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　　經(jīng)歷了一番風(fēng)雨的洗禮，久未放晴的市場環(huán)境讓陶瓷企業(yè)倍感壓力。激列的競爭之下，陶瓷企業(yè)越想通過建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手，就越是陷入價格戰(zhàn)、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題。當(dāng)前的陶瓷企業(yè)亟需一展明燈來照亮前行的道路，而制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃則是企業(yè)沉著應(yīng)對亂市必的一劑良藥。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)利益最大化

　　陶瓷企業(yè)需要認(rèn)真分析當(dāng)下政策及企業(yè)自身生存環(huán)境的評估，對企業(yè)價值鏈關(guān)鍵組成角色逐一進(jìn)行梳理，重新認(rèn)定資源與市場環(huán)境是否完全匹配;調(diào)整集團(tuán)成員角色位置，劃定新的盈利模式。戰(zhàn)略是方向，戰(zhàn)術(shù)是方法，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是為了應(yīng)對局勢與環(huán)境的變化而做出的合理調(diào)整，最終的目的是為了使企業(yè)資源與外部環(huán)境相匹配，從而實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)發(fā)展只有對局勢與環(huán)境的清晰認(rèn)識再加上對自身的精確布局才能事半功倍。

　　精細(xì)管控確保執(zhí)行效果

　　用管理界的一句老話“旺季做業(yè)績，淡季做管控”，市場低迷的時候精細(xì)化的管理更尤為重要。而如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，最關(guān)鍵的就在于精細(xì)管控，建立正確的管控模式，從而為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確而后就是戰(zhàn)略分解，如何使得每一個崗位都明確的指導(dǎo)自己每天的工作內(nèi)容;如何通過績效管理使得員工的日常工作都和戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤;如何使用精細(xì)管控是內(nèi)部成本降低，效率提高;所有的這些都指向關(guān)鍵指標(biāo)那就是“精細(xì)管控”。精細(xì)管控的目的是清晰戰(zhàn)略執(zhí)行，降低戰(zhàn)略風(fēng)險，最終實現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重合，切實的實現(xiàn)把戰(zhàn)略分解到每一個崗位并且正確指導(dǎo)其執(zhí)行，確保執(zhí)行結(jié)果的有效。

　　穩(wěn)中求勝集中優(yōu)勢資源

　　凡戰(zhàn)者，以正合;穩(wěn)中求勝，是一個相對中庸的戰(zhàn)略選擇，適合多數(shù)中型陶瓷企業(yè)，發(fā)展中企業(yè)，同時也是一個相對比較有效易執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略訴求很明顯首先是“穩(wěn)”，不多投入，不做多項選擇，不盲目擴(kuò)張，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好是此類企業(yè)的經(jīng)營特點;同時，優(yōu)勢資源集中是此類戰(zhàn)略選擇的必然方法，把企業(yè)的所有優(yōu)勢資源全部集中在發(fā)展中的項目上，力求備戰(zhàn)充分，確保有效結(jié)果。

　　塑造品牌應(yīng)對市場變化

　　“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，房地產(chǎn)下滑，購買力下降”等等，可謂是前有堵截，后有追兵;2015年眾多房企可以說與國家政策來了一場遭遇戰(zhàn)，直面政策的沖擊，煞是慘烈;這樣的一場戰(zhàn)役也給眾多陶瓷企業(yè)在2019年更多的思考，究竟是按兵不動，還是趁勢突圍;是正面打擊，還是迂回策略;是等待機(jī)會，還是創(chuàng)造機(jī)會;2019對于陶瓷企業(yè)究竟是“陷阱OR餡餅”;中國經(jīng)濟(jì)狂奔30多年后，企業(yè)該如何思考自己的生存環(huán)境，眾多陶瓷企業(yè)大鱷為什么總能逆流而上，這其中的奧秘與解決之道就是—品牌塑造。對于當(dāng)下的陶瓷企業(yè)來說，品牌是企業(yè)面對壓力的命運之劍，是應(yīng)對各種市場變化、政策更替的最佳手段。

　　在黑夜前行，最渴望的就是光明的指引，精心設(shè)計、細(xì)致梳理的戰(zhàn)略規(guī)劃就是陶瓷企業(yè)發(fā)展的指南針。