近來，跨界成為一些企業(yè)信奉的拯救自己、開拓未來的箴言。因?yàn)槟悴豢缃纾瑒e人會(huì)跨界，你就會(huì)被打劫，正所謂“走你的路，讓你無路可走。”在互聯(lián)網(wǎng)思維的鼓惑下，甚至產(chǎn)生了“沒有跨界思想和行為，沒有跨界資源和資質(zhì)的企業(yè)，將會(huì)被湮滅”的言論。比多元化經(jīng)營更勝一籌的跨界，成為一些企業(yè)在不同生態(tài)系統(tǒng)中尋找自己新坐標(biāo)的“狂熱行動(dòng)”。

　　有人說，陶瓷業(yè)和其他行業(yè)一樣，正面臨著前所未有的商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。這種商業(yè)模式中，競爭對手完全出乎意料。網(wǎng)上流傳著一句出自馬云之口的“心靈雞湯”：這是一個(gè)摧毀你，卻與你無關(guān)的時(shí)代；這是一個(gè)跨界打劫你，你卻無力反擊的時(shí)代；這是一個(gè)不是對手比你強(qiáng)，而是你根本連對手是誰都不知道的時(shí)代。這段話詮釋了商業(yè)模式的挑戰(zhàn)已撲面而來，比如銀行的競爭對手是微信支付和支付寶，摩托車品牌的競爭對手是電動(dòng)車，實(shí)體店普遍受到網(wǎng)店的巨大沖擊。那陶瓷企業(yè)是擠上跨界這條路，還是固守自己的經(jīng)營底線？

　　跨界經(jīng)營，首先是做強(qiáng)主業(yè)，這一點(diǎn)，哪家陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)能及格？另外，陶瓷業(yè)的整合、重組空間很大，向上下游拓展、創(chuàng)新，尋求新利潤增長點(diǎn)的可能性極高，必須要跨界才能完成轉(zhuǎn)型升級的重任嗎？再則，進(jìn)入全新領(lǐng)域，陶企的實(shí)力能經(jīng)受住考驗(yàn)嗎？這很難說。重要一點(diǎn)，跨界，與我們現(xiàn)在重點(diǎn)熱議的專注是否南轅北轍？

　　專注自己領(lǐng)域，成就業(yè)界霸主，走向國際舞臺，這或許更適合陶瓷業(yè)的現(xiàn)實(shí)與現(xiàn)狀。因?yàn)閷Ρ葒�際品牌，我們的陶瓷產(chǎn)品無論在品質(zhì)、創(chuàng)新、領(lǐng)先程度、品牌知名度、產(chǎn)品影響力等等方面，都有很長的路要走。我們現(xiàn)在還在做大的道路上砥礪前行，做強(qiáng)的目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)，跨界，顯然有稀釋資源和資金之嫌。

　　專注，是工匠精神的重要內(nèi)涵之一。德國制造享譽(yù)世界，其不求規(guī)模大、但求實(shí)力強(qiáng)的專注品格，讓他們幾十年、幾百年專注于一項(xiàng)產(chǎn)品領(lǐng)域，熱衷于單一門類，有些依舊是中小企業(yè)，卻是行業(yè)的全球領(lǐng)袖，有些則成長為大企業(yè)。“大”不是目的，而是“強(qiáng)”的自然結(jié)果，這也充分印證了老子的哲學(xué)思想：“天下大事必作于細(xì)，……圣人終不為大，故能成其大。”

　　當(dāng)前，陶瓷業(yè)遇到了現(xiàn)實(shí)中的困難與挑戰(zhàn)，跨界能幫助陶瓷業(yè)脫離水深火熱嗎？不敢說。曾經(jīng)的跨界失敗案例尤在眼前，只會(huì)給陶瓷業(yè)的跨界行動(dòng)和信心潑冷水。有業(yè)內(nèi)專家提出，兼并重組、重塑版圖或是陶瓷業(yè)擺脫困境、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的有效措施之一。據(jù)最新公布的《建材工業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見》提出，陶瓷產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)“十三五”末比“十二五”減少四分之一，前十家企業(yè)的產(chǎn)能占50%以上。

　　其實(shí)，提升產(chǎn)業(yè)集中度也是一種跨界，整合資源、重整格局的跨界，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈、豐富產(chǎn)品線的跨界。創(chuàng)新發(fā)展模式、打造陶瓷業(yè)新藍(lán)圖的整合，創(chuàng)新商業(yè)模式、打造新增長點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益提升的整合，對陶瓷業(yè)或許是更靠譜、比跨界更現(xiàn)實(shí)的作法。

　　當(dāng)然，不排除將來有陶企在做強(qiáng)做優(yōu)的基礎(chǔ)上，跨界經(jīng)營、多元化發(fā)展，或是通過創(chuàng)新商業(yè)模式即真正的跨界實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變。

　　陶瓷業(yè)可充分利用跨界思維帶來的有利條件，比如隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的全方位滲透和應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)界限變得不再清晰，這為企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營提供了可能，也為促進(jìn)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的資本、人才等生產(chǎn)要素的正常流動(dòng)創(chuàng)造了寬松環(huán)境。而這，也是當(dāng)下陶瓷業(yè)迫切需要的資源，尋求轉(zhuǎn)型升級的動(dòng)力，開拓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的著力點(diǎn)。

　　跨界與專注，有著各自不同的領(lǐng)域，其對陶瓷業(yè)均產(chǎn)生著不同的影響，或者說有著“一個(gè)向左、一個(gè)向右”的嚴(yán)重分歧。兩者是否存在契合點(diǎn)，或是讓兩者的著力點(diǎn)殊途同歸，都是值得探討和研究的內(nèi)容。

　　由工匠精神帶來的專注，迎合了陶瓷企業(yè)的共性需求，深得業(yè)界贊同。但在當(dāng)前困境與挑戰(zhàn)同在的迷茫中，在利潤增長觸及天花板的困惑中，跨界也往往會(huì)被提上議程進(jìn)行嘗試。雖說適合的才是最好的，但跨界前應(yīng)先掂量掂量自己，研究研究跨界的對象，因?yàn)橛袑＜抑腋妫嚎缃缬酗L(fēng)險(xiǎn)，涉足需謹(jǐn)慎。