中國(guó)現(xiàn)代建陶業(yè)真正起源于1983年佛陶集團(tuán)從意大利引進(jìn)第一條全自動(dòng)化墻地磚生產(chǎn)線，自此，陶瓷企業(yè)如雨后春筍，并相繼形成多個(gè)產(chǎn)區(qū)。30多年來(lái)，行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，從小規(guī)格瓷磚到陶瓷大板、從拋光磚到拋釉磚、從厚磚到薄磚、從亮光到啞光、從仿古到現(xiàn)代……成績(jī)巨大，但短板亦很明顯。
10多年前，已故行業(yè)泰斗陳帆教授提出“前30年做磚，后30年做板”的論斷，時(shí)至今日，陶瓷薄板、大板已成為行業(yè)新的潮流。但是，無(wú)論是第一片彩釉磚還是第一片陶瓷板，都是國(guó)外企業(yè)最先生產(chǎn)出來(lái)的。未來(lái)10年、30年，全球建陶行業(yè)會(huì)發(fā)生怎樣的變化？當(dāng)中國(guó)成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體之后，中國(guó)企業(yè)能否掌握全球市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的潮流？從現(xiàn)在往后看，行業(yè)有沒(méi)有嘗試一些國(guó)外企業(yè)沒(méi)有，而最終能夠引領(lǐng)全球市場(chǎng)的全新技術(shù)和產(chǎn)品？
近30年來(lái)，企業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者大多以洋品牌為榮，但是，寶潔、豐田、奔馳等諸多世界級(jí)巨頭在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，卻無(wú)一例外地費(fèi)盡心機(jī)打造一個(gè)純中國(guó)化的品牌。目前，建陶行業(yè)的幾大龍頭品牌，包括馬可波羅、蒙娜麗莎、諾貝爾、歐神諾等，其品牌均具有濃郁的歐洲特質(zhì)，而且長(zhǎng)期以來(lái)大家都很自豪于這樣一個(gè)國(guó)際化的品牌，可以中西方市場(chǎng)通吃。
但是，未來(lái)10年、30年，伴隨著中華民族的復(fù)興，中國(guó)文化、中國(guó)元素會(huì)更受全球消費(fèi)者的喜愛(ài)。目前，全球各國(guó)都掀起中國(guó)熱，就連特蘭普的外孫女都在學(xué)習(xí)中文。如果說(shuō)前30年品牌是越洋越好，那么后30年卻未必如此，而很有可能是越中國(guó)化越好。
企業(yè)怎么樣講好中國(guó)故事，在原有的品牌當(dāng)中植入中國(guó)文化，這是值得許多企業(yè)思考的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。比如蒙娜麗莎、馬可波羅生產(chǎn)的瓷藝畫(huà)產(chǎn)品，許多都是根據(jù)中國(guó)傳統(tǒng)文化挖掘、開(kāi)發(fā)的，非常精美、非常有創(chuàng)意，也很受全球消費(fèi)者的的喜愛(ài)，但是你走出去告訴人家，這是“馬可波羅”出品、“蒙娜麗莎”出品，這就有點(diǎn)尷尬了，消費(fèi)者腦海中會(huì)打架的。如想成為全球一流的品牌，就必須把這個(gè)故事講深講透，讓中國(guó)文化、中國(guó)元素與品牌形象完美地融合在一起。
中國(guó)建陶業(yè)大發(fā)展的30年，也是中國(guó)房地產(chǎn)大發(fā)展的30年，許多企業(yè)伴隨著房地產(chǎn)的崛起賺得盆滿缽滿。但是，時(shí)至今日，房地產(chǎn)市場(chǎng)已發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”。事實(shí)上，社會(huì)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著巨大的變化，越來(lái)越多的人開(kāi)始不住在家里，或者說(shuō)住在家里的時(shí)間越來(lái)越短。小孩從上小學(xué)開(kāi)始，許多就已經(jīng)住校，全國(guó)每年高考招生近800萬(wàn)，住校4年就是3000多萬(wàn)，白領(lǐng)到城市工作，大部分租住公寓、租賃房，即便是農(nóng)民工外出打工，也住在工廠的宿舍樓和鄰近的出租房里，老了，則去養(yǎng)老院。社會(huì)越發(fā)展、流動(dòng)性越大、住在家里的時(shí)間越少。
而我們建陶行業(yè)，多年來(lái)的目標(biāo)，依然緊盯著家居市場(chǎng)，無(wú)論是工程、零售還是其它渠道，都很少關(guān)注到家裝以外的特定市場(chǎng)。難道學(xué)生就不能住得更舒適、更個(gè)性一些？難道工廠的宿舍樓就不能更美觀、更結(jié)實(shí)一點(diǎn)？有多少企業(yè)為這些特殊的渠道、特定的場(chǎng)景從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、應(yīng)用進(jìn)行過(guò)專門(mén)的優(yōu)化升級(jí)？
2018年的年會(huì)，幾家龍頭企業(yè)紛紛亮出百億目標(biāo)，相信未來(lái)行業(yè)集中度會(huì)越來(lái)越高，一定會(huì)有百億、數(shù)百億的行業(yè)大鱷出現(xiàn)。可能有人會(huì)說(shuō)，建陶行業(yè)的時(shí)裝化屬性，決定了消費(fèi)市場(chǎng)的多樣性，肯定會(huì)有大量個(gè)性化的中小企業(yè)存在。
反過(guò)來(lái)想一想，歐洲有多大的產(chǎn)量、有多少家企業(yè)？為什么人家區(qū)區(qū)幾個(gè)億的產(chǎn)量就能滿足市場(chǎng)多樣性、高端化的需求？實(shí)際上許多花色都是偽多樣、偽創(chuàng)新，是根本不需要的。
30多年來(lái)，企業(yè)新品層出不窮，品類(lèi)、品種、花色不斷創(chuàng)新，但許多是沒(méi)有原創(chuàng)性的復(fù)制品。隨著陶瓷大板、噴墨技術(shù)的日漸成熟，行業(yè)自動(dòng)化、智能化程度越來(lái)越高，企業(yè)完全可以根據(jù)消費(fèi)者不同的需求進(jìn)行個(gè)性化訂制，而并不需要數(shù)量眾多、效率低下、粗制濫造的所謂個(gè)性化中小企業(yè)。
我們常常希望有更多的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者多樣化的需求，讓消費(fèi)者選擇，事實(shí)上，消費(fèi)者根本就不專業(yè)，他不具備廠商對(duì)產(chǎn)品功能和消費(fèi)美學(xué)專業(yè)的鑒賞能力。不要老是想著去迎合市場(chǎng)，而是要想著怎么樣去引領(lǐng)市場(chǎng)。全球市值最大的是蘋(píng)果公司，產(chǎn)品最少的也是蘋(píng)果公司。建陶行業(yè)必須在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上做減法，采取單品爆款的市場(chǎng)法則，以最美的產(chǎn)品、最好的體驗(yàn)去滿足消費(fèi)者的需求。
建陶行業(yè)的發(fā)展，對(duì)土地資源的消耗非常大，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，越來(lái)越多的地方政府對(duì)動(dòng)輒占用幾百上千畝的陶瓷企業(yè)另眼相看。土地的集約化利用、生產(chǎn)線上樓是未來(lái)中國(guó)制造發(fā)展的必然趨勢(shì)。陶瓷生產(chǎn)線能不能采取立體式的廠房？這需要整個(gè)行業(yè)思考與突破。
目前，企業(yè)的品牌中心、研發(fā)中心，基本上都設(shè)在工廠總部，或在相對(duì)集中的陶瓷總部，品牌中心那么好的產(chǎn)品，有幾個(gè)人來(lái)看？研發(fā)中心設(shè)在工廠，怎么能吸引來(lái)高端人才？因此，一家企業(yè)如果想要成為國(guó)際化的品牌，就要考慮將其品牌中心、設(shè)計(jì)中心、研發(fā)中心搬遷至一二線城市的CBD，只有這樣，才能面向全球整合更多高端資源，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。
