消費者買產品無非就是看中質量和服務，門業企業想要在大同小異的產品品類中拔地而起，勢必要通過拉長服務鏈來塑造獨有的特質，讓消費者買的放心、用的舒心，門業企業自身實力才能得到的不斷積累，長久生存下去。
門業行業的不斷發展，致使不同生產廠家的競爭日益激烈。這種激烈的競爭，不僅僅是門業產品質量的競爭，更是營銷策略的競爭。 加之，我國市場經濟的不斷發展完善，有業內人士表示，如果不改變營銷策略，深化服務內容，不少門業企業的發展將面臨困境。
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隨著門業賣場越開越多，競爭越來越激烈，各門業賣場的促銷內容也呈現出高度同質化。目前，門業行業營銷無非是“打折、返券、返現、購物抽獎”等常規手法，各門業賣場拼來拼去只不過在拼價格。低價促銷招徠人氣的背后，卻需要賣場讓出高額租金來補貼品牌的折扣，極大地壓縮了賣場的利潤。此外，一波接一波的促銷大戰也嚴重摧殘著賣場定位高端的品牌形象。各大賣場陷入了“不促不銷、促而不火”的怪圈。
為了主動應對市場變化，個別門業企業成立了“盈利模式小組”、“發展模式小組”、“節能降耗小組”、“提高運營能力小組”四個小組，積極探索新的模式，拉長服務鏈條。以優質的服務應對日益嚴峻的市場環境。為充分利用賣場空間以應對退租現象，不少門業企業開始引入自營模式，就是自己開店，并著手建立倉儲—物流—銷售—安裝—售后為一體的專業自營隊伍。這種營銷模式的創新，將避開傳統營銷模式，推出自有特色營銷模式。
業內人士表示，在門業企業“強身健體”的同時，門業賣方也要善于利用新技術和新渠道，可采用線上網店與線下賣場互動協作，依托于電子商務平臺實現產品流、物流和客戶流的有效整合，嘗試一條“線上銷售、線下體驗”的跨界轉型之路。
