早在1997年我國瓷磚產(chǎn)量還不到30億平方的時候，幾乎年年都在聲討“產(chǎn)能過剩”，結(jié)果一路發(fā)展到2018年100億平方后，我國陶瓷產(chǎn)業(yè)似乎才開始步入了蕭條階段，才真出現(xiàn)產(chǎn)能過剩；有資料顯示過去三年全國瓷磚企業(yè)減少221家。
直到去年，巖板讓瓷磚行業(yè)再次熱鬧起來，各方面的信息表明，目前巖板整體仍然還處于上升勢頭，用如火如荼一詞來形容目前巖板的形勢也不過分。日前，根據(jù)《中國巖板瓷磚行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求報告》。其報告指出有關(guān)巖板以下幾點：一是、購買巖板的決策周期偏長；二是、巖板的前后端信息需要普及。除生產(chǎn)端，終端經(jīng)銷商、家具商、消費者的信息，以及品牌自身在對巖板這個事物進行傳播時，都應(yīng)該要考慮到上下游內(nèi)容的聯(lián)合、前后端信息的普及；三是、2020年前三個季度大板+巖板關(guān)注度同比增量接近200%；四是、巖板的搜索范圍：巖板茶幾、巖板櫥柜、巖板臺面、巖板洗手臺等等；五是、消費者搜索最多的問題是巖板產(chǎn)品的價格；六是、巖板人群洞察：8090后+家居地產(chǎn)行業(yè)+華為手機+購物愛好；七是、相比下巖板人群消費水平更高。
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北京一設(shè)計師曾透露分析，“現(xiàn)如今存在不少終端經(jīng)銷商把巖板只當(dāng)背景墻來賣，只推客戶買兩三片巖板來當(dāng)背景墻，按照這種思維邏輯發(fā)展，實際上，現(xiàn)在終端的成本根本撐不住的。”他還表示，巖板要在終端落地必須具備全品類產(chǎn)品思維，把巖板應(yīng)用在全屋裝修的各個領(lǐng)域，巖板的應(yīng)用是多元化的，不能只從某一應(yīng)用領(lǐng)域來著手，要著眼全屋裝修。全品類產(chǎn)品運營思維，增加終端店面競爭力。
相對的瓷磚行業(yè)整個產(chǎn)值肯定是千億體量，而在整個家修領(lǐng)域份額上早就已經(jīng)是萬億級別，還不算公裝范圍；這其兩者的區(qū)別實際上就在于“全品類”。最關(guān)鍵的是能不能做到一個全品類的思考，把巖板的想象空間放大。
再如現(xiàn)在各大房企都在推的模塊化裝配體系，通過巖板的快速裝配實現(xiàn)二次裝修或者局改；巖板是最有想象空間的。目前多地一線城市老舊小區(qū)改造實際上遠遠超過新房裝修的量。而老房局改大部分都是升級廚衛(wèi)領(lǐng)域，如果把巖板中間服務(wù)成本壓縮掉，新型板材巖板是很大機會進入局改，快裝的領(lǐng)域。
巖板能應(yīng)用的領(lǐng)域
值得一提的是，巖板逐漸普及開來，有關(guān)巖板落地需更多地從設(shè)計的運用，美學(xué)方面的探究包括從市場、營銷、產(chǎn)品、消費體驗等多維度結(jié)合。以不同區(qū)域市場，不同的消費人群定位，包括區(qū)域市場產(chǎn)品的銷售情況甚至細(xì)致到商場的人流量，店面的門口朝向位置等都是門店店面設(shè)計中需考慮的因素。
巖板是機會，當(dāng)然，任何一個新的產(chǎn)品，初期進入市場有價格競爭是必然的，但眾爭勿往，一窩瘋投資巖板，而且還是用石材思維來發(fā)展；最后很可能演變成一個“坑”。巖板的在充分做好準(zhǔn)備的前提下，有綜合實力、有技術(shù)沉淀、有加工能力的企業(yè)的確有大機會。巖板是要在加工、應(yīng)用、研發(fā)、設(shè)計、空間美學(xué)等方面都要有人分工研究并落地實施的。巖板行業(yè)的發(fā)展如同一場馬拉松，在這樣一個大型淘汰賽道中，真正的贏家需要比拼的是技能、前瞻性、專業(yè)性、戰(zhàn)略布局外還要在業(yè)務(wù)、服務(wù)等細(xì)節(jié)上有足夠的耐力。
