在全屋定制家居領域，說彎道超車，已經好多年了，但是，我認為，真正的彎道超車時間點，是在今年。
眾所周知，與往年比起來，今年真的是太特殊了，百年不遇的疫情沖擊，異常嚴峻的國內國際經濟形勢，等等，可以說是“前無古人”。
世界經濟處在彎道上，中國經濟處在彎道上，全屋定制家居行業處在彎道上，消費市場處在彎道上……
在彎道超車的全屋定制家居世界里，我選擇了四家上市公司作為比較對象，且看他們的精彩車技。
從去年的營收看，尚品宅配相差索菲亞4億多，但是，去年的增速，尚品宅配高于索菲亞4個點，這一低一高，成為近三年來，圈內熱議尚品宅配超越索菲亞的基礎依據。
而金牌相差好萊客剛好1個億，但是，金牌的增速高于好萊客20多個點。那么，在今年的特殊情況下，在營收上，尚品宅配能否超過索菲亞？金牌能否超過好萊客？
我判斷，金牌超過好萊客已無懸念（根據今年上半年財報，金牌已經超過好萊客了），尚品宅配能否超過索菲亞要看情況。
之所以說金牌超好萊客已無懸念，一是因為金牌與好萊客去年業績相差很小，而金牌去年增速遠遠高于好萊客；
二是因為今年以來，在疫情沖擊的特殊情況下，金牌的應對堪稱業內典范，從疫情初期在業內率先給經銷商巨額補貼到現在潘孝貞再次在業內率先“擺攤”“開店”，其營銷創新舉措屢屢成功，引起了業界、市場、資本等高度關注，為金牌抗擊疫情的不確定性并實現彎道超車加分不少。
之所以說尚品宅配能否超過索菲亞要看情況，一是因為尚品宅配與索菲亞去年的業績相差還比較大、而尚品宅配去年的增速只是稍高于索菲亞；
二是因為今年以來，盡管尚品宅配和索菲亞在應對疫情沖擊方面都非常積極主動，但是，索菲亞的動作好像更大，索菲亞的動作更大，是基于前兩年淤積的市場壓力和疫情沖擊疊加了，因此，其反彈力更大，連之前很少出鏡的索菲亞總裁柯建生都頻繁出鏡并聯手董明珠做直播帶貨了。
上市公司老板們傾巢而出，在全屋定制家居領域里，以前是沒有的現象。
（來源：泛家居圈）
