做生意如逆水行舟，不進則退。
中國零售早已面臨巨變，陶瓷人可借鑒傳統實體零售業，阿里巴巴投資200多億收購大潤發；蘇寧以現金48億元人民幣等值歐元，收購家樂福中國80%股份；物美集團收購麥德龍中國控股權，物美集團將在設立的合資司中持有80%股份。無獨有偶，歷史總是在重復上演，無數人唏噓不已。但其背后，本質是商業世界，正在繼續從集中走向更加集中；線上零售商已經崛起成為零售行業的新霸主。
這三家零售巨頭沒被任何競爭對手所打敗，而是敗給了這個時代。每一代人開始都需要一場自我革命，作為企業的決策者，在此時更應該反思一些問題，比如全球性疫情的爆發，所有領導都在談論抗風險能力，殊不知，一個企業最大的抗風險能力，就是領導者本身。
問題：財商的第一個能力是什么？答案是：營銷力。對一個企業來講，銷售等于收入，其他應都是成本，所以第一，領導者必須要有營銷能力！
筆者記得，3月19日，歷時13天的東鵬瓷磚春季大促“億元大補貼，鉅惠不聚會”的超級直播購物中，東鵬瓷磚事業部國內經銷副總裁查永根親臨直播間帶貨。最后，東鵬瓷磚超級直播盛典以2小時突破3.6萬+訂單，在線觀看量突破150萬人次。瀏覽181萬人次，分享66萬人次。
3月14日，馬可波羅瓷磚“總裁放‘價’，大牌搶工廠”大型線上直播大促活動中，唯美集團常務副總裁、廣東馬可波羅陶瓷有限公司總經理謝悅增親臨直播間。最終，這場直播大促累計在線觀看人數超146w，獲得2.5w+訂單。
當然領導力不只有營銷能力，還體現在其他方面。一旦危機來臨時，要反應迅速應該做點什么事情，領導力就是帶領公司走出生死劫的能力，提高整個團體的辦事效率；領導力貫穿戰略與執行，企業不同層級的領導者都有對應的領導力描述：一是清楚地知道企業對他們所在層級的期望，以及他們應該扮演的角色；二是擁有承擔這些責任所必需的關鍵核心能力；三是持續展現企業期望的領導行為并真正扮演好各自的角色。
當然很多人會把“領導”與“管理”混為一談，其實筆者認為是有區別的，領導是設定方向、引領創新與變革、啟發和帶團隊、更會用授權與激勵、為企業成長創造條件、談策略談方向等等；而管理是管理現狀、管理是流程和事情。將條件實施、把事情扎扎實實地做細。所以企業里既需要領導者，更需要管理者。通常好的領導者身邊會有好的管理者出現，從古到今都是如此，劉邦就是很好的領導者，他的謀士張良、大將韓信就起到了管理者的角色。
如同“領導力之父”沃倫·本尼斯說“領導是做正確的事，管理是正確地做事”；約翰·科特講得更清楚，說“管理是維持運轉，領導是實現變革”。做一個主動自我迭代領導者、敢于打破局面，才能永遠立于不敗之地。
