注視他工作時的樣子，猶如穿過車間的風，不事張揚卻清新拂面。哪里有需要，哪里就有他靈巧閃現的身影，不倦的往返。欣賞這陣風，宛如他心靈散發的光輝，能夠搖響團隊和諧的風鈴，能夠鼓漲前行的船帆！
千里馬得遇伯樂
剛進公司，劉濤在B廠擔任技術工程師，負責處理生產一線技術工作。面對新工作的挑戰和壓力，他也曾懷疑、不自信，但這些都沒有成為他放棄、退縮的理由。“當時入職的時候，領導對我們說，‘目前我們生產上仍然存在很多問題，希望你們過來后能幫忙解決’，這句話讓我感觸很深，因為對于剛畢業2年的我們來說，甚至連我們自己都不確定自己水平有多高的時候，領導卻對我們寄與如此厚望，我們必須以必勝的信念，去面對工作中的各種困難。”
信念堅定，勤懇務實，他在工廠車間一待就是7年，正是這樣每天一點一滴的積累，讓他從技術學徒，一路成長為車間技術精英。
2003年，劉濤擔任車間主任助理，管理B廠生產工藝；2004年他再次晉升為車間副主任；2005年劉濤直接被任命為車間主任，2007年，公司組建生產管理中心，劉濤被調任生產管理中心計劃專員，負責生產計劃、生產管理工作。他用行動證明，每一次發奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
臨危受命，堅信自己一定行
2010年，公司在研發拋晶、拋釉新品上，遇到了投產技術難題，當時老廠A廠負責新品生產，一代天巖、微晶寶玉兩個產品投產生產并不理想：容易出現變形現象，成品優等率低，成本耗費高。
時任生產基地總經理的黃建起（大黃總）找到劉濤意味深長地說：“這個技術問題3個月搞不定，A廠估計就要關門了。”劉濤“臨危受命”，從生產管理中心調離回A廠負責生產，專研、解決生產技術問題。
“領導給了機會，給你平臺去做，那就玩命干，干到最好，當時我在B廠也積累了一些管理、技術經驗。調任到A廠，雖然信心不強，但還是有底氣的。”劉濤篤定說。
大膽嘗試，攻克拋釉技術瓶頸
“當時壓力很大，過去以后，覺也睡不好，因為過去以后發現，A廠設備不行，生產人員也不配合，當時A廠員工情緒不穩定，很多人都在鬧辭工，去到A廠，好幾個骨干都在寫辭職申請書，真的很頭疼。”劉濤只能邊安撫A廠人員，協調團隊，邊研究問題，思考解決方案。
帶著任務回到A廠，劉濤每天都下到生產一線，親力親為，從生產實踐中研究、分析問題，通過不同的實驗，試圖找到生產問題的技術根源。
一次，在解決一代天巖產品拋釉工藝問題的商討中，劉濤提出了“二次”拋釉的想法，在一次拋釉的基礎上，在同一片磚進行第二道拋釉工序，當時遭到了現場所有技術員的反對，因為在過去的經驗中，并沒有“二次”拋釉成功的案例出現過，所有人都不贊同這種嘗試。但事后他私下偷偷找到釉面主管，力勸一試，最后說動了主管，親自到現場做了一次實驗。
通過二次施釉實驗，他們發現產品缺花拋釉工藝的缺陷得到了有效解決，極大提高了產品的優等率，并通過嚴格的工藝控制，降低了生產成本。
多次調整，解決拋光缺陷
在微晶寶玉生產技術問題上，劉濤首先在無數次的配方調整中，尋找到一個最佳的原料配比，解決了拋晶問題的首要影響因素。
“配方調好不能動，這是個穩定的基礎，因為前面因素會影響后面釉線調整，窯爐調整。整個嘗試的過程是痛苦的，它存在多因素影響，今天的調比、調整適中，或許明天就會產生變化，需要重新調整，這就需要每天到現場進行考察，分析問題所在，然后提出合適的解決方案。”
通過多次試錯嘗試后，他最終找到了窯爐合適的燒成曲線，之后通過調整磨塊型號、配比、排列，無數次的嘗試后，找到了拋光組合的平衡點，再通過嚴格工藝控制，有效解決了拋晶磚生產中的拋光過度的缺陷，將出產產品優等率從40%~50%提升到80%！
當年3月份，財務核算A廠經營是虧本的，4月份仍在虧損，直到5月份，劉濤到A廠調整技術生產的第二個月，財務核算，A廠已經開始盈利，短短兩個月時間，他攻克了當年拋釉、拋晶生產技術難關，讓一代天巖，微晶寶玉成功上市，轟動整個行業，締造了歐神諾發展中的一個黃金時期。
2012年，將兩個產品生產穩定后，劉濤再次被調任回營銷管理中心，出任歐神諾服務部副經理，時任至今。
被問及有什么經驗可以跟大家分享的時候，他說：“遇到問題，不能先投降，要勇敢試錯，只有經歷了這個過程，才能有所思，有所悟，才能學到東西。”
歐神諾20周年之際，劉濤非常感觸地說道，這么多年走過來，現在對歐神諾更多的是一種感情，人生不僅僅只有賺錢，而在于工作的時候有沒有在享受，有沒有得到一種認同感，歸屬感。同時也祝愿歐神諾越做越大，締造下一個更輝煌的20年
