2016接近尾聲，有媒體盤點出2016年政府工作報告的“十大新詞”，其中“工匠精神”榜上有名。當“工匠精神”首次出現在政府工作報告中時，讓人耳目一新、津津樂道，在各行各業中引起極大關注。
隨后各行業開始弘揚工匠精神，除了精神層面，企業還通過實際行動挖掘更多技術精湛的匠人前來坐鎮。但是在尋找工匠過程中，有不少企業表示，現在工匠太少了，有工匠精神的人更是不多。
中國不缺工匠，缺的是對工匠的尊重
中國缺工匠嗎?關于這個問題，不少專家表示，其實中國不缺工匠，缺的是對工匠的尊重和敬重。
一直以來，中國就有很多手藝精湛的匠人，古代有被稱為木匠祖師的魯班，以及其他默默無聞卻技術超群的銅匠、鐵匠、石匠等。然而，隨著農耕時代結束，社會進入后工業時代，市場追求速度等，一些老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活。
時至今日，不少工匠的生存環境更是越來越嚴峻，有些工藝甚至瀕臨失傳。人們趨之若鶩的是當官、做老板、成為大明星，對以技術工人、農村手藝人為代表的工匠則不屑一顧，覺得那是沒有出息的人才去干的事，不愿讓自己的孩子選擇這樣的工作。
因工匠在社會上得不到應有的尊重，他們對自己的要求自然會放低或者干脆放棄自己的手藝、技術，如此一來，“工匠精神”大打折扣，工匠越來越少，市場上也出現了各種劣質產品，影響了行業發展。
門窗企業能為工匠做些什么?
“三百六十行，行行出狀元，這些在各領域里工藝精湛的匠人，在一定程度上推動了社會的進步。然而，如今因為大家對匠人的不尊重或是忽視，使得這些擁有匠心的匠人越來越少，這無疑是各行業的損失。”對此，整體門窗十大品牌圣堡羅整體門窗(也名圣堡羅門業))董事長吳國洪先生表示頗感痛心。
圣堡羅整體門窗吳董認為，工匠應該得到更多尊重和敬重，為鼓勵以及更好地培養產業匠人，弘揚匠心精神，企業也切實做了一些事。
1.完善管理機制
要讓門窗匠人對企業有信心，首先企業自身要足夠重視和尊重這些匠人，讓技能人才有地位、有較高的收入、有發展的通道。為給門窗匠人一個公平的發展環境，圣堡羅整體門窗建立了完善的管理機制，對技術工人實行級別薪酬管理，根據其責任的大小、能力的強弱，安排不同的職務，實現企業內部公正。其中，對于優秀的人才，企業會給予晉升、薪酬獎勵、獎勵旅游等，進一步肯定他們的價值，這也是他們更加認真對待工作的動力。
2.注重人文關懷
“除了工作，我們也要多關注包括技術工人在內的所有員工的生活，為他們營造輕松、和諧的生活氛圍。”圣堡羅整體門窗吳董介紹，員工每天都把全部身心投入到工作當中，一絲不茍、專注專一，將工匠精神發揮得淋漓盡致。在如此專注工作后，員工也要適當放松，做到勞逸結合。
為此，圣堡羅整體門窗為員工提供籃球場、羽毛球場等活動場地，供員工運動、健身所用。平時節假日也會舉辦一些趣味運動會、歡慶會等活動來豐富員工的生活，或者組織集體旅游等讓員工放松身心。就在今年九月，企業就組織了員工去清遠漂流。
此外，圣堡羅領導層還會定時與員工聚餐，傾聽員工心聲，及時解決他們的問題。對于一些遭遇不幸的員工家庭，企業也會施以援手，籌集善款幫助他們渡過難關。
3.加強內部培養
在圣堡羅整體門窗吳董看來，工匠亦是可以培養出來的，企業要多在內部宣傳匠心故事、提供特別的培訓，做出正確的引導，從而激發出員工的工匠精神。對于一些已有的門窗匠人，仍然要注重培訓他們技能的提升，讓匠人互相學習交流、切磋技藝。
圣堡羅很關心每一位員工的學習與成長，平時為員工規劃清晰的職業發展路徑，建立健全的晉升管理機制，完善人才梯隊培養計劃，積極開展各類培訓活動。通過各種知識、技能培訓，提升員工技能水平，為企業持續發展提供強有力的保障，也為員工提供廣闊的發展空間。
“我們吳董經常跟我們說，不要局限于當前，要積極學習，通過學習，提升自身實力，才能不斷進步。”一位在圣堡羅整體門窗工作7年的生產師傅表示，企業不僅為他們提供豐富的業余活動，還定期為他們培訓，增強他們的知識水平、技能等。
經過培訓的匠人，技術提升，手藝更精湛，做出了門窗精品，也得到了更多人的敬重。
隨著“工匠精神”重新被提起，相信工匠也會得到更多的重視和尊重。對此，圣堡羅整體門窗吳董也表示，讓匠人活得體面、有尊嚴，讓有工匠精神的企業擁有健康的市場競爭環境，工匠精神自會生根發芽，成為一種社會共識。
