中國是一個制陶的古國，也是一個大國。中國的陶藝是一筆非常豐厚的文化遺產(chǎn)，而今天經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又為陶藝品發(fā)展開拓了更加廣闊的前景，如何傳承優(yōu)秀陶瓷藝術(shù)，制造出適合今天這個時代所需求的陶藝品，是值得陶業(yè)行業(yè)人士去努力的。現(xiàn)在陶藝水平的高低不僅僅體現(xiàn)在工藝制作上，更應(yīng)該注入其文化內(nèi)涵，使陶瓷藝術(shù)的價值和審美更好的體現(xiàn)出來。目前中國的陶制品充滿著急功近利的顏色，讓國外的陶瓷占領(lǐng)了陶瓷品的高端市場，這是需要我們?nèi)シ此嫉模绻患沾晒に嚻肺覀冏龅煤茫肿⑷胛幕筒粌H僅工藝品，是藝術(shù)品，從而能登上大雅之堂，進(jìn)去全球高檔商品前列，其發(fā)展前景將是廣闊的。
設(shè)計師整體水平不高，行業(yè)彌漫急功近利色彩
一位搞設(shè)計的朋友告訴記者一個信息：在歐洲和北美，陶瓷已不再是中國的代名詞。因?yàn)椋谀切┑胤降木返昀铮瑤缀跽也坏街袊善鞯嫩欅E;而在中國市場，意大利、法國和日本等國的外來瓷器卻被擺上高檔貨架。瓷器除了要求實(shí)用，還講究美觀，而我們生產(chǎn)和參展的大部分瓷器，在藝術(shù)水準(zhǔn)上，只能算做三四流。
中國瓷器致命的弱點(diǎn)，不在技術(shù)，而在于制造者的文化檔次太低。據(jù)調(diào)查，目前中國一些陶瓷設(shè)計者只有初中文化，其技藝大多是通過拜師學(xué)來的。他們無法吃透中西文化的精髓以及傳統(tǒng)和現(xiàn)代的涵義，以至于中國的古典風(fēng)格發(fā)揮不出來，西方的現(xiàn)代流派又學(xué)不到家，最后的產(chǎn)品只能是不倫不類。中國真正缺少的，是世界級的設(shè)計大師。
以生產(chǎn)陶瓷著名的景德鎮(zhèn)，制瓷人才儲備最豐富。但在當(dāng)?shù)亟?0萬名的陶瓷從業(yè)者中，省級工藝美術(shù)大師只有38位，國家級工藝美術(shù)大師只有12位。深圳一家陶瓷廠的陶瓷設(shè)計師談到其職業(yè)現(xiàn)狀時，他說：“行業(yè)中彌漫著一種急功近利的心態(tài)。有幾年設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的人都在忙著做展銷，這樣既能為自己打出點(diǎn)名氣，又能賺到錢，何樂而不為?要成為設(shè)計大師，就得不為眼前的名利所動，心態(tài)平和、脫俗。”這位設(shè)計師坦言，實(shí)事上，能不受利益的誘惑、甘愿為陶瓷藝術(shù)忍受寂寞的人越來越少了，因?yàn)榻?0%的陶瓷設(shè)計者的工作仍是出于謀生的需求。培養(yǎng)藝術(shù)品位比培養(yǎng)設(shè)計師要難。
瓷器如果注入文化和藝術(shù),發(fā)展前景一片光明
不注重細(xì)節(jié)，粗制濫造
“國內(nèi)制陶企業(yè)分工不細(xì)，也是造成產(chǎn)品粗糙的原因。”陶瓷設(shè)計師雷先生說，國內(nèi)的設(shè)計師基本上是全能的，一套活兒靠他一個人就能拿下來;而國外的專業(yè)分工非常細(xì)，每個工種只對一個領(lǐng)域做專門研究，這使得員工們在各自的專業(yè)技術(shù)上都能表現(xiàn)得相當(dāng)出色。
有些國產(chǎn)日用瓷“從不注重細(xì)節(jié)”，不是摸起來不夠光滑，就是紋路不夠清晰。更糟糕的是，有時拿起多只碗，竟然找不到兩只一模一樣的。相比之下，國外的日用瓷多數(shù)走精細(xì)之路，西餐具、茶具燒制得十分精美，拿在手中細(xì)看，簡直找不到一絲缺陷。這種差別，使中國瓷失去了國際市場，也正在失去國內(nèi)市場。
據(jù)記者了解，國內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)在幾乎與國外不存在差距，不少出口產(chǎn)品，其工藝設(shè)計的品質(zhì)也相當(dāng)精細(xì)。因?yàn)椋@其中有著深刻的文化根源。況且，國內(nèi)真正懂得日用瓷消費(fèi)的群體尚未有形成。而西方國家的消費(fèi)者對于陶瓷的喜愛和高超的審美意識已經(jīng)滲透到社會的各階層，每個窯燒制的產(chǎn)品都不敢掉以輕心，對進(jìn)口產(chǎn)品的要求自然也很高。因此，培養(yǎng)一個真正的藝術(shù)品受眾比要培養(yǎng)一個設(shè)計師難得多。
把陶瓷當(dāng)作文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
不論什么產(chǎn)業(yè)，都應(yīng)該當(dāng)做文化產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營。這樣才能體現(xiàn)出它的品牌價值。中外陶瓷企業(yè)在文化檔次上的差異，主要表現(xiàn)在對品牌的理解上。國外企業(yè)每當(dāng)遇到阻滯時，總試圖做出帶有強(qiáng)烈文化色彩的突破。
典型的案例是：耐克公司面臨強(qiáng)烈的市場競爭時，以限量提供的方式推出了珍藏商品，不僅大大提升了耐克的品牌價值，甚至創(chuàng)造了消費(fèi)者蜂擁而上珍藏耐克鞋的奇跡。據(jù)悉，西方的陶瓷工藝品與時尚服裝等制造業(yè)都有類似的情況。
而中國的陶瓷企業(yè)多數(shù)還停留在小作坊式的時代：家族式經(jīng)營居多，規(guī)模小，不能批量生產(chǎn)，營銷手段也很落后;而規(guī)模稍大一些的企業(yè)，多數(shù)還以貼牌生產(chǎn)為主。這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及樹立品牌形象都非常不利。
“國外同類企業(yè)對自己的產(chǎn)品則是研發(fā)一代，生產(chǎn)一代，儲備一代。只有在這一代產(chǎn)品賣不出去的時候，才會從儲備中拿出新一代的產(chǎn)品來賣。”深圳一家陶瓷企業(yè)的郭先生說。這種銷售模式，使企業(yè)把競爭的焦點(diǎn)集中在品牌上，不用跟著別人跑。而國內(nèi)的企業(yè)喜歡搶新跟風(fēng)，一種新產(chǎn)品剛面世，仿制品就出現(xiàn)了，因?yàn)榇蠹叶疾蛔⒅刈约旱钠放啤Ｖ袊p工藝品進(jìn)出口商會陶瓷分會的一位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，雖然中國日用瓷產(chǎn)量居世界之首，但由于缺乏國際知名的品牌，只能以價格優(yōu)勢進(jìn)入國際中低檔市場，幫助企業(yè)培育和打造中國陶瓷的國際知名品牌，已經(jīng)變得非常迫切。
