粵港澳大灣區(qū)將成為世界經(jīng)濟(jì)第四大領(lǐng)頭羊!灣區(qū)發(fā)展之下，有些家具企業(yè)不但抓不住機(jī)會(huì)，甚至?xí)媾R被淘汰的命運(yùn)。
低附加值的
珠三角地區(qū)的家具企業(yè)很多做代工出身，在改革開放初期商品供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境下，獲得了野蠻生長，有了一定的資本積累。然而隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加、成本上漲、消費(fèi)者需求多元化，家具企業(yè)以往的優(yōu)勢(shì)不再，轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)力匱乏。《家具中國》付雙成總編直言，“珠三角家具產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的低端部分將很難生存下去了”，面對(duì)滾滾向前的時(shí)代，低附加值的家具企業(yè)只能是“心有余而力不足”。
灣區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展將更加考驗(yàn)家具企業(yè)的產(chǎn)品附加值。家具產(chǎn)品附加值主要包括品質(zhì)附加值、品牌附加值、服務(wù)附加值、文化附加值、情感附加值、技術(shù)附加值等。擁有品質(zhì)保證的家具，消費(fèi)者才會(huì)放心購買和使用。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，服務(wù)已不再是一種營銷手段，它已成為產(chǎn)品的主要組成部分。良好的售前、售中和售后服務(wù)，能為企業(yè)贏來更多的隱形商機(jī)。產(chǎn)品蘊(yùn)含的文化底蘊(yùn)、高新技術(shù)、品牌效應(yīng)等，同樣能給生產(chǎn)商帶來更多的財(cái)富。提高產(chǎn)品附加值最直接的結(jié)果就是，用同樣的原材料能夠創(chuàng)造更多的有形或無形的價(jià)值，這不僅可以有效緩解各種成本上漲帶來的壓力，還能鞏固自身的市場(chǎng)份額，帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。習(xí)慣于做代工、貼牌、抄襲的家具企業(yè)終將被淘汰。
環(huán)保不達(dá)標(biāo)的
紐約灣區(qū)、舊金山灣區(qū)、東京灣區(qū),是先后在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中崛起的著名灣區(qū),這些灣區(qū)都將成為粵港澳大灣區(qū)的“學(xué)習(xí)榜樣”和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這三大對(duì)標(biāo)灣區(qū)都在經(jīng)濟(jì)活力與城市環(huán)保方便有很好的平衡。
可以預(yù)見的是，粵港澳大灣區(qū)要發(fā)展，必然要吸引人才，那么相應(yīng)的城市配套、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必然升級(jí)。在這樣的大環(huán)境之下，家具產(chǎn)業(yè)必然走向更高形態(tài)的智能化、無人化生產(chǎn)，對(duì)于家具企業(yè)的環(huán)保要求將會(huì)更高。那些不愿意投入環(huán)保設(shè)備，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)線改造，擁抱智能生產(chǎn)的家具企業(yè)，將會(huì)被逐漸淘汰掉。
品牌口碑值低的
家具行業(yè)有知名度的品牌不少，有持久美譽(yù)度的品牌不多。品牌美譽(yù)度，就是品牌的口碑，它不是靠企業(yè)請(qǐng)明星代言，在各大渠道做廣告得來的，它僅來自于消費(fèi)者一傳十、十傳百的口碑傳播。
口碑，是企業(yè)的無形品牌與資產(chǎn)。四川人熱衷的“蒼蠅館子”，“無名小店”，很多都處在很偏僻的地方，也沒有招牌，甚至有的很“傲嬌”地只在限定的時(shí)間營業(yè)，食客依然趨之若鶩，全靠產(chǎn)品好味道。家具企業(yè)的好口碑，同樣只有靠過硬的品質(zhì)、真誠的服務(wù)，才能牢牢把握住老顧客，并獲得老顧客朋友圈的幫襯。
反觀行業(yè)，現(xiàn)在不少家具企業(yè)熱衷于請(qǐng)明星代言，在央視做廣告，參加展會(huì)，開展促銷等營銷手段，增加品牌的知名度、曝光度，卻甚少精心培育“口碑值”。隨著粵港澳大灣區(qū)發(fā)展加速消費(fèi)者需求升級(jí)，不關(guān)注“口碑值”的家具企業(yè)將逐漸被淘汰。
人才升級(jí)、內(nèi)部管理跟不上消費(fèi)者發(fā)展需求的
粵港澳大灣區(qū)的家具企業(yè)經(jīng)過野蠻生長，獲得一定的規(guī)模后，增速放緩，此時(shí)此刻考量的不是企業(yè)跑馬圈地的加速跑能力，考量的是一個(gè)企業(yè)在平穩(wěn)增長期間的耐力。
“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，不少企業(yè)在打江山的時(shí)候齊心協(xié)力，很多內(nèi)部管理問題也沒暴露出來，而到了增速放緩期，如若不能及時(shí)進(jìn)行人才升級(jí)，完善內(nèi)部管理，疏通臃腫的組織架構(gòu)，建立科學(xué)的相對(duì)開放的內(nèi)部平臺(tái)，將很難煥發(fā)創(chuàng)新、增長的活力。這幾年，珠三角很多知名家居企業(yè)在一夜之間倒閉、破產(chǎn)，在引得外人瞠目結(jié)舌的同時(shí)，也給家居人敲響了企業(yè)“做大”以后“做強(qiáng)難”的警鐘。
資金鏈薄弱的
2017年以來，不少家具企業(yè)連續(xù)上市，獲得資本市場(chǎng)的加持。“強(qiáng)者越強(qiáng)”的馬太效應(yīng)顯現(xiàn)。在成本上漲、利潤下降的行業(yè)環(huán)境下，家具企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要投入大量的財(cái)力、人力、物力。加之銀行政策，不利于中小企業(yè)借貸，都對(duì)企業(yè)的資金鏈提出很高的要求。
家具人常感嘆，家具行業(yè)是一個(gè)年產(chǎn)值萬億的大市場(chǎng)，卻連年產(chǎn)值過百億的企業(yè)都沒有。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，家具企業(yè)幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了“大洗牌”階段，從上市企業(yè)今年第一季度的財(cái)報(bào)表現(xiàn)來看，行業(yè)品牌格局或正在形成。作為老牌家具產(chǎn)業(yè)集散地，粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展，將淘汰一批家具企業(yè)，更將給一批家具企業(yè)提供“做強(qiáng)”的市場(chǎng)土壤。
