2020年截至九月，巖板市場熱度依然只增不減，呈高速增長狀態(tài)。據資深媒體不完全統(tǒng)計，似乎每個月就有超10家建陶企業(yè)的巖板生產線宣布簽約、點火、投產。
傳統(tǒng)陶瓷磚銷售渠道已經進入動蕩變革的時代，尤其是零售終端傳統(tǒng)消費者被大量截流分流，特別受疫情影響，今年的陶瓷磚零售終端市場特別冷清。這時，巖板概念在傳統(tǒng)陶瓷磚的基礎上拓展了新應用領域，一個全增量市場；對陶瓷行業(yè)發(fā)展而言是一件非常好的事情。
巖板很好，但如今業(yè)內存在一種現象就是建陶企業(yè)還在像做陶瓷磚一樣追求量，只是抱著材料供應的心態(tài)。一方面紛紛借著巖板泛家居概念的幌子，依然按部就班按照傳統(tǒng)的套路在做巖板，導致巖板產品只有材料和技術基礎，沒有設計基礎；另一方面缺少完整的加工配套產業(yè)鏈，過分依賴松散的加工中心，導致不能把企業(yè)標準的有效的服務傳遞給用戶。
行業(yè)內人士小陳坦稱，目前部分企業(yè)成立巖板事業(yè)部，就是把一批團隊獨立出來，但還是在原有的體系里面運營；有些只是一個品牌、一套產品出來，人員是共用的，銷售隊伍體系也是共用。建陶企業(yè)營銷及思維已經非常固態(tài)化，以致于陶企的業(yè)務員直接把巖板當作陶瓷來做。要讓巖板的應用和市場成為大趨勢，首先需改變這個觀念。當然這個行業(yè)也有人在這樣做，也取得一定的成效。但不把它當做功能產品，乃至用定制思路推廣，想把巖板這個材料做好可能不是那么容易。再者，若明年年底能達到100條巖板生產線，假設平均每條線一天5000平方米，全年也就是1.5億平方米，60%若在泛家居乃至更廣的領域，就不會像走傳統(tǒng)陶瓷磚的老路；不會造成市場過剩。
陶瓷行業(yè)雖是生產型的行業(yè)，大部分陶企每天必須要保證有一定的產能。但反觀國外，在國外一些成熟的巖板企業(yè)對產能是有控制的。她們是接到了訂單再去排產，而不是生產出來之后再去尋找訂單渠道。巖板本是一場新品類的競爭，就看誰能有更優(yōu)的品質產品以及完善的解決方案和企業(yè)實力去服務市場。
巖板正處于初期粗放式發(fā)展階段，巖板大規(guī)模量產后，價格體系還沒形成，市場還很混亂。目前巖板企業(yè)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)不能制造出高水平的、有創(chuàng)意原創(chuàng)設計，企業(yè)間創(chuàng)新概念弱，往往根據市場狀態(tài)存在互相模仿的現象，規(guī)格、花色、圖案、加工往往在市場上賣的最好的產品，很快會被爭相抄襲。究其原因，一是企業(yè)對工業(yè)設計不重視、二是企業(yè)缺乏知識產權保護意識，沒有及時地將自己的創(chuàng)新性成果產業(yè)化、三是企業(yè)的管理者缺少設計思維，不注重設計管理，寧愿將資金投入到廣告和營銷上，不愿在工業(yè)設計上投入人力、物力、財力，陶瓷企業(yè)的設計師其實只是美工，對別人的設計進行修修補補、五是部分小企業(yè)認為它們并不需要工業(yè)設計師，靠模仿再保證生產質量就能生存，把力量和精力集中在打價格戰(zhàn)上。
行業(yè)內人士分析，目前巖板尚未成型，初期這屬正常現象，當巖板市場真正形成一定規(guī)模，才會開始品牌化、規(guī)范化。但成熟期的價格戰(zhàn)則對行業(yè)是有傷害的，巖板企業(yè)絕對不能以常規(guī)低價競爭做砝碼。因為巖板的消費客戶群體肯定是對生活品質有要求，對設計有要求，對美感有要求的客戶；巖板對于消費者的屬性來說是一個中高端產品。那它對于企業(yè)應該是獲利的貢獻，但反過來現在有些建陶企業(yè)以低價做競爭，但最終發(fā)現，低價也會存在消費者買的起用不起的尷尬，導致巖板沒有空間利潤，從而就不會有品質保障和售后服務，也不可能有從產品時代往更好的渠道時代發(fā)展。以往的建陶廠家、品牌更多地是站在主觀思維來做做巖板，現在是為了適應市場的需求，去做最有競爭力的巖板產品。
