3月3日，新明珠迎來了史上最為 “特殊”的新春工作報告會，集團董事長葉德林化身新明珠第一“主播”，在集團內部直播平臺上作《2020年新明珠陶瓷集團新春工作報告》。集團決策委領導及各線部、園區干部員工共896人在各自的工作崗位或會議室甚至家中，以在線收看直播的方式參會。
（新明珠2020年新春工作報告會在線開播）
本次新春工作報告的主題為：“萬眾一心，共克時艱，創新求變，共謀發展”。報告中，葉德林董事長介紹了2020年集團公司發展思路，提出了2020年集團經營管理目標與工作要求，并介紹了2020年集團管理架構與人員分工。
2020，越是危險，越是機會
“艱難孕育出強者，越是危險越是機會”
——葉德林
回顧2019年，在全體新明珠人的共同努力下， 集團公司按照“降成本，提效率，增盈利，保生存，求增量，促發展”18字工作思路，腳踏實地地練內功、下狠勁、求生存、謀發展，不斷改革，創新前行，取得了銷售收入、經營利潤雙增收的可喜成績。
但葉董同時在報告中指出，雖然我們抗過了2019年，但挑戰和淘汰賽僅僅只是一個開始，外部環境從來不會因為企業或個人的意愿而轉移，作為家居建材領域的建筑衛生陶瓷企業，我們正處在新的歷史性轉折期，正在經歷新一輪迭代。
面對危機四伏，葉董相信“艱難孕育出強者，越是危險越是機會”，行業洗牌、強強聯合、跨界合作、制造業服務化、大國品牌崛起等，這些都是我們需要搶抓的新機遇。面對新的危機和機遇，葉董強調：“我們唯有躬身入局，主動積極參與到競爭中來，創新求變，把握新的機會，找到新的盈利能力，才能夠找到新的生存和發展的路徑，才能夠實現真正意義上的高質量發展。”
2020，躬身入局，創新求變
“走老路永遠到不了新的地方。”
——葉德林
走老路永遠到不了新的地方，面對新的歷史時期，新的發展機遇，葉董指出：“企業需要修新的道路，構建新的優勢，這一過程不是一蹴而就的，我們需要勇氣和戰略定力，更需要機會和執著堅持。”
2020年，新明珠將繼續深耕主業，以家居建材產業鏈價值整合與服務為主線探索前行，圍繞創新驅動技術與產品升級迭代、打造國家級大品牌、升級消費模式，輸出一流服務、增強企業綜合運營能力等五大方面，構建新明珠的發展藍圖。
新形勢下，葉董在還在報告中對新明珠2020年的各項工作提出了新的要求，那就是繼續堅持以綠色環保智能制造為導向，堅持以消費者需求為中心，一方面苦練內功，強化管理，提升效能，自主創新，降本增效；一方面狠抓發展，把握機遇，搶占新零售先機，開拓渠道、打造大國品牌，穩步前行。
2020，共同戰疫，共謀發展
“全員上下一心，眾志成城，抗擊疫情。”
——葉德林
由于當下全國新冠肺炎疫情還沒有完全得到控制，企業又處在安全有序復工復產的關鍵時期，葉董還在報告中特別提出要求：“總公司各線、各部、各園區負責人，是防控防疫，復工復產的第一責任人，要積極做好企業防疫工作，確保安全有序復工，做到‘四個到位’，落實 ‘八個一’的工作。全員上下一心，眾志成城，抗擊疫情，確保員工安全健康，確保全年目標達成。”
報告的最后，葉董向全體新明珠人發出了鏗鏘有力的號召：“只要我們所有新明珠人都有勇爭第一的運動員精神，都有競爭上進的思維，敢于自我革命，實現自我超越，就一定能在新一輪市場洗禮中脫穎而出，造就一個全新的新明珠。”
恰逢新冠肺炎疫情特殊時期，一方面，當前仍需要以防控疫情，確保員工健康為第一要務；另一方面，要確保集團2020年各項工作計劃有序開展，年度目標順利達成。因此，集團決定以線上直播的方式召開2020年新春工作報告會，這在集團歷史上也是首次。
大家在認真聽取報告的同時，也在會后紛紛為這一次“特殊”的新春工作報告會點贊，不少人還在在朋友圈里曬起了和葉董“同框”的畫面。也有同事表示要響應董事長的號召，調整狀態，迅速投入到工作中，將被疫情奪走的這一個月，用腳踏實地的行動奪回來。
（集團各線部、園區分別組織起小規模視頻會議，認真聽取葉董做集團2020年新春工作報告）
（為了防控疫情的需要，更多的新明珠人選擇在自己的工位上使用手機或者電腦觀看。甚至很多暫未復工的同事，自行在家中觀看會議直播。）
萬眾一心，再啟征程
疫情之下，新明珠有序分步復工復產，艱難前行；危機之中，葉德林董事長的《2020年新春工作報告》擲地有聲、鏗鏘有力；屏幕之外，新明珠人上下一心，再啟征程。
艱難困苦，玉汝于成，2020年，讓我們萬眾一心，創新前行，共創新明珠新的輝煌。
