3G是微信的時代，4G讓短視頻成最大贏家，5G的主角會是誰？當全球運營商都在加速推進5G的商用部署，“4G改變生活，5G改變社會”成為共識，5G帶來的是關乎全產業、全鏈條的技術革新。
全球移動通信系統協會CEO洪曜莊曾有預測：2025年后，5G將覆蓋全球40%人口，中國或將成為5G最大的市場。對于家居行業，5G除了加速智能家居生態圈的成型，還將在家裝設計、家居生產環節大有作為，家裝BIM、智能制造都會收割一大波紅利。
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定制家居行業2019年打響產能之戰
當家居行業從成品轉向定制，從單品轉向全屋，產能便成了企業搶占市場份額的重中之重。尤其在5G智能時代，建廠擴產不單是擴大生產線的需求，也是打造智能化生產、技術人才培訓、營銷服務基地的必要。隨著二三線城市消費潛力逐步釋放，不少企業開始在西南、華中、東北等區域建廠，跳出傳統建廠地區，以多個生產基地為中心，更好更快地輻射周邊市場。
定制行業先驅者尚品宅配即將到來的產能之戰提前做好了準備，除了在佛山擁有四個生產基地，也在積極走出珠三角快速布局全國。2018年4月18日，總投資30億元、面積518畝的尚品宅配工業4.0項目華東生產基地正式開工，預計今年下半年開始投產。華東基地投產后，可以大幅縮短送貨周期提升客戶體驗，且有效地節省運輸以及倉儲費用，不僅能支持上海、南京等公司直營區域，并能輻射華北區域，為未來渠道拓展提供有力支撐。
模式創新鑄造行業壁壘，前瞻趨勢推動系統變革
如果說產能和和產品的創新是可以被快速學習、復制的，商業模式的創新則是緩慢而艱難的，也是企業打造核心壁壘的堅實鎧甲。模式變革的背后是企業品牌升級、資源積累、產能擴展、供應體系、渠道布局等多方面綜合實力的考量，是量變到質變的跨越，非一朝一夕可以模仿。
2019年，時值企業創立15周年，尚品宅配再次點燃創新之火，推出第二代全屋定制模式，加固自身護城河的同時，也推動定制家居行業再上一個臺階。當消費升級、美好生活等詞匯不再流于形式，而是具體可感地體現在生活的方方面面，背后需要依托專業的企業作為力量支撐。
據國家統計局數據顯示，2018年中國人均GDP逼近1萬美元大關，較于10年前增長近2倍，已達到中等偏上國家水平。著名財經作家吳曉波表示，當下中國有2.5億新中產人口，十年之后預計增長到3.5億，這些高凈值人群將是拉動中國內生性消費市場的主力軍，但同時，他們對產品的質量、審美、設計、服務、體驗甚至文化、情感等方面更加挑剔，對“美好生活”有更加嚴苛的標準和要求。
其次，中國目前城市化率達到59%，這個數字意味著中國正處于高速的城市化進程。2019政府工作報告數據顯示，2018年中國城市新增人口1400萬，農村脫貧人口1400萬，這是除了新中產以外，城市化進程和脫貧政策下潛藏的巨大的人口紅利。
尚品宅配第二代全屋定制模式的推出，正式基于這些前瞻消費趨勢做出的升級，不單是概念的升級，也不僅是產品品類的疊加，而是基于消費升級需求出發由技術推動的模式換代。
尚品宅配第二代全屋定制模式有五大特點：商業定位，從功能型定制升級到生活美學定制；供應體系，從柜類定制到全屋配套，使得“全屋定制”概念更加名副其實；業務流程，打通消費端、服務端和生產端，供應鏈柔性化，真正實現一站式服務，并對市場和客戶需求快速反應；前端設計，用AI技術賦能設計師，極大地提升設計效率及方案品質；產品屬性，注入物聯網基因，使家居智能化，讓居家生活體驗更舒適、便捷。
5G時代即將來臨，定制企業未來比拼三大實力
前瞻產業研究院發布數據，目前國內定制家具市場規模2027億元，整體滲透率不足25%，遠低于發達國家60%-70%的滲透率，這意味著國內定制家居企業仍然存在巨大的增長空間。樂居財經認為，在工業4.0及2025政策的時代背景下，未來定制家居企業將主要面臨三個層面的實力比拼。
1.技術實力：5G時代背景下，大數據和人工智能技術在企業整體運營中的應用
回顧歷史發展的幾次重大革命，從農耕時代到蒸汽時代、電氣時代，再到信息時代，真正推動時代向前跨越式發展的，是底層技術層面驅動的變革。
5G時代下，隨著“90后、00后”新一代在新時代背景下逐漸崛起，他們擁有顛覆以往的新觀念和抱負，作為互聯網的原住民和數字化主力軍，他們既是新一代的消費者，也是企業新一代的創造者。對于傳統家居行業來說，未來三年技術革新的步伐將顯著加快。事實上，很多企業已經受到新技術的沖擊，意識到自身變革勢在必行，但卻由于缺乏基礎和積累力毫無頭緒，力不從心，錯失轉型良機。
在這方面，尚品宅配脫身于圓方軟件，先天具備信息化、智能化、柔性生產多重優勢，使其在同質化的定制家居行業脫穎而出。樂居財經發布《2018中國上市家居企業研發排行榜》數據顯示，尚品宅配2018年研發費用高達1.5億元，位居前列。這一方面體現出尚品宅配堅持不斷鞏固自身優勢，從前端設計到后端制造實現全流程智能化，另一方面也說明，對于同行業來說技術變革門檻較高，需要花費極大的人力、物力、財力。
2.迭代和整合能力：核心產品的更新迭代速度和產業鏈整合能力
核心產品的更迭速度是企業硬實力的體現，其次是整合家居產業鏈并向上游拓展的實力。吳曉波認為，一個行業或企業壁壘最終在于自身迭代的能力和強大的執行力，每一次迭代的背后都需要自我革命的勇氣和魄力。定制家居行業的更新速度在加快，企業換代的速度一旦跟不上步伐，注定被淹沒在時代的浪潮之下。
除了發揮技術優勢，尚品宅配第二代全屋定制在原有基礎上不斷推出定制家具新產品和大家居配套新品，打造更多新中產生活方式的首選產品，在“多選”的基礎上實現了“更多選”。
針對大家居配套產品，尚品宅配打造了“家居嚴選”模式，在原有配套業務穩定增長的情況下，通過買手模式新拓軟裝飾品及家居百貨兩條產品線，進軍新零售。2018年，尚品宅配配套家居產品收入超過11億元，較上年同期增長了42.47%。
3.個性化定制：滿足生活美學、生活方式的定制需求，突出“以人為本”的核心理念
定制而居對消費者來說是最個性、最詩意的居住想象，其核心理念是以人為本。每個人對“定制”的定義都有細微差別，小孩兒看中健康、安全；老人需要方便；年輕人注重顏值、美觀、一站式、性價比……這些都是因人而異加入到“定制”下的標簽。
本著滿足消費者“品質消費、美好生活”需求為使命，以定制為起點，研究消費者需求，尚品宅配創建了生活方式研究中心，旨在探索中國家庭的當代生活方式，用心設計給每一位消費者帶來驚喜。正如十幾年前，尚品宅配開辟了第一代全屋定制的風潮；十幾年后，相信這個勇敢的追風少年能夠再次帶來新的蛻變。
