之所以，明天的敵人并沒有出現在今天的對手名單上，因為大量的企業在進行跨界增值。
毫無疑問，巖板是個發展趨勢。巖板的生命周期有多長，會不會很快過熱；大家都在觀望。巖板的爆發，一是瓷磚泛家居板材化的用途拓寬；二是瓷磚功能化，防菌、防滑、降醛……巖板作為跨界產品，在囊括的泛家居領域中包括家具、家電、定制、廚衛等未來的細分領域，必須要認識到這個巨大機會。
再復雜的商業模式最后都會回到基礎，它是解決什么問題，做什么用，為什么有用；能夠將這幾個問題回答清楚就是成功的起點。家居行業正發生深刻的變化：第一，不定制無家居；第二，疫后家裝消費面臨升級，同時抗菌、無醛等環保板材類乍現；第三，整裝大行其道，各路品牌齊聚碰撞；第四，高定概念異軍突起，為爭消費人口使出渾身解數；第五，新國貨盛行，展廳不賣貨，擺攤經濟新體驗；第六，直播、數字化營銷新業態。這些變化的背后，都是在服務消費者。簡言之，消費者并不注重是什么商業模式，它們只關心能給自己創造什么樣的價值。
一、巖板的價值，取決于能否解決客戶的需求。
作為應用商的家居企業是如何看待巖板的？
此前據2019年一組數據分析，僅歐派一家企業，每年就能夠產生200萬平方米的巖板需求量。
自18年起，亞丹全屋環保定制引進巖板，在櫥柜、衣柜等柜體臺面，柜門都有用到巖板，還專門成立了產品研發實驗室；巖板設計美學還是物理性能等綜合考量，都是大家居的好板材。但前兩年成本高，一套高端的巖板門售價幾乎過萬，且不容易被加工安裝應用。
據聚焦做藝術櫥柜這一細分領域的企業經理透露， 從2015年開始在櫥柜臺面采用巖板，但之前不敢大范圍用巖板，是巖板確實比較沉重。今年，就開始嘗試用巖板來做門板，是基于巖板的美觀性、環保性的同時櫥柜工藝有了很大的提升；但目前還是用的進口巖板。
奧普家居某經理表示，雖然巖板在奧普家居應用里面屬于探索期，如在墻面、陽臺柜和一些主題背景墻上應用會使用巖板；目前還處于研發中。我們在探索期間用的是意大利進口的巖板，但隨著國內巖板產品的穩定性提高后；也會考慮國產巖板。
好萊客定制家居某產品主任認為，巖板目前會用在餐桌，背景板、門板；采用進口、國內的巖板都有，不過國外巖板在相關產品的標準跟國內標準不一樣。
早前國內巖板還沒普及開來的時候，不少家居，家具企業均采用進口巖板，又如金牌櫥柜采用意大利進口巖板等。聯邦家私集團董事李虹瑤指出，她指出，目前意大利巖板加工出材率這些方面有優勢，行業內較多的家具企業用的還是進口巖板板材，而國產巖板要做好，要從自身企業自信的方面去堅持。要做到真正的薄而輕，才能更好的在家具領域應用。另外，巖板有點像特斯拉，剛進入市場是價格頗高，但加工成家具后附加值增長上去了；隨著是普及開來，價格也開始降下來。
某家具生產商告訴業內資深媒體，目前巖板缺在我們鎮上缺口很大，日需求量達3萬-5萬㎡，假如加上廣東佛山、四川成都等家具產業基地，在佛山大概有3至5萬家的家具制造企業，家具行業對巖板的日需求量還要翻好幾倍。但是同時巖板面臨生產周期太長，施工，質量；沒有統一標準，易出現色差，同質化等存在一些短板需要去解決。當然這也讓小編想起這幾個月觀展會一個重要感受，就是大量陶瓷板材在廚具、壁柜、家具，家居等空間的應用，隨著巖板標準化立項，把產品的標準設立好，然后聯合相關行業制定應用的標準。甚至可以大范圍在定制衣柜家具方面的大量運用，相信細分櫥柜領域或是巖板應用最快的行業。
巖板是一個市場大，全增量市場的爆炸性新物種。跨界即連接，未來巖板能夠被各種場景所使用，不要給巖板設限；當一個個產品被嵌入使用場景中，變革已經爆發，其產品、定位、定價、品牌、營銷、渠道都發生了顛覆性的轉變。這樣的場景革命，判斷商品的決定性標準已從品牌發展為是使用的“人”。
業內人士分析，整個陶瓷行業也就4000多億產值，把巖板作為陶瓷的一個品類，按照當前國內的陶瓷產能，巖板占比10%，就大概約有有8億㎡/年。作為板材跨界到家居，家具領域，產能是成倍往上翻；家居行業一項就有7000多億的產值。
二、巖板企業最大的對手，是如何洞察消費者的行為改變。
疫情過后，國內消費分級更趨于明顯。就如分眾傳媒董事長江南春切合實際所述的，大眾是清單式消費，中產階級是沖動式觸發式消費，大眾是趨同化消費，中產階級是趨優化消費，大眾是功能化消費，中產是美學化精致化健康化消費。
這時，巖板企業要清楚市場定位和自己所擅長領域，增加探索的深度。一開始就明確發展方向，比如，一開始就把自己的巖板品牌定位放在高端家裝。
要明白企業制作任何一樣產品，提供任何一項服務，目的在于價值的提升。巖板新物種商業的創新圍繞著高品質和精神需求展開。中國已經有2.5億中產階級，據預測到2025年中國將出現5億新中產，這類人群的人口總數已遠遠超過美國總人口。巖板如何讓中產階級更有存在感、儀式感、幸福感和價值感的提升。
以新明珠巖板，東鵬巖板，金牌巖板，蒙娜麗莎巖板為例，都推出了健康巖板，為綠色家居添顏加料。體現的價值，首先是巖板作為綠色建筑材料，這一領域實現綠色節能的目標。其次是綠色家居，巖板其天然屬性，屬抗菌，無醛材料。而且兼顧了消費者所關注的耐磨、可食用、防火、防水等一系列性能；巖板為消費者綠色家居貢獻力量。
當下，巖板家居要滿足新中產這個消費群體的需求，高端定制不一定是價格最高的，相反卻是對生活品質的追求越來越高的。消費者心理發生變化，更青睞理性、優質的產品這一背景下留給企業思考的時間不多了，企業必須一邊摸索，一邊試錯不斷地修正，要給消費者提供好的巖板家居產品。但產品價值打造不是一兩天的事情，這便需要企業思考，去挖掘符合用戶心智的產品。
部分巖板品牌會問我的產品很好，為什么就是賣不掉？做好了優質產品，控制了成本，鋪好了渠道，也解決施工應用便利性等問題。但依舊賣不掉，皆因真正消費決策在外部的消費者心智當中。而你一直在管企業內部。
當你的產品優勢不能轉化為消費者的認知優勢，不能給消費者帶來什么，不是消費者所需要的；消費需求決定其生命力。你就是賣不掉。當你的產品沒有抓住消費者的一個心智開關。那些優秀品牌既體現了你產品的優勢，又與你的競品存在差異點，更是消費者需求的痛點。那么你陷入價格戰，促銷戰只是時間問題。
其次，部分企業認為打品牌沒效果反而增加成本，因此，就開始一系列的促銷戰、價格戰；陷入惡性循環。這是因為它們打廣告沒有找到消費者心智的開關。
淘寶為何有流量因為抓住消費者心智——它是萬能的淘寶；京東為何有流量因為抓住消費者心智—100%正品而且送貨快，有自營物流；唯品會為何有流量因為抓住消費者心智——名牌打折上唯品會。所以說，只有品牌深入人心，才是源源不斷的流量，品牌勢能才能帶來產品的溢價能力。這也就是為何建陶行業一些實力陶企紛紛開始成立巖板品牌。
其實，仔細觀察很多巖板品牌，同質化問題真的挺嚴重，抄襲、模仿花色基本一樣；個別巖板品牌工藝提升不佳，導致質量問題頻頻爆出，屢屢遭到投訴；且有關巖板標準立項沒出來，這也使得不少家居企業不使用國內巖板，不敢大范圍使用巖板的原因之一。
從同質化競爭中突圍核心在于產品創新和品牌打造。巖板產品創新后也通常會有大量模仿者；把藍海變紅海市場，所以說通過“品牌打造”搶占消費者認知建立護城河極其重要。
同質化背景下每天想著打價格戰的企業，在中低端市場早晚會沒落。有關巖板價格戰，或許初期是可行的，某種程度上有利于做到巖板的普及化，適當的價格戰倒逼企業在工藝技術上革新；然而待巖板行業逐漸發展成熟，導致企業利潤縮減，甚至虧本；每年生意會越來越難。相反那些鎖定新中產、認清其定位，用高品質和創新美學設計開創差異化價值，并把握住天時地利與人和的時間窗口引爆品牌。
未來要成功的各行業，企業品牌要必須牢牢地鎖定那些影響中國消費市場的風向標人群；這類人群是意見領袖、自帶口碑流量；他們定義了品牌，引領了市場潮流。
2020年，消費市場將加速二級分化，企業品牌也將加速度的分化。
