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市場疲軟，行業低迷。
每一位陶瓷人都在苦苦尋求破局之路，但又往往力不從心，即便付出比往日更多的努力，面對持續低迷的市場卻仍然束手無策，振翅乏力。
如何突出重圍？思路決定出路。
正所謂思想有多遠我們就能走多遠。
企業的成功，首先是戰略的成功，而戰略又來自于企業家的優秀思維。
盤點行業內的一線品牌，每一家企業都有一個或睿智、或博學、或大氣、或創新、或實干、或低調的掌舵者，比如唯美的黃建平、東鵬的何新明、歐神諾的鮑杰軍、蒙娜麗莎的蕭華、新中源的霍熾昌、新明珠的葉德林、宏宇的梁桐燦、金意陶的何乾等。
鮑杰軍博士在其專著《現代企業邏輯》一書中指出，企業的高度不會超越企業家的高度。
企業家可以說是當今社會最寶貴和最稀缺的資源，因為任何一家企業和品牌，都是企業家所創造的。
因此，決定一家企業未來發展高度最核心的力量，只能而且必須是企業家的思想，這個思想，既包括了企業家精神，也包括了企業家的戰略思維和決策能力。
那么，如何才能成為一個有思想的企業家呢？
竊以為，思想來自于思維，而要想擁有優秀的思維能力，需要從以下四個維度不斷地加以磨煉與提升——
01 概括力
企業所有的決策行為，都是在基于過往經驗的基礎之上做出的一系列分析和判斷。
我們之所以不斷地學習、不斷地交流，就是希望能夠獲得更多有價值的信息。
但是，面對過往的經驗和紛繁復雜的海量信息，我們需要有強大的概括能力，尤其在這個信息爆炸的時代。
我們需要去偽存真，化繁為簡，將過往的經驗、知識、能力等一切信息進行有邏輯、有條理、有重點的分析、概括和提煉，能夠從一團亂麻當中梳理、挖掘出真正有價值并適合自己的信息，汲取精華，摒棄糟粕，武裝自己的大腦。
概括力是培育優秀思維的基礎，我們只有正確地認知過往，認知已經發生的事物，才能創造更加美好的未來。
02 洞察力
概括力針對過往已經發生的事，洞察力則側重于當下正在發生或即將發生的變化。
風起于青萍之末。每一天、每一分、每一秒，世間萬事萬物、企業內外部市場環境都在發生著微妙的變化。
誰能夠率先一步感知到這種變化、捕捉到這種變化、預感到這種變化，并能夠將這種變化帶來的影響轉化到企業生產經營的決策當中去，誰就能夠在別人還未反應過來的時候調整自己、改變自己，繼而搶占先機。
現實生活中，許多企業的老板，包括職業經理人，在一個環境當中待久了，往往會變得感覺遲鈍，思維鈍化。
不能夠透過事物表面的變化看到事物內核的蛻變，或者說雖然感知到了，卻沒有及時反應，并且根據這種變化對自己的工作生活及時做出調整。
這種情況，往往是洞察力不夠敏銳所致，最后的結局，只能是貽誤先機，跟在別人的屁股后面亦步亦趨，人云亦云。
03 想象力
如果說概括力和洞察力是基于對過往和現在的認知與變化，那么想象力，則是對未來發展藍圖的規劃和構思，這種想象力，首先是創新力，其次是整合力。
企業家必須擁有創新思維，敢于打破既有的禁錮，破舊立新。怎么樣破舊，怎么樣立新？
需要企業家擁有強大而又系統的想象力，為企業的創新指引方向，為企業的未來描繪一張星辰大海般的藍圖。
同時，企業家應該以發散思維，進行跨界融合與資源整合，將不相關的產業要素，整合在一起，讓他們發生“化學反應”，繼而創造出新的主體、新的模式、新的價值。
盤點陶瓷行業的一線品牌、主流企業，其領頭人或掌舵者，無不擁有強大的創新思維，敢于在既有的基礎上展開想象，在無人區進行探索，為企業構劃一個美好的未來，并為著這個未來，目標堅定，百折不撓，付出超乎常人的努力。
04 應變力
再深刻的認知、再完美的規劃，都面臨著未來不確定性因素的影響。
因此，一個擁有優秀思維能力的人，必須具備強大的應變能力，能夠根據內外部市場環境的變化和自身的資源稟賦，在恰當的時機做出恰當的調整。
記得鮑工在《中國智式》當中建立的“自行車模型”，企業家就如同一個騎手，只要這輛車子在前行，其面臨的內外部環境就隨時都在變化，企業家必須在洞察各種變化的基礎上做出及時的調整，在動態中尋求平衡，才能夠保證車輛持續、平穩地前行。
正所謂適者生存。在當前企業普遍面臨困境、破局乏力的情況下，更需要企業的掌舵者擁有強大的應變力，以適應市場環境的變化。
優秀的思維，孕育優秀的思想，優秀的思想，構建優秀的企業。無論是企業家還是每一位職場人士，都必須培育和鍛煉自己優秀的思維，讓思維結出豐碩的成果，繼而收獲一個豐盈而又充實的人生。
