林文鋒，一個(gè)熱情似火、干練直爽的山東大漢，恰似沙漠里的一抹驕陽，點(diǎn)燃他們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人心中的大夢想。一個(gè)進(jìn)入建材市場有14年的他，用他的火熱激情為歐神諾書寫上了濃墨重彩的一筆。
多品牌創(chuàng)業(yè)起步
說起多品牌，還得從2004年開始回憶。當(dāng)年年底，林文鋒夫妻倆與其內(nèi)弟，一起來到日照開始做陶瓷生意，憑著閩南人愛拼才會(huì)贏的精神，開始了創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)過數(shù)年的努力，把陶瓷生意在日照做到了家喻戶曉，他的經(jīng)營能力非同尋常。
直到2007年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，通過手機(jī)可以搜索到很多一線品牌，林文鋒萌生了一個(gè)念頭，在日照做一個(gè)真正一線品牌的想法。
“2007年7月份，我只身南下廣東佛山，考察了多個(gè)品牌，最終選擇了歐神諾陶瓷和另一個(gè)陶瓷品牌。”林文鋒說道。
那天，林文鋒來到歐神諾展廳，被產(chǎn)品吸引住了，恰巧碰到董事長鮑杰軍，雙方接觸一段時(shí)間后，林文鋒深深地被鮑董事長的氣場、超前戰(zhàn)略思維，之后他跟時(shí)任歐神諾營銷總經(jīng)理陳家旺，深入溝通后，感覺陳總和鮑工，無論思路、眼光、創(chuàng)新都在其他品牌之上，于是林文鋒下定決心，要做歐神諾品牌，很快雙方就簽訂了合同。
林文鋒在2007年正式加入了歐神諾這個(gè)大家庭，這一做便是11年。十一載風(fēng)雨兼程，林文鋒用他的專注與堅(jiān)守為自己強(qiáng)力發(fā)聲。
2007年10月，林文鋒在日照黃海三路，建立了面積200多平米的第一個(gè)歐神諾旗艦店，與歐神諾的故事由此展開。
經(jīng)過數(shù)年的苦心經(jīng)營與不懈努力，終于有了回報(bào)，隨著歐神諾這些年跨越式的發(fā)展，2011年9月份，日照歐神諾海濱五路500平米的鉑金館正式開業(yè)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營，正規(guī)化管理
一直以來，林文鋒習(xí)慣以夫妻店的方式來打造團(tuán)隊(duì)，直到2017年，北方大區(qū)總監(jiān)黃浪平黃總來到日照，為林文鋒梳理經(jīng)營戰(zhàn)略，提出公司要做大做強(qiáng)，必須要改變夫妻店的經(jīng)營模式，以公司制的模式來經(jīng)營和打造團(tuán)隊(duì)。也是在這一刻，林文鋒才意識(shí)到正規(guī)化和有序管理的重要性。于是當(dāng)機(jī)立斷，從8月份開始，所有公司的經(jīng)營交給操盤手管理，也是從此時(shí)開始，公司走上了正規(guī)化經(jīng)營之路。
隨著團(tuán)隊(duì)不斷的成熟與壯大，相應(yīng)的業(yè)績也開始了不斷增長。“到了2017年10月份左右，黃總來日照指導(dǎo)工作，又和我提起了，只有單一品牌才能做大做強(qiáng)，我做了很長時(shí)間的思想斗爭，畢竟我創(chuàng)業(yè)之初的陶瓷品牌，已經(jīng)做10多年了，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有了很大的市場占有率，如果斷然放棄確實(shí)有點(diǎn)可惜。”林文鋒回憶起來仍有些遺憾地說道。
后來經(jīng)過一番深思熟慮之后，他毅然聽從了黃總的建議，開始籌備多品牌往單品牌上轉(zhuǎn)移。
2017年年底，林文鋒把另一陶瓷品牌二店整改成了歐神諾波特館。在此期間，他特別感謝歐神諾銷售部，以及設(shè)計(jì)部同事給予的大力支持，總部行銷導(dǎo)師也數(shù)次來日照，進(jìn)行工作指導(dǎo)，由此日照歐神諾波特館的業(yè)務(wù)，快速步入了正軌，尤其是在2018年的第一場315活動(dòng)中，業(yè)績呈現(xiàn)了翻倍增長。
展望未來，加速前行
談及未來的規(guī)劃，林文鋒表示，在接下來的時(shí)間里，除了做好日照市場的發(fā)展，同時(shí)也要緊跟總部的步伐，做到城市深入縣城，盡快的把根基，打進(jìn)日照市的縣城里。
經(jīng)過十四年的打拼，從多品牌到單品牌，從200平米到現(xiàn)在1000多平米的大店，非常感謝總部的支持，接下來我們要做的，就是加速前行繼續(xù)搶位，力爭把歐神諾在日照做大做強(qiáng)。
適逢歐神諾20周年之際，林文鋒也表達(dá)了自己對歐神諾衷心祝福和感謝：沒有廠家的鼎力支持，就沒有我們經(jīng)銷商今天的輝煌成就，愿我們共同為歐神諾事業(yè)奮斗、成長。
