隨著衛浴市場的發展逐漸成熟，各大陶瓷企業要想在未來激烈的市場獲得長久的發展，消費者需要把品牌建設放在首位，因為在未來的市場多數是品牌力的競爭。

　　衛浴企業需注重對于周邊市場的把控

　　任何品牌的建立都是時間的沉淀，陶瓷品牌也不例外。衛浴企業由小到大的發展過程，離不開周邊市場對自己的扶持。任何一個衛浴品牌在其所在地區的品牌影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的“領土”，不如把握好自己的“主場”。

　　由于是本土企業，不論是人脈關系、社會資源、物流條件等都占據著得天獨厚的優勢。對于自己的“主場”，衛浴企業即不用昂貴的的廣告宣傳，物流售后也是成本低廉，而由于當地品牌的影響力，營銷業績也是效益可佳，真可謂是低付出高回報。因此細心維護好本土的資源，把自己周邊的市場牢牢把握住，為將來的擴張奠定堅實的后方基礎。

　　衛浴企業需加強后方陣營的鞏固

　　中國地大物博，衛浴企業要想搶占市場，成為全國的衛浴知名品牌，并不是短時間就能達到的效果。而如今很多衛浴企業著急于目前衛浴行業品牌化發展的發展現狀，不惜代價使出渾身解數，加入到面向全國招商的衛浴大軍中來。但招商的步子一旦邁開，衛浴企業自身的條件卻并不成熟，很有可能將會造成無法挽回的敗局。

　　首先對營銷終端的衛浴代理商而言，可能會遇到不能如期交貨，售后問題嚴重，廣告宣傳不到位等一系列的情況。據調查，很多衛浴代理商反映，企業一旦跟代理商簽約，前期店面開業的時候可能給予少許的營銷支持，但之后就再也不與理會其經營，其實并不是衛浴企業不想給予支持，而是能力有限，力不從心。從而造成前期鋪點容易，后期維護就很困難。

　　其次對衛浴企業自身而言，每對一個地區的擴張設點，自己的物力和人力就必須相應增加，生產實力更是需要不斷提升。其一，由于各地域特色不同，對應的產品創新研發就會有不同的要求，相應的設備與人才成本就會提高;其二，因為衛浴的定制特點，太遠的區域物流周期太長，要么需要承擔由于物流帶來的交貨和售后問題，要么必須到相應的區域中心建立生產基地。