，是以職業(yè)經(jīng)理人自居的王石在接連兩場媒體拜票中的關(guān)鍵詞。
從今年下半年開始，“穩(wěn)定隊伍”便一直占據(jù)著萬科各項工作的首位。文化，成了萬科凝聚軍心最大也是最終的理由。但面對各路資本的圍獵和侵蝕，文化所構(gòu)筑的城墻是否足以抵擋？
在王石看來，股權(quán)事件恰恰是對萬科文化的一場檢驗。“為什么沒有信心？什么叫文化？如果資本能夠強暴文化，那這種文化太脆弱了，我相信中國的改革開放，相信中國的未來，萬科起到了中流砥柱的作用。”
這種檢驗并不是萬科經(jīng)歷的第一次。早在1994年，剛剛上市三年的萬科就被君安證券聯(lián)合4家股東“圍攻”過，有驚無險過后，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟崛起，2014年，郁亮等高管就當(dāng)時低迷的萬科股價再一次提出警告，可惜并未被重視。
在王石期許在未來發(fā)展中能“超越行業(yè)、超越企業(yè)、獲得社會認(rèn)可”的萬科文化中，混合所有制是不可或缺的部分。
“大型國營企業(yè)、民營企業(yè)都是中國經(jīng)濟的重要力量，而混合所有制企業(yè)也是非常重要的力量，萬科就選擇這樣的一條道路。萬科是國營出身，（成立）四年后建立了混合所有制，其中很重要的因素是民營企業(yè)，我沒有道理反對民營企業(yè)，本身萬科的風(fēng)格就是民營企業(yè)的風(fēng)格。”王石說，“無論是原來特發(fā)（深圳市特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展公司）還是之后的華潤，（都是）充分放權(quán)，就是在這樣的背景下，萬科才蓬勃發(fā)展。我們確定為混合所有制，就應(yīng)該吸收各種資本經(jīng)驗，吸收各種有效的做法，在國際上亮出中國企業(yè)的新模式 。”
這是近一年時間內(nèi)，王石對混合所有制的闡述的再一次修正。在今年1月2016首屆天山峰會上，他當(dāng)時提到國有股會一直做萬科第一大股東，不歡迎民企（寶能系）做大股東，“因為這是萬科的混合所有制所決定的”。而后，他在今年3月臨時股東大會上做了修正，說歡迎民營企業(yè)在混合所有制中扮演主要角色。
對資本態(tài)度轉(zhuǎn)變的背后，是曾經(jīng)野心勃勃的重組方案的停滯。在本月17日晚間，萬科再次宣布“交易方案尚未達(dá)成共識”，深圳地鐵是否能真正進入萬科仍然是一個問號。
按照張紀(jì)文的說法，所有的開發(fā)商在向不動產(chǎn)商轉(zhuǎn)移過程中，面臨兩條路的選擇，第一是資本化，第二是服務(wù)化。“今天所有的開發(fā)商會分成兩條路走下去，各有各的歸屬，但誰存在更有價值，我相信是后者，因為服務(wù)是創(chuàng)造價值的，資本只是一個杠桿。”
也正因為此，萬科選擇向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。但在資本為王的時代，如何平衡各方資本的訴求，讓資本與實體實現(xiàn)對接，也是萬科在構(gòu)造未來新模式的過程中無法繞開的命題。
“我相信資本是‘有溫度的’。”在發(fā)言的最后，王石如是說。
