產能過剩、產品同質化日益嚴重導致陶瓷行業價格競爭愈演愈烈，企業本就微薄的利潤空間不斷被壓縮。消費者的日趨精明和理性，令陶瓷企業的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。國際強勢品牌壟斷國內高端陶瓷市場，迫使陶瓷企業渠道下沉、陶瓷下鄉，但效果有限，生存壓力倍增。因此，陶瓷企業不可避免地遭遇了成本危機。
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陶瓷企業遭遇成本危機
近幾年來一路走高的成本讓陶瓷企業苦不堪言，勞動力、原材料、經營成本等皆是一路“漲聲”走來，不管是生產企業，還是經銷商，都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發展面臨巨大壓力。
成本危機，暴露出國內陶瓷業多年來的低成本粗放發展模式已經走到盡頭，產品附加值低、缺乏自主品牌，無論是內銷，還是出口，均是價格低廉、靠走量賺取利潤，人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構成了陶瓷企業的危機“三部曲”。
需從危機中找到可用機會
陶瓷業以量增為主要發展手段，最終導致產能過剩，以及同質化、價格競爭等一系列問題，且以生產制造為主，位于產業鏈的最底層，自主研發、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為。
當危機降臨時，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果：危機中尋到可用機會、機遇，不在危機中爆發就在危機中滅亡。危機是對所有陶瓷企業的考驗，但結果卻會各不相同。
陶瓷企業不妨從降本、增效、控本這方面入手：
降本，就是指陶瓷企業進行精準預算，通過創新發明，以及強化新產品研發設計、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等，從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。
增效，就是指陶瓷企業對生產、管理、經營等實施流程優化和再造，從根本上為降低成本創造條件。
控本，陶瓷企業控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。
