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在陶瓷行業，每隔一個時間段便會有新品類產品推出，一旦這塊“蛋糕”做大，便會有很多人來分一杯羹，慢慢的該品類產品便會“泛濫”，而那個時候它們的“生命”周期將縮短。此時，消費者會因為產品都一樣而趨向大品牌，有保障。而小陶企則會會面臨著“大家產品都一樣，所以誰都不好賣”的窘境。
陶瓷產品不斷推陳出新，大量的新品上市影響著行業的發展走向，許多陶企都是處于茫然跟風的狀態。有些陶企想著產品越多越好，這樣不論消費者喜歡何種產品，企業都能生產出，多方位匹配消費者的需求，更能搶占市場。
此類想法看似合乎常理的，但其存在的發展漏洞是致命的。
其一，除非陶企能夠像寶潔公司一般，做到各個產品皆有代表性的品牌，不然，消費者并不會在同一家公司購買所有需要的產品，而會更傾向于購買產品質量有保證的品牌。其二，企業生產多種產品，容易使消費者混淆其品牌定位，降低消費者對品牌的印象。其三，一旦產品銷量不佳，容易積壓庫存，資金吃緊。
經營多種產品，需要陶企有較完善的生產線，壓力較大，而對于小陶企而言，經營多款產品有時并不是長久的發展之計，反而容易被過多的產品拖垮。小陶企的生存之道，在于將自己的打造成小而美的精致品牌。
制作精致產品
市場需求轉變，人們對產品的看法不再局限于產品本身，看重產品帶來的附加效應。英國小說家約瑟夫·魯曾說到，“一切精美的東西都有其深沉的內涵”，小陶企經營的產品種類有限，可以專注做小而美的精致陶瓷產品。產品精致，消費者喜歡，才會想要了解產品、了解品牌，繼而生產購買欲望。
陶企可以通過不斷完善現有產品的質量，同時賦予產品更好的使用體驗，在產品的細分領域做到最優，來提高總體綜合實力。并不斷加快適應市場需求轉變下的不同情景，以占據主動地位。
傳達精致理念
家是人們在繁忙工作后的凈享自由的一方樂土，是人們心里最柔軟的部分，每個人都會按照自己的喜好裝修房子，以實現自己期望的家的樣子。迎合消費者的家居生活習慣，小陶企專注精美的產品，也需向消費者傳達品牌的精致理念。
日本的產品設計家平島廉久認為：“商品提供給消費者的價值有兩種：一種是硬性商品價值，是指商品實際能提供給消費者的功能；另一種是軟性商品價值，是指能滿足消費者感性需求的某種文化”。在滿足消費者的產品實際功能需求之外，為消費者提供產品附加的價值，即傳達一種家居生活理念。給消費者驚喜，讓其感受到品牌價值與自身審美需求相符，以提高消費者的滿意度。
安德烈·博弗爾曾說過，“每一種情況都有適合于它的一個特殊的戰略”，陶瓷市場產能過剩，企業門店人流量下降，大陶企有自己的發展戰略，小陶企也有適合自己的成長方式。市場情況未定，不必盲目跟風，也不必抱怨行情蕭條，畢竟，最壞的時代或許孕育著最好的時機。
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