當(dāng)住宅工業(yè)化與裝配式建筑的興起，衛(wèi)浴市場又拼起“整體”風(fēng)。企業(yè)們也從拼單品，向拼整裝轉(zhuǎn)型。作為內(nèi)裝的重要組成部分,衛(wèi)浴市場有望以整裝衛(wèi)浴的形式開啟工業(yè)化之路。與傳統(tǒng)衛(wèi)浴相比，整裝衛(wèi)浴在裝修周期、環(huán)保、成本等領(lǐng)域具有較明顯優(yōu)勢，隨著住宅工業(yè)化的推進及消費者消費觀念的轉(zhuǎn)變,整裝衛(wèi)浴行業(yè)將迎來爆發(fā)式增長。
衛(wèi)浴，是這個世界上使用最頻繁，人們關(guān)注度非常高的家裝產(chǎn)品之一，甚至日本作家“河童妹尾”還專門寫了一本《窺視廁所》，圖文并茂的講解品評名人家的廁所以及衛(wèi)浴產(chǎn)品，并以這個關(guān)鍵場所的特色來判斷家庭生活的品質(zhì)。而隨著人們需求的不斷提高，這個行業(yè)也涌現(xiàn)了眾多能“作妖”的單品，比如會唱歌的智能馬桶，隨著水溫變化的花灑，感應(yīng)的水龍頭……科技的進步，讓衛(wèi)浴產(chǎn)品從“節(jié)能型”到智能化，一路敞開了遐想下去。
整體衛(wèi)浴：五十年孵化出的新產(chǎn)業(yè)
1938年，整體浴室的最早發(fā)明人RichardBuckminsterFuller(理查德·巴克敏斯特·富勒)發(fā)明了基于工廠化生產(chǎn)理念的鐵質(zhì)整體浴室。
1964年，日本政府委托當(dāng)時的“日立制作所”和“東洋陶器”，在理查德·巴克敏斯特·富勒所發(fā)明的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，全新開發(fā)了采用FRP材料生產(chǎn)的整體浴室，在東京奧運會開始得到應(yīng)用，自此，開啟了UnitBathroom的時代。經(jīng)過50年發(fā)展，整體浴室在日本的應(yīng)用達到90%以上。采用工業(yè)化整體浴室可以使得裝修垃圾減少90%，施工效率提高70%，材料節(jié)約30%。這也是整體衛(wèi)浴在中國市場逐步獲得青睞的原因。
整體浴室用一體化防水底盤、壁板、頂板構(gòu)成的整體框架，配上各種功能潔具形成的獨立衛(wèi)生單元。具有淋浴、盆浴、洗漱、便溺四大功能或這些功能之間的任意組合，在有限的空間內(nèi)達到最佳的整體效果。培育整體衛(wèi)浴市場，不僅是滿足綠色消費的新趨勢，更是推動企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)向整體解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型的源動力。
蘇州科逸住宅設(shè)備股份有限公司，自2006年成立以來，一直致力于推動中國住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，并在2012年被住建部授權(quán)為“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”，擁有四大產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，是世界上規(guī)模最大的整體浴室供應(yīng)商之一。記者從科逸了解到，科逸于2015年初開始啟動住宅館建設(shè)項目，以規(guī)范住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)為己任，建立起一套體驗與教育、學(xué)術(shù)研究與交流、商務(wù)洽談于一體的未來智能住宅的體驗館。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)出的新消費需求，通過手機APP，使得商品在商討、定稿、下單、生產(chǎn)、運輸、安裝、使用做到一站式服務(wù)，提供全方位的解決方案。目前，科逸整體浴室在國內(nèi)市場占有率達到80%以上，銷售網(wǎng)點遍布全國150多個城市，并遠銷全球七大洲。
從B2B到B2C：整體衛(wèi)浴迎來裝配式建筑東風(fēng)
整體衛(wèi)浴市場近年來非常熱鬧，但從調(diào)查中可以看到，整裝衛(wèi)浴主要還是從新房開始興起，在B2B市場正率先發(fā)力，尤其是裝配式建筑國家政策洞開的新市場大門后，精裝住宅、精品酒店、適老住宅、集成房屋、船舶游輪……整體浴室工廠工業(yè)化生產(chǎn)，全部部品工廠精細化配給，現(xiàn)場按圖施工，干法施工，結(jié)構(gòu)化組裝的特色，在B2B市場，成為裝配式建筑內(nèi)裝工業(yè)化的最佳解決方案。
尤其安裝效率高，工序簡單：用“搭積木”式安裝方式，4~8小時即可完成一套整體浴室的安裝，干凈衛(wèi)生。在雨季瓷磚容易返潮縫隙易發(fā)霉產(chǎn)生細菌，空氣遇到整體浴室擁有保溫緩沖層，不易冷凝，即使雨季整體浴室依然干爽潔凈。防水盤一體模壓成型，自帶4cm的擋水翻邊，自帶走水坡度，徹底消除傳統(tǒng)衛(wèi)生間滲漏隱患。這些特殊的硬實力，滿足了大多數(shù)應(yīng)用市場的需求。
同時，強調(diào)整體，并不弱化個性。以蘇州科逸產(chǎn)品為例，在他們的APP商城里，客戶可以實現(xiàn)快捷性化定制，擁有多種選擇：材料從SMC材料到彩鋼、SMC+瓷磚、SMC+大理石、硅酸鈣板+瓷磚、科能板(SMC+金屬板)等，不同檔次全系列提供不同用戶需求。尤其是可以選擇SMC保溫材質(zhì)，保溫性能大大優(yōu)于瓷磚，即使是寒冷的冬天赤腳在整體浴室上也依然膚感溫和。
雖然整體衛(wèi)浴有著眾多的優(yōu)點，但B2C市場依然處于逐步培育期。相當(dāng)高比例的業(yè)主在選擇衛(wèi)浴潔具時還是更青睞于自行組合，往往馬桶買A家，浴缸從B家訂，浴室柜可能是C家。在這樣一個消費分化與升級并存的時代，整體衛(wèi)浴企業(yè)綜合能力的聚集是擁有市場競爭力的最突出表現(xiàn)。從整體設(shè)計能力、供應(yīng)鏈整合管理能力、個性化及多元化產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、具有跨界思維的新營銷能力，企業(yè)整體的運營管理能力，可謂缺一不可。而制造業(yè)升級的關(guān)鍵，同樣也看有多少企業(yè)能從傳統(tǒng)的衛(wèi)浴領(lǐng)域向整體衛(wèi)浴行業(yè)邁進。
