粵港澳大灣區(qū)將成為世界經濟第四大領頭羊!灣區(qū)發(fā)展之下，有些家具企業(yè)不但抓不住機會，甚至會面臨被淘汰的命運。
低附加值的
珠三角地區(qū)的家具企業(yè)很多做代工出身，在改革開放初期商品供不應求的市場環(huán)境下，獲得了野蠻生長，有了一定的資本積累。然而隨著競爭對手的增加、成本上漲、消費者需求多元化，家具企業(yè)以往的優(yōu)勢不再，轉型升級內力匱乏。《家具中國》付雙成總編直言，“珠三角家具產品生產企業(yè)的低端部分將很難生存下去了”，面對滾滾向前的時代，低附加值的家具企業(yè)只能是“心有余而力不足”。
灣區(qū)的進一步發(fā)展將更加考驗家具企業(yè)的產品附加值。家具產品附加值主要包括品質附加值、品牌附加值、服務附加值、文化附加值、情感附加值、技術附加值等。擁有品質保證的家具，消費者才會放心購買和使用。同時，隨著市場競爭程度加劇，服務已不再是一種營銷手段，它已成為產品的主要組成部分。良好的售前、售中和售后服務，能為企業(yè)贏來更多的隱形商機。產品蘊含的文化底蘊、高新技術、品牌效應等，同樣能給生產商帶來更多的財富。提高產品附加值最直接的結果就是，用同樣的原材料能夠創(chuàng)造更多的有形或無形的價值，這不僅可以有效緩解各種成本上漲帶來的壓力，還能鞏固自身的市場份額，帶來更多的經濟利益。習慣于做代工、貼牌、抄襲的家具企業(yè)終將被淘汰。
環(huán)保不達標的
紐約灣區(qū)、舊金山灣區(qū)、東京灣區(qū),是先后在全球經濟競爭中崛起的著名灣區(qū),這些灣區(qū)都將成為粵港澳大灣區(qū)的“學習榜樣”和競爭對手。這三大對標灣區(qū)都在經濟活力與城市環(huán)保方便有很好的平衡。
可以預見的是，粵港澳大灣區(qū)要發(fā)展，必然要吸引人才，那么相應的城市配套、產業(yè)結構必然升級。在這樣的大環(huán)境之下，家具產業(yè)必然走向更高形態(tài)的智能化、無人化生產，對于家具企業(yè)的環(huán)保要求將會更高。那些不愿意投入環(huán)保設備，不愿意進行生產線改造，擁抱智能生產的家具企業(yè)，將會被逐漸淘汰掉。
品牌口碑值低的
家具行業(yè)有知名度的品牌不少，有持久美譽度的品牌不多。品牌美譽度，就是品牌的口碑，它不是靠企業(yè)請明星代言，在各大渠道做廣告得來的，它僅來自于消費者一傳十、十傳百的口碑傳播。
口碑，是企業(yè)的無形品牌與資產。四川人熱衷的“蒼蠅館子”，“無名小店”，很多都處在很偏僻的地方，也沒有招牌，甚至有的很“傲嬌”地只在限定的時間營業(yè)，食客依然趨之若鶩，全靠產品好味道。家具企業(yè)的好口碑，同樣只有靠過硬的品質、真誠的服務，才能牢牢把握住老顧客，并獲得老顧客朋友圈的幫襯。
反觀行業(yè)，現在不少家具企業(yè)熱衷于請明星代言，在央視做廣告，參加展會，開展促銷等營銷手段，增加品牌的知名度、曝光度，卻甚少精心培育“口碑值”。隨著粵港澳大灣區(qū)發(fā)展加速消費者需求升級，不關注“口碑值”的家具企業(yè)將逐漸被淘汰。
人才升級、內部管理跟不上消費者發(fā)展需求的
粵港澳大灣區(qū)的家具企業(yè)經過野蠻生長，獲得一定的規(guī)模后，增速放緩，此時此刻考量的不是企業(yè)跑馬圈地的加速跑能力，考量的是一個企業(yè)在平穩(wěn)增長期間的耐力。
“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，不少企業(yè)在打江山的時候齊心協力，很多內部管理問題也沒暴露出來，而到了增速放緩期，如若不能及時進行人才升級，完善內部管理，疏通臃腫的組織架構，建立科學的相對開放的內部平臺，將很難煥發(fā)創(chuàng)新、增長的活力。這幾年，珠三角很多知名家居企業(yè)在一夜之間倒閉、破產，在引得外人瞠目結舌的同時，也給家居人敲響了企業(yè)“做大”以后“做強難”的警鐘。
資金鏈薄弱的
2017年以來，不少家具企業(yè)連續(xù)上市，獲得資本市場的加持。“強者越強”的馬太效應顯現。在成本上漲、利潤下降的行業(yè)環(huán)境下，家具企業(yè)進行轉型升級，需要投入大量的財力、人力、物力。加之銀行政策，不利于中小企業(yè)借貸，都對企業(yè)的資金鏈提出很高的要求。
家具人常感嘆，家具行業(yè)是一個年產值萬億的大市場，卻連年產值過百億的企業(yè)都沒有。按照產業(yè)發(fā)展規(guī)律，家具企業(yè)幾十年的發(fā)展，現在已經進入了“大洗牌”階段，從上市企業(yè)今年第一季度的財報表現來看，行業(yè)品牌格局或正在形成。作為老牌家具產業(yè)集散地，粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展，將淘汰一批家具企業(yè)，更將給一批家具企業(yè)提供“做強”的市場土壤。
