任何一個行業都會受國際環境，國內形勢以及人們生活水平的影響，都要經歷從星星之火，到蓬勃的發展之期，再到優勝劣汰，歸于有序，清明這樣的一個發展過程，中國陶瓷行業亦如此。如果沒有30年前，現代陶瓷生產技術的引進，就不會有如此龐大的中國陶瓷行業；如果沒有當年佛山“騰籠換鳥”之政，就不會有如今中國陶瓷行業多足鼎立，遍地開花之局。
中國經過這兩年的樓市低迷和環保高壓，不斷攀升的生產、運營成本，令運作陶瓷企業的原始優勢已經不復存在，2016年的艱難明顯可見，2017年會如何？撲朔迷離。為了能夠了解企業的2017年的開局狀態，本報記者專訪了湖南宏康陶瓷有限公司（下文簡稱“宏康陶瓷”）總經理嚴偉香。
原始操作模式已經沒有空間
投資陶瓷有哪些優勢？低廉的土地成本，寬松的政策環境，技術含量低，門檻低，還有上下游、廠商之間的合作模式空間等眾多綜合原因，成為了這些年來吸引眾多投資者瘋狂投資這個產業的誘餌，這里面既有行業內擴張，也有業外資本的融入。
然而行情并沒有一如既往的一直好下去。中國樓市一路下行，市場迅速濃縮；全國各地都面臨著巨大的環保壓力，陶瓷產業集散地成為首要環保整治對象，或許之前有些地方還可以搪塞而過，但是市場低迷和環保問題已經避無所避，2016年，問題全部都暴露了出來。
2016年中國陶瓷行業遭遇了前所未有的成本上漲危機，宏康陶瓷也不例外。
“已經沒有空間按照以前的思路和模式去操作了。”嚴偉香分析到，成本的明顯上漲最為直接地壓縮了利潤空間，而目標市場份額也在不斷壓縮。
首先目標市場城鎮化建設已經基本告一段落，這個主打市場已經不會再消化那么多茶能。其次是政府工程、市政建設也已經放緩速度，市場進一步縮小。同時實體行業又受到電商的沖擊，逐漸蕭條的第三產業又一次壓縮了市場，關鍵的是這些市場本來都是目標市場。
目標市場壓縮，企業不可能再回到供不應求的市場，除了在企業生產管理上節約成本之外，還要加入到建設營銷渠道的大軍中。嚴偉香認為，企業主不能簡單的去經營企業，要把自己的合作商放到更重要的位置。據了解，目前宏康陶瓷已出臺了一系列的政策幫扶合作商開拓，旨在一起做好市場。
為了能夠加強幫扶力度，宏康陶瓷不斷加強市場部門的建設，加強人員結構建設，培訓師就是重點加強對象。此外還豐富了產品結構，從仿古磚到全拋釉，盡量滿足市場的需求。“只有這樣做，才能夠打好市場基礎，做好企業建設，在下一次市危機來臨時可以招架得住。”嚴偉香說道。
機會是留給有基礎、有準備的企業
基于行業此前的形勢，有不少人已經萌生了退意，嚴偉香則有著不同的看法：“行業還存在著許多的機會，只是這些機會是留給有基礎，有準備的企業。”
從長遠來看，有人的地方就會有陶瓷，不用擔心哪天它就不存在。而就目前的中國陶瓷行業來說，盡管近幾年隨著環保高壓的來臨，陶瓷行業門檻與以前相比已經有所提高，但是相比高科技行業來說，它仍然還是屬于低科技、低門檻的行業，進入這個行業還是相對比較容易。
正因為如此，中國陶瓷行業在這么長時間里仍然沒有出現寡頭企業。但反過來看，這正是宏觀層面上給予陶瓷行業眾多企業最好的發展機會。盡管電商也開始進入了陶瓷行業，但基于陶瓷產品屬于冷門行業，又非快費品，日常關注不高，體驗度不強，同時又有著半成品又笨重的產品特性，在互聯網市場里仍然還有很長的路要走。
站在營銷的角度，嚴偉香表示：“建筑陶瓷的核心競爭力還是營銷能力，是終端競爭力，只要在確保了產品品質的前提下，找到自己的營銷模式，也可以贏得自己的一片市場。”
雖然湖南產區小，企業較分散，地方企業沒有占據產區優勢，但在2016年全國性的環保風暴中，那些產業集中的產區首當其沖成為整改目標，但是湖南產區反而暫時沒有受到環保的直接沖擊，留給了當地政府和企業在大政來臨前寶貴的整改時間。
這一點得到了嚴偉香的證實，當地政府目前對企業各項環保指標抓得非常嚴格，企業也通過這幾年的調整，逐步完善了對環保設備的投入，加強企業生產系統的建設，保證企業的排放能達到國家環保的要求。
嚴偉香認為，在市場方面，湖南陶瓷企業不多，容量少，產能小，企業與企業反而沒有了惡性競爭，這也給了企業一絲喘氣的機會。同時，湖南省的地理位置，不像廣東只能北上，北方只能南下，“我們是中部，四面八方都可以走，這個空間是實打實的，我們必須利用好。”嚴偉香說道。
