有的“買買買”，有的“賣賣賣”，有的“趕跑了野蠻人”，還有的在轉型和“換帥”，告別“黃金十年”的中國房地產(chǎn)業(yè)，在“白銀時代”依然風起云涌。

　　10日，融創(chuàng)以近632億元(人民幣，下同)的價格收購萬達13個文旅項目和76個酒店項目，內地房地產(chǎn)業(yè)歷史上最大的并購案誕生。

　　并購雙方融創(chuàng)和萬達都是房地產(chǎn)業(yè)的巨艦級企業(yè)。得益于中國房地產(chǎn)行業(yè)高歌猛進的黃金十年，包括兩艘巨艦的掌舵人孫宏斌和王健林在內，許許多多財富傳奇得以造就。

　　但隨著中國經(jīng)濟的整體轉型，房地產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展路徑屢受質疑，住宅市場隱約見頂，過去一本萬利的地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)“不轉型就會被淘汰”的危機。萬科董事會新任主席郁亮在2013年就曾預判，住宅市場不可能永遠增長下去，“不出10年，我們會看到行業(yè)的天花板。”

　　無論是否愿意接受，房地產(chǎn)行業(yè)的“白銀時代”正在到來。行業(yè)大佬們在埋頭找尋出路。

　　“買買買”是過去兩年外界給王健林貼上的一張標簽。王健林一連串密集的收購也讓這個標簽名副其實：斥資35億美元并購美國傳奇影業(yè)、相繼收購美國和澳大利亞第二大院線，加之并購瑞士盈方、馬德里競技、世界鐵人公司等一系列國際體育公司，王健林不斷加大萬達“非地產(chǎn)化”的籌碼。

　　但這次一改“買買買”的態(tài)度，王健林開始了“賣賣賣”。在計算匯率因素后，王健林上月虧2億元，賣掉了西班牙大廈。這一次則是旗下89個項目大舉出售。王健林表示，轉讓項目能大幅降低萬達商業(yè)的負債，并進一步實現(xiàn)輕資產(chǎn)化運營。

　　他同時透露，萬達集團戰(zhàn)略會隨之做出調整：首先是全力發(fā)展創(chuàng)新型、輕資產(chǎn)業(yè)務，如影視、體育、旅游、兒童娛樂、大健康、網(wǎng)絡、金融等。其次，萬達集團也將大幅減債，計劃三年左右清償集團層面金融機構債務。

　　“輕裝上陣”、另謀出路無疑是轉型的一種重要方式。不過，與之相對的融創(chuàng)中國似乎還在重量上不斷加碼。

　　被媒體稱為“并購狂人”的孫宏斌一直馬不停蹄地擴張地產(chǎn)版圖。今年5月以來，融創(chuàng)陸續(xù)收購重慶華城富麗、大連潤德乾城和天津星耀等房地產(chǎn)公司的股權及債權。

　　據(jù)融創(chuàng)年報披露，2016年，該企業(yè)進行了多達16項收購，涉及資金595億元。其中，既有對樂視控股的近150億元投資，亦有26億元購入某中介集團6.25%股權，但更多的并購標的，則主要是針對地產(chǎn)企業(yè)，如：137億元購入聯(lián)想控股旗下41個公司相關股權及債權等。

　　中原地產(chǎn)首席分析師認為，頻繁并購體現(xiàn)了房地產(chǎn)進入“白銀時代”的最主要特征：從過去的拿地競爭到現(xiàn)在的企業(yè)之間的股權兼并。

　　融創(chuàng)的并購并非個案。一份報告顯示，2016年，中國房地產(chǎn)行業(yè)境內外完成并購案例197起，涉及金額4014億元，房企兼并重組數(shù)量和規(guī)模快速上升。

　　與融創(chuàng)的持續(xù)擴張相對，SOHO中國董事長潘石屹則在近年來火力全開地進入“賣賣賣”模式。自2012年SOHO中國宣布告別散售，轉向“開發(fā)-自持”后，潘石屹幾乎每年都在售賣旗下項目。近期，SOHO中國又接連宣布出售旗下三個項目，其中包括位于北京CBD核心區(qū)的光華路SOHO和上海凌空SOHO。

　　幾天前，潘石屹對媒體表示，中國尤其是二三線城市，大量的房子過剩，以后SOHO中國不會再拿地開發(fā)新項目，也基本不會收購改建。目前，SOHO中國還有21個項目。潘石屹指出，只有外灘SOHO和望京SOHO永遠不會銷售。

　　萬科董事會原主席王石的退位被視為房地產(chǎn)市場“白銀時代”開啟的標志之一。“白銀時代”的概念由郁亮首次提出，他認為，“白銀時代”是一種謹慎樂觀的判斷。房地產(chǎn)行業(yè)已度過最黃金的歲月，人人皆可賺錢且越膽大越賺錢的時代結束了，“白銀時代”的競爭更加激烈。

　　郁亮從王石手中接過萬科董事會主席的“接力棒”，也意味著萬科將加速由傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商向“城市配套服務商”轉型。

　　失去了黃金光澤的房地產(chǎn)業(yè)仍舊暗流涌動。曾經(jīng)的強者是走向消亡，還是開啟新一輪造富神話？中國房地產(chǎn)業(yè)的“白銀時代”充滿了懸念。