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隨著經濟發展，人們的生活水平不斷提升，對產品的需求從以前追求低價、便宜向現今追求高質、物美轉變。陶瓷市場趨向飽和，為迎合消費需求轉變，陶企要根據消費市場變化而做出相應的調整，由量產轉為質產。
“行業的思維方式，大部分從企業需求出發，做標準化提升效率，這對于消費者來說是沒有價值，或是價值不大。企業的發展要以消費者為出發點，以消費需求為方向，并據此而實時改變，讓企業有快速應對變化的能力”，靚家居董事長曾育周說到。讓產品更適應當前市場的需求，企業的發展需始終圍繞消費需求而演變。
“對消費者的重視，對消費場景的不斷升級與優化，全面滲入企業的每一個發展節點中，消費者是讓企業獲得成功的終極驅動力”。把握消費市場動態變化，提高陶企適應性，縮短適應時間，更有利于陶企搶占市場。
第三方數據挖掘及市場研究機構比達日前發布的《2019年第1季度中國互聯網家裝市場研究報告》顯示，2019年第1季度我國互聯網家裝市場規模達到1288.4億元，環比增長3.9%，受春節等假期因素影響，低于上個季度的8.6%增幅。房價攀升，以及房地產市場低迷，抑制了新房裝修需求，與之相對應的，則是隨著人們對住房品質要求提升，舊房改造、局部裝修等用戶家裝需求快速上升。報告顯示，2019年第1季度中國互聯網家裝用戶需求中，48.4%的用戶需求是“舊房翻新”，30.3%的用戶因為“新房裝修”，24.6%的用戶進行“局部裝修”。
陶瓷市場低迷，渠道下沉，市場競爭越發激烈，陶企生存難度加大。而舊房翻新因其工序繁瑣的特性，以及尚未形成適合的家裝產業合作模式，使得市場需求一直未得到滿足。
最先進入新市場的企業，總能率先搶占市場，處于主動地位，而稍慢一步的企業則只能爭奪剩余的市場。北京華遠地產董事長任志強曾說過，“餓死人的時候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食”。陶瓷市場需求趨向飽和，而舊房翻新需求卻日益提高，“糧食”不易拿，誰先搭建好通往“糧食”的路徑，誰就能有更多的“糧食”度過生存困難期。
唐納德·克雷斯有言，“真正的問題不在于你比過去做得更好，而在于你比競爭者做得更好”。“只有做第一才有大贏的機會，不能成為第一，就要尋找可以成為第一的戰場”，先研發出適用于舊房翻新市場的陶瓷產品或是首先與家裝公司達成項目合作的陶企，將率先開拓舊房翻新市場，領先于競爭對手，更能抓住發展機遇，贏得生機。
陶瓷行業由產品導向轉為消費者導向，陶企發展需順應市場需求變化，滿足消費者喜好，同時開發、占據新的市場，不斷囤積生存所需的“糧食”，才能走的長遠。正如汪中求在《細節決定成敗》中講到，“企業如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄”。
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