夾江陶瓷，發(fā)展至今已有將近三十年的歷史了。近年來，隨著行業(yè)競爭日益增加，陶瓷行業(yè)整體進入到深度調(diào)整階段。而夾江陶瓷企業(yè)目前正處于風水嶺，該往上走？還是往下走調(diào)整腳步？該怎么樣迎戰(zhàn)陶瓷行業(yè)的瞬間萬變呢？

　　一、技術(shù)革新 龍頭企業(yè)背水一戰(zhàn)

　　一直以來，夾江陶瓷以西部地區(qū)為主要銷售市場，而近年來隨著淄博、佛山等產(chǎn)區(qū)的陶瓷產(chǎn)品不斷進入西部，這使得夾江陶瓷的市場份額有所縮小。2012年末，盛世東方陶瓷公司已感受到了市場的涼意。“瓷磚價格越賣越低，銷售半徑在萎縮。”盛世東方陶瓷公司總經(jīng)理陸文杰回憶，企業(yè)庫存不斷增加，工業(yè)區(qū)路邊很多地方都堆著地磚。

　　2014年末，不少企業(yè)進入了大產(chǎn)量、低價格的境地，一輪輪價格戰(zhàn)之后，利潤空間逐步縮減。步入2015年，夾江陶瓷企業(yè)面臨著節(jié)能減排的政策壓力，可謂是“內(nèi)憂外患”。

　　寒冬中，當?shù)仄髽I(yè)開始背水一戰(zhàn)。“再過一個月，夾江日產(chǎn)量最大的陶瓷生產(chǎn)線。廣樂陶瓷公司日產(chǎn)4.5萬平方米的拋釉磚生產(chǎn)線就要投產(chǎn)了。”10月13日，該公司銷售副總經(jīng)理林華告訴記者，未來幾年，這條生產(chǎn)線將為該公司帶來可觀效益。

　　盛世東方陶瓷公司也同樣在擴張產(chǎn)能。今年9月，該公司新投產(chǎn)一條日產(chǎn)3.6萬平方米的高檔金剛釉生產(chǎn)線，并從意大利、西班牙引進一批國際先進的機械設(shè)備作配套。

　　市場容量未增加，為何陶瓷企業(yè)新建生產(chǎn)線、增加產(chǎn)能的步子卻邁得更大?

　　“企業(yè)建新線的目的，是通過技術(shù)更新?lián)Q代和引進高端人才，不斷鞏固、搶占市場。”陸文杰說，從去年開始，盛世東方陶瓷公司將眼光投向國際市場，從歐洲聘請了5名專家作為企業(yè)顧問。當年，該公司的國際市場銷售額為100萬美元。

　　新萬興陶瓷公司的成功轉(zhuǎn)型，對夾江陶瓷企業(yè)來說，帶來了一場“技術(shù)革命”。

　　該公司副總經(jīng)理劉梁奇介紹，為革新技術(shù)，新萬興選擇了跨界發(fā)展，推出碳纖維地暖瓷磚。這類產(chǎn)品以地磚為載體，內(nèi)置碳纖維發(fā)熱線，發(fā)熱均勻，具有節(jié)能、安全的優(yōu)勢，不但在國內(nèi)市場銷售形勢良好，還成功出口到多個國家。“以攻代守，不僅是源自企業(yè)家的冒險精神，更是市場的潛在規(guī)律。” 在夾江陶瓷協(xié)會副會長劉荒看來，市場競爭白熱化，對弱者來說越發(fā)艱難，但對優(yōu)勢企業(yè)來說，卻是利好。經(jīng)歷了洗牌期，市場逐漸趨于理性，優(yōu)勢企業(yè)的市場基礎(chǔ)將更加牢固。

　　企業(yè)家們的緊迫感，從數(shù)據(jù)上看更直觀：當?shù)匾?guī)模陶瓷企業(yè)由2010年的77家整合到2015年的44家，5年間共淘汰舊生產(chǎn)線75條。

　　二、細分市場 中小企業(yè)劍走偏鋒

　　回看兩年多前的轉(zhuǎn)型，夾江縣貝殼腰線廠經(jīng)理馬文波還在慶幸，“多虧當初‘劍走偏鋒’，專挑副業(yè)干，不然公司就要淪為‘炮灰’了。”

　　馬文波口中的“副業(yè)”，如今已為他帶來每年上百萬元的純利潤。2014年，夾江中小瓷企進入生死存亡的關(guān)鍵時刻。“企業(yè)想要活下來，急需提質(zhì)增效，但對小瓷磚廠來說，不但缺資金更缺技術(shù)。”一批中小瓷企被逼著找出路。

　　但另一方面，“船小好掉頭”是小規(guī)模企業(yè)所具備的優(yōu)勢。“就在此時，部分中小瓷企開始從主業(yè)退出，轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，為大型陶瓷企業(yè)作生產(chǎn)配套工作。”馬文波介紹，貝殼腰線廠鎖定裝飾建筑瓷磚所需的腰線加工業(yè)，推出不同材質(zhì)、樣式的腰線，進行批量生產(chǎn)。

　　細分市場贏得了生存空間，包括貝殼腰線廠在內(nèi)的生產(chǎn)配套企業(yè)，成為如今夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一部分。

　　追求個性化品牌是夾江瓷企搏擊市場的另一條路徑。

　　近幾年，意大利博洛尼亞的陶瓷展釋放出一個積極信號??歐美地區(qū)瓷磚市場的自然復古風潮日益繁盛，中國的瓷磚消費市場正逐步與國際接軌，未來仿古瓷磚將更加流行。

　　專注生產(chǎn)仿古瓷磚十余年的明星陶瓷公司脫穎而出。“在行業(yè)洗牌期，對準備充分的企業(yè)來說，是機遇，反之則會很被動。”該公司董事長胡洪容說，市場愈難，品牌化企業(yè)抗風險能力愈加凸顯。

　　明星陶瓷公司手握38項專利技術(shù)，其個性化的產(chǎn)品、精準定位的細分市場在競爭中顯現(xiàn)出生命力，公司產(chǎn)值實現(xiàn)穩(wěn)中有升。

　　三、立足長遠 陶企嘗試集群發(fā)展

　　10月13日，記者在夾江廣樂陶瓷公司的展廳看到，上萬平方米的展廳被分為8個總部品牌展廳，涵蓋歐式、現(xiàn)代、田園等多種風格，形成陶瓷展廳建筑群。

　　林華介紹，這是去年以來，該公司投入數(shù)千萬元，邀請專業(yè)設(shè)計團隊打造而成。

　　今年以來，夾江涌現(xiàn)出大批品牌展廳。銷路不暢之下，企業(yè)為何把大量資金投入修建展廳?

　　林華解釋，一方面這是代表企業(yè)品牌和形象的“活廣告”，同時也能幫助企業(yè)去庫存，新建展廳均配備大型倉庫，通過客戶親身體驗帶動銷售。

　　盛世東方陶瓷公司還計劃打造陶瓷博物館。陸文杰說，在歐洲，瓷磚與建筑的發(fā)展歷史密切相關(guān)，其使用功能和文化藝術(shù)價值兼而有之。借鑒歐洲的思路，打造博物館，可重樹夾江陶瓷的品牌形象。

　　在陶瓷生產(chǎn)中融入文化藝術(shù)元素，夾江陶瓷企業(yè)已有嘗試。明星陶瓷的專利產(chǎn)品之一原生態(tài)陶瓷，就是以大自然中的元素為原型作藝術(shù)加工，以浮雕的形式再現(xiàn)在瓷磚上，增添了審美情趣。

　　練內(nèi)功，打通路。去年7月，夾江縣被工業(yè)和信息化部列為全國第二批產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)試點，開始集群化發(fā)展，抱團突圍。夾江規(guī)劃建設(shè)了6.5平方公里的高端陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目前已吸引了多個優(yōu)質(zhì)項目入駐。

　　步入“十三五”發(fā)展階段，夾江提出嶄新發(fā)展目標：非建筑陶瓷要占比三成以上，潔具、藝術(shù)、特種陶瓷的年產(chǎn)值將達到150億元以上，中高端陶瓷占比將達到80%以上。

　　有相關(guān)業(yè)內(nèi)人士曾表示，夾江陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，有部分中小型陶瓷企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路值得借鑒。分水嶺的另一個名字就是“行業(yè)洗牌”，許多自己資金和設(shè)備實力不如大企業(yè)的中小型陶瓷企業(yè)為了生存，為大型陶瓷企業(yè)作生產(chǎn)配套工作，如制作瓷磚雕花、腰線等，進入生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域。這樣一來，最重要的是不會被淘汰，還合理促進了企業(yè)合作，更是完善了生產(chǎn)鏈的配置，何樂而不為呢？