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　　對于今年制造業(yè)的發(fā)展，“產業(yè)鏈”便是關鍵詞�？v觀佛山陶瓷產業(yè)鏈，其上游行業(yè)主要有：高嶺土、長石、石英、硅酸鋯等原材料供應以及液化石油氣、天然氣、電力等能源行業(yè)；下游主要是各經(jīng)銷商和地產工程等。

　　佛山陶瓷能夠長久在市場上表現(xiàn)優(yōu)越，既要歸功于本土優(yōu)質的原料資源，也少不了下游銷售等環(huán)節(jié)的持續(xù)耕耘。這正是產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的成果；那么，產業(yè)鏈升級發(fā)展，企業(yè)應該如何行動呢？

　　灼見，不止是人云亦云

　　兩會期間，中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長黃奇帆表示，在接下來的發(fā)展中，哪個企業(yè)能抓好產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的發(fā)展，就能成為這個行業(yè)的龍頭。

　　產業(yè)鏈，顧名思義是各個產業(yè)部門之間基于一定的技術經(jīng)濟關聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯(lián)關系形態(tài)；各行各業(yè)的產業(yè)鏈上，都布滿著大大小小各式企業(yè)，負責不同環(huán)節(jié)的分工。 對于處于中游的陶瓷企業(yè)，如何更好地承上啟下，便是取得更高效發(fā)展的重要途徑。

　　完成產業(yè)鏈升級，往往會被誤認為是政府的職責；這樣的想法往往會令企業(yè)錯失領先市場的機會，落于被動。因此，企業(yè)需要將發(fā)展思路進行轉變。以往的陶企在尋找發(fā)展的路上，往往只著眼于自身所處的大環(huán)境，著力拓寬下游經(jīng)銷途徑，認為只要銷售量足夠大，企業(yè)自然能得到豐厚的利潤。但到現(xiàn)時的發(fā)展階段，眼光只夠下游環(huán)節(jié)的革新是遠遠不夠，需要對整個產業(yè)鏈進行規(guī)劃和發(fā)掘。正如汽車行業(yè)的整體合作，不少創(chuàng)業(yè)之初專注于汽車生產的品牌，在發(fā)展到一定規(guī)模時，都轉向了縱向產業(yè)鏈的吞并，掌握上游的零件設備企業(yè)，也將下游經(jīng)銷渠道納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃。如此一來，不僅自身發(fā)展的供需能夠掌控于企業(yè)自身，使生產緊貼市場需求，有效地控制成本；而且，企業(yè)生產領域的深化，也能讓利潤獲得點隨之增加。

　　升級，突破眼前所見

　　從產業(yè)鏈角度求變，其實并非沒有先例，從早期的“去硫”到近期的“煤改氣”倡議，都使全行業(yè)進行了生產設備的更新和生產技術的優(yōu)化。如此舉動已經(jīng)對產業(yè)鏈進行優(yōu)化，但是這就夠了嗎？

　　答案顯然是否定的，硬件的升級只是眼前；經(jīng)營模式的升級才是長遠的發(fā)展之道。產業(yè)鏈升級可以有以下兩個思路：整合生產研發(fā)或整合供應鏈。

　　整合生產研發(fā)是指，在企業(yè)內部針對各部門在開發(fā)新產品時產生的不協(xié)調，把產品開發(fā)的程序與市場需要、企業(yè)策略以及材料供應相結合的思路。它需要企業(yè)關注內部生產全流程的每一個決策，通過每一個環(huán)節(jié)的研發(fā)和生產決策對流程進行控制，從而提高整個生產系統(tǒng)的效率，也有效防止經(jīng)營實踐與經(jīng)營目標的偏差。

　　整合供應鏈則是講控制延展到企業(yè)外，在現(xiàn)有技術水平和產品結構上控制、影響并拉緊整個供應系統(tǒng),優(yōu)化資源在每一個環(huán)節(jié)的配置，以此獲得更高價值。整合供應鏈更多需要建立一個具有快速反應能力，和以客戶需求為基礎的制造業(yè)供應鏈系統(tǒng)，能提高全供應鏈而非單個環(huán)節(jié)的效率，降低全供應鏈系統(tǒng)的成本、庫存和物資儲備，為客戶提供更好的服務。

　　跟隨以上升級的思路，方能從內而外進行企業(yè)經(jīng)營突破，以更全面的目光促進企業(yè)到達更高的層次。

　　從產業(yè)鏈的角度求變并非新鮮的思路，誠如國際零售巨頭優(yōu)衣庫便已很早地作出行動，將產品從原料開采到最后送到顧客手上的每一個環(huán)節(jié)都進行整合，有效地降低邊際成本，幫助企業(yè)取得利益最大化。有了前輩企業(yè)的成功經(jīng)驗作為借鑒，相信不久的將來，也能看見佛山陶瓷企業(yè)的涅槃新生。

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