2017年的歲月已經開始踏上征程，在這個充滿焦慮與挑戰的新時代，還有什么可以談復興?
先來個小插曲，在元旦的第一天，一位76歲的老人寫下了：復興南德，從今年開始。作為中國商業史上第一代的傳奇人物，牟其中此次他真的可以實現他所說的“智慧文明生產方式”實現平分制企業再創中國傳奇的神話，還是這只是個笑話，相信很多人拭目以待。
言歸正傳，今天的標題是2017中國陶瓷的復興，要談中國陶瓷的2017年，我認為應該從2016年的黑天鵝事件說起。2016年中國陶瓷的黑天鵝事件可以歸為三個：4月29日開始的高時狀告簡一事件，7月28日諾貝爾拋出瓷拋磚新品類以及雙十一拋出的黑馬依諾瓷磚。
余認為這三件事是不僅僅是我們出乎意料的，更是我們看清2017年新的一年思考的來源。我們可以從以下三件事來看：
1、高時狀告簡一事件，帶來了新的競爭時代
高時狀告簡一事件，給我們發出的信號是：在未來跟我們競爭的不單單是你的同行，還有跨界而來的未知者。在這個充滿競爭的時代，我們已經分不清敵人是在那里。從前期興起的互聯網家居，我們就可以看到面對蛋糕，吸引的不僅僅是身處在一個維度的同仁，還有從外面來的更龐大的敵人，小米，阿里等全面進入互聯網家居行業，就代表未來的競爭是充滿不可預測的競爭，我們所面臨的競爭越來越嚴重，嚴重到你看不清誰是你的敵人。新一年的競爭對手，你是否可以防范?
2、諾貝爾拋出瓷拋磚新品類，帶來的是創新新認知時代。
諾貝爾拋出瓷拋磚新品類，剛一上市迎來眾多人士的爭議，有討伐的有贊揚的，但是當時間去到今天的時候，似乎討伐的聲音越來越少，贊同的聲音越來越多，同時我們還可以看到的一點就是在佛山也有同行開始同行，我們稱之為的原石似乎已經光明正大的給諾貝爾帶來成為了瓷拋磚。瓷拋磚的出現，是不是創新?相對于產品來說，應該算不上創新，無論是行業的技術人員以及媒體人士都曾指出這是原石的翻版;但是對于營銷來說，這絕對是創新。與其相同，不如不痛，這就是對創新的一種詮釋，也是一種表現。創新，不一定是產品的創新，可以是認知的創新，重新給人一個概念去認知一樣物件。就如馬云弄出來的光棍節，雙十一，目的就是要提高你對這個節點的認知，創新也是如此，尤其是在今時今日單靠產品的創新是非常之困難的，如簡一的大理石瓷磚，BOBO的薄板，他們的創新都是經過多年的時間的沉淀而來，新一年的認知創新又將從何方說起?
3、雙十一的黑馬依諾瓷磚，帶來的是互聯網時代的本質。
雙十一，依諾拿下1.3個億的戰績，說明真正的互聯網時代已經到來了，真的互聯網瓷磚品牌不單單是我們想象的互聯網+，簡單的加個網站，加個APP，開個天貓店……。而是用互聯網的思維重新起構造你的企業，調整你的商業模式，優化你的產品體系等多系統，一切回到簡單便捷，不斷的做減法而不是加法。同時，我們也可以看到越來越多我們看不明白的品牌出現，如1;1大理石瓷磚，PADARA瓷磚……這些我們根本就還沒有看清楚，就已經開始全面布局市場的互聯網思維創新品牌。互聯網時代的到來，又將會是怎樣一個情況?
黑天鵝的出現，相信會引發一系列的反應，至于出現什么樣的多骨諾牌的效應，我們暫且不能夠清楚。2017中國陶瓷的復興，必定從以下幾個趨勢及事件著手：
2017第一個黑天鵝：廣東唯美入股恒大地產
2017年1月2日晚間，中國恒大(03333.HK)公告，旗下凱隆置業及恒大地產2016年12月30日與8家戰投訂立協議，后者將合計出資300億元取得恒大地產13.16%股權。其中廣東唯美分別認購30億元，各占1.32%。廣東唯美的入股恒大，是2017年陶瓷行業第一個黑天鵝事件，出乎意料。唯美的入股，暗示著未來的房地產市場的戰爭是翻身做主人，以地產股東的角度去占領市場。唯美的模式必定加劇陶瓷巨頭未來的布局，直接進入地產企業成為其一分子，然后以股東的身份爭奪市場。同時我們可以看到，陶企在資本市場不再是簡單的上市，而是更多的聯手跨界競爭，形成高緯度打低緯度的戰略。
新一輪風口：現代簡約風格的崛起
從2016年開始流行的現代仿古風開始，就為現代簡約風格的到來培育了肥沃的土壤。2017年的春季陶博會，將會是現代簡約風格的新戰場，秋季陶博會必定是其決戰的戰場。不要忘了2014年得秋季陶博會，今天的情景是否與之非常相似，當年滿城盡是大理石，如今是全城盡舞現代簡約風。在這一場生死之約的戰爭里面，這是最后一次拿到下一個黃金歲月的門票的機會，也是真正的陶瓷品牌競爭力的打造的時代，簡單的換個新裝，是絕對扛不起這場暴風雨的。未來的競爭，依然是品牌，品牌，品牌。這是最好的時代，也是最壞的時代，勝者凱旋而歸，敗者被清退局。
新崛起模式：新璟盛集團的結合體會越來越多
2016年的最后一日，新璟盛集團正式亮相，陶瓷行業一個新的模式出現：品牌+生產的組合型。作為新明珠集團與新錦成集團，一個代表的是中國陶瓷航母級企業，一個是具有影響力的生產型企業，兩者混血而成的孩子，會是如何，相信在座的各位都不敢忽視。本人認為，在接下來的時間里，具有品牌運營思維及系統能力的企業，攜手具有生產能力的傳統私拋廠的企業組成的新模式會越來越多。在整個兩極分化的時代里面，處于低緯度的企業要想不給淘汰，唯一的出路就是找具有品牌思維及系統能力的企業，創造一個混合體，各司其職的融合形成新的競爭模式。雖然這一模式，雖有企業已經實行，但是相信在這一輪升級轉型當中必定越來越多。
新產品的希望：異端崛起的品牌品牌的深化。
在新的時代里面，是否就沒有真正的產品創新出現了，本人認為近期內不會出現，但是在我們尚未起眼的一些非主流產品當中必定能夠有擔當未來重要的產品。回歸我們現在看到的簡一，其也是從全拋釉裂變出來的異端產品，經過一段時間的化學發酵而出來的。從現在的發展趨勢來看，能夠肩負未來重任的，就會這幾個品類的領導者品牌，如陶瓷薄板的BOBO，水泥磚的費羅娜以及木紋磚的典美，而陶瓷薄板是最大的機會，它代表的是未來新的趨勢及價值，只是其參與的企業所形成的化學反應還需要一定的濃度發酵爆發。以上的品類領導者品牌，在接下來的一年里面本人認為只有進一步的深化自我，才能夠在未來保持競爭優勢。未來的品牌，必定是有個性，有自我主張，自我故事的品牌，而時間是所有人都不可能買到的核心競爭力，這也是其他大理石瓷磚無法戰勝簡一的本質。
2017年是所有商業甚至是國家的風水嶺，對于陶瓷來說這個分水嶺不單單從設備，產品等開始，更多的是從品牌的思維及系統的能力開始。在這場時間的戰場里，誰可以走得出來，就看這一年里的血與沙的淬煉。
戰爭早已開始，只待一觸即發。
