展望2017年，在宏觀環境上，“穩中求進”依然是紅木家具行業的總基調。
現在很多紅木家具企業，也面臨著一個臨界點。從原來的黃金十年，不用鉆研產品、不用考慮品牌，就能輕輕松松做生意;到從2012年開始，紅木家具行業經歷過山車般的大起大落，生意不再那么好做;再到近兩年，紅木家具行業進入新常態，企業發展道路越發艱難險阻。在這個過程中，有的企業可能放棄了，被市場淘汰;有的企業砥礪前行，不斷實現突破。
2017年，對紅木家具企業來講，是不是另一個臨界點呢?對于有些企業來講，他們已經堅持太久了。走哪條路?要不要轉型?甚至要不要放棄，他們在腦海中已經想了800遍，這個過程是極度痛苦的。然而，要從一種狀態變成另一種狀態前，一定會經歷這樣的一個過程。冰變成水，再變成水蒸氣，一定是因為不斷吸收能量，達到臨界值后才能發生改變。做企業也是一樣，只有堅持，不斷吸收能量，才會進入另一種狀態，達到另一個高度，實現爆發式增長和盈利。
2017年1月，我們在G20峰會舉辦地舉行了第七屆中國紅木家具品牌大會暨中國紅木G10杭州峰會，總結和表彰了那些在2016年作出輝煌成就的個人和品牌，他們都是突破了臨界點達到另一高度的個人和企業。在這個盛會上，我們以一場“藝術在左，新中式在右”的品牌論壇，探索了2017年紅木家具行業的發展之路。
展望2017年，在宏觀環境上，“穩中求進”依然是紅木家具行業的總基調。紅木家具行業早已經實現了從0到1的跳躍式變化，在產業升級和消費升級趨勢中，我們要做的是尋找更多從1到N的機會，讓紅木家具企業達到某個臨界點之后經歷從量變到質變的過程，從原來跟隨別人到引領市場，在激烈的市場競爭中，實現格局的變化。
