蟬噪林逾靜，鳥鳴山更幽！似乎疫情后的這個夏天，陶瓷行業(yè)確實蟬聲一片，鳥鳴相伴，正所謂一方歡喜一方憂！而新東源卻在“靜幽”中默默繪制一部鴻篇巨制，作者正是匯遠博華生產(chǎn)基地。小荷才露尖尖角，早有蜻蜓落上頭，此次升級終將是一首悠揚的贊歌，奏響一曲嶄新的陶瓷交響曲……

　　總結(jié)是為了更好的開始，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能更好的前行。7月中旬，新東源陶瓷月度例會在第二會議室召開，全體中高層人員參與會議，并對7月份工作進行反饋匯報，對7月份工作計劃詳細部署。在成立匯遠博華生產(chǎn)基地以來，新增三條窯爐，品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，產(chǎn)品體系從3060中板到90:180，尤其75:150和90:180的市場占有率劇增，配套設(shè)施齊全，新東源陶瓷的實力點就是擁有自主生產(chǎn)線。

　　回顧七月，穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　七月，在新東源陶瓷全體員工的努力協(xié)作下，“直面危機·蛻變升級”主題活動深入推進到各車間部門及崗位。會議對“6s強化提升”、“全員營銷”、“徹降成本”、“全力研發(fā)”四大活動項目在落地執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行了客觀分析，同時強調(diào)，四大活動項目在日后的工作過程中要實現(xiàn)常態(tài)化、固定化，將制度要求轉(zhuǎn)變成日常習慣。

　　會議著重強調(diào)了“6s強化提升”項目的重要性，現(xiàn)場管理是檢驗工作態(tài)度及能力的最佳方式。新東源陶瓷全力貫徹“6s現(xiàn)場管理”旨在為全體家人提供一個良好的工作環(huán)境的同時，提升家人們的自身素質(zhì)和工作能力，同時，6S現(xiàn)場管理是實現(xiàn)員工物質(zhì)精神雙幸福，締造幸福企業(yè)的輔助劑。

　　啟程七月，提升效率

　　受環(huán)境、政策及疫情影響，七月的行業(yè)市場不容樂觀，新東源陶瓷也將面臨嚴峻的行業(yè)考驗。為進一步規(guī)范管理團隊工作作風，提高全員工作質(zhì)量和執(zhí)行力，提升工作效率，推進各項工作落實，定于七月份開展“向時間要效率，向效率要成效”的主題活動，為打造高收益經(jīng)營體質(zhì)，實現(xiàn)全員物質(zhì)和精神雙幸福的目標注入源源不斷的能量。

　　優(yōu)化生產(chǎn)　提升效益

　　七月，在生產(chǎn)和銷售進行長效優(yōu)化的同時，延續(xù)6月安全生產(chǎn)月管理，杜絕各類安全問題的發(fā)生。健全完善安環(huán)部安全管理、6s管理、設(shè)備管理三大管理系統(tǒng)。將七月定為“設(shè)備管理月”，要求各部門、車間按照設(shè)備管理的要求，積極推進各項設(shè)備管理工作，正確認識到設(shè)備管理是本職工作重要事項之一。設(shè)備管理也是安全管理的重要條目，其重要程度不亞于6s現(xiàn)場管理。

　　會議上，生產(chǎn)部門就提高優(yōu)等率作出4項整改措施：

　　1、詳細制定上線工藝標準和制度，特殊工藝增加上線前終試次數(shù)。提升反饋機制，降低人為可控因素帶來的產(chǎn)品缺陷。

　　2、加大淋釉工段的現(xiàn)場管控力度，加強釉料使用中相關(guān)數(shù)據(jù)的檢測力度。明確崗位責任，減少因釉料性能變化造成的釉面缺陷。

　　3、針對壓機段出現(xiàn)的因料粉顆粒粗而造成的劃傷問題，及時調(diào)整掃坯機力度，降低劃傷磚坯進入下道工序。

　　4、減少窯爐氣氛波動造成落臟；檢查窯前進磚是否對中，減少窯前落臟，嚴控壓機磚邊邊翅減少窯內(nèi)摩擦造成坯屑落臟。

　　火力全開　獻禮七月

　　2020年上半年工作已結(jié)束，7月份工作已全面開啟。為調(diào)動各部門、車間、公司全體員工工作積極性和創(chuàng)造性，促使各部門、車間更好的達成既定目標，為幸福新東源陶瓷獻禮。經(jīng)研究，現(xiàn)將七月份定為“挑戰(zhàn)自我 火力全開——為幸福新東源獻禮”目標沖刺月。

　　新東源董事長針對生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)分別作出具體工作安排和要求。要求銷售系統(tǒng)全面提高銷售額，全力拉升產(chǎn)銷率，創(chuàng)造新紀錄，實現(xiàn)新突破；生產(chǎn)系統(tǒng)提升生產(chǎn)效率，向生產(chǎn)要效益；后勤系統(tǒng)全面節(jié)省各項開支，全面貫徹 “以節(jié)儉為本”的新東源陶瓷哲學條目。

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