近期，大自然聯(lián)姻優(yōu)家購，是其轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式，推動全屋整裝戰(zhàn)略最重要的一步。同時，大自然已將旗下地板、木門、櫥衣柜等主營產(chǎn)品上線優(yōu)家購官網(wǎng)和旗下數(shù)千家線下體驗館，為消費者提供家居一體化的全屋整裝解決方案。

　　大亞圣象在2016年徹底砍掉機械制造業(yè)及其相關產(chǎn)品，木地板營業(yè)收入占比高達68.05%，且一直以來收入貢獻率超過10%的木門與衣帽間業(yè)務突降至0.23%，為史上最低，新的經(jīng)營品類仍無明確方向。

　　近年來，隨著地板市場上競爭程度的逐漸白熱化，企業(yè)多中途徑謀求利益也已經(jīng)成為常態(tài)。時下，跨界作為資源整合，強強聯(lián)合的有效形式逐漸受到企業(yè)的青睞。盡管跨界趨勢正熱，但地板企業(yè)在實際的跨界過程中，也需認識到風險所在。跨界并購存風險 地板企業(yè)袖手旁觀嗎？

　　地板企業(yè)跨界并購或存一定風險

　　隨著一站式需求有了一定的市場，很多地板企業(yè)看好這一市場的潛力，很多地板企業(yè)也開始嘗試著學習家居行業(yè)中的其他家居企業(yè)進行跨界并購，這一方面有利于地板企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營，更好的適應市場，但地板企業(yè)也需要看到，跨界并購并不一定利好，反而會增加公司的經(jīng)營風險。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，對運營良好的地板企業(yè)來說，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會增加地板企業(yè)經(jīng)營風險。地板企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免'人生地不熟'，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。

　　有效規(guī)避跨界風險 不可盲目迎合跨界并購

　　地板企業(yè)重組并購標的資質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司未來的業(yè)績，作為資產(chǎn)的接納方，地板企業(yè)一定要慎之又慎。有金融專家表示，'市場對并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導致資產(chǎn)注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱。'

　　所以，打算跨界并購的地板企業(yè)，其企業(yè)監(jiān)管層一定要緊盯跨界風險，對運營良好的地板企業(yè)而言，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，重組就帶有不確定性，會增加地板企業(yè)的風險度。不可盲目迎合市場需求而進行跨界并購。

　　新興領域的誕生，總會經(jīng)歷一個生疏到成熟的階段。對玩“跨界”的地板企業(yè)來說，想要在這股浪潮中站穩(wěn)腳跟，必須充分認清現(xiàn)實，揚長避短，切不可為了跟風而盲目開展墻面領域的業(yè)務。否則，不排除會賠了夫人又折兵的教訓。