雖說整個(gè)泛家居產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域的各行業(yè)都有自己的特性，但它們有共通點(diǎn)，就是一步一個(gè)腳印朝著發(fā)展百億甚至千億家居建材產(chǎn)業(yè)集群的宏偉目標(biāo)奮進(jìn)。
目前，家電行業(yè)早已實(shí)現(xiàn)了千億夢(mèng)。而這幾年，家居行業(yè)各龍頭板塊也紛紛迎來“百億企業(yè)”的密集突破期。據(jù)公開資料，2018年定制家居行業(yè)營(yíng)業(yè)額首破百億企業(yè)的歐派；同年，廚電行業(yè)營(yíng)業(yè)額首破百億高端品牌方太廚電；2017年衛(wèi)浴行業(yè)營(yíng)業(yè)額首破百億的九牧衛(wèi)浴；2019年瓷磚行業(yè)營(yíng)業(yè)額首破百億元的唯美集團(tuán)。
自唯美集團(tuán)破百億后，陶企對(duì)這一具有重大而深遠(yuǎn)意義的目標(biāo)更是滿腔熱血。紛紛描繪“百億藍(lán)圖”，并全力向這一目標(biāo)發(fā)起沖刺；陶企喊了多年的“百億目標(biāo)”，正變得越來越近了。
2021年2月，新明珠陶瓷舉行以“集萬人智慧，向百億沖刺”為主題的2021年新春工作會(huì)議。新明珠陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)葉德林在新春工作報(bào)告中提出了集團(tuán)未來三年的奮斗目標(biāo)以及2021年年度“百億”奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)思路。言之，未來新明珠將全面沖刺百億目標(biāo)，向中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮。
葉董提出“百億”奮斗目標(biāo)
以及正全力沖刺百億營(yíng)收的東鵬。其早在2009年，東鵬瓷磚已制訂了“百年企業(yè)，百億東鵬”的“雙百”愿景。之后2018年到2021年每年均提出沖刺100億銷售的目標(biāo)。
據(jù)資料顯示，1998年為東鵬發(fā)展的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)何新明牽頭自主研發(fā)的拋光磚“金花米黃”成功面市，憑借這款“金花米黃”紅遍全國(guó)。其何新明董事長(zhǎng)在《東鵬之道》中寫道，那一年，“金花米黃”占東鵬整個(gè)銷售額的60%－70%。”與此同時(shí)，還掀起陶瓷墻地磚“行業(yè)一片黃”消費(fèi)潮流，創(chuàng)造了建陶產(chǎn)銷奇跡。
接著，2003年銷售額突破10億元后，東鵬進(jìn)入發(fā)展瓶頸期。深思熟慮之后，東鵬將瓷磚之外的品牌和業(yè)務(wù)全放出去，東鵬潔具則以東鵬控股的形式獨(dú)立；變革后一年，為企業(yè)發(fā)展賦能增效。到2012年整體銷售額突破30億，尤其在瓷磚電商方面開始領(lǐng)跑行業(yè)。
之后，東鵬開始大膽跨界。2015年?yáng)|鵬就著手于“大家居”的戰(zhàn)略布局，并且計(jì)劃未來五年都以“大家居”為戰(zhàn)略重點(diǎn)。東鵬控股董事長(zhǎng)何新明提出東鵬轉(zhuǎn)型發(fā)展“三級(jí)跳”戰(zhàn)略：賣瓷磚—賣空間—賣整體解決方案。到2014-2019年?yáng)|鵬控股營(yíng)收由39.14億元增至67.52億元。
2020年前后，為了更好的布局大家居戰(zhàn)略，東鵬相繼成立東鵬巖板事業(yè)部以及“金鵬巖板”家居品牌。除了繼續(xù)服務(wù)傳統(tǒng)渠道，還在繼續(xù)開拓在泛家居領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如家具、櫥柜面板、臺(tái)面板、家電行業(yè)業(yè)務(wù)等。此前東鵬瓷磚巖板事業(yè)部總經(jīng)理譚勇曾透露，為了東鵬第一階段的目標(biāo)是花5-6年時(shí)間把巖板做到10個(gè)億，要成為與東鵬瓷磚業(yè)務(wù)量并重的業(yè)務(wù)板塊。
實(shí)際上，梳理近兩三年公開的信息，除了馬可波羅、新明珠、東鵬外，諾貝爾、博德、匯亞、樂華等陶企都在繪就“百億”藍(lán)圖。尤其是進(jìn)入“十三五”后，淘汰產(chǎn)能來提升品牌集中更成為推動(dòng)陶企更快實(shí)現(xiàn)“百億夢(mèng)想”的核心因素。
不難發(fā)現(xiàn)，自2020年下半年開始，上市公司借助資本的優(yōu)勢(shì)，橫向或縱向擴(kuò)張。如歐神諾在藤縣投資一期8條線建設(shè)之后，又拿2000畝地啟動(dòng)2期；東鵬50億建智能產(chǎn)業(yè)園；蒙娜麗莎瓷磚收購(gòu)江西普京瓷磚屬下子公司70%股權(quán)；科達(dá)制造完成對(duì)意大利唯高100％股權(quán)收購(gòu)等等。
除此之外，更多的陶企開始擁抱資本市場(chǎng)，大角鹿收購(gòu)建興陶瓷廠，啟動(dòng)五年上市計(jì)劃；亞細(xì)亞集團(tuán)正式啟動(dòng)IPO；金意陶將打造成為金意陶集團(tuán)總部綠色家居產(chǎn)業(yè)園，該項(xiàng)目也是支撐企業(yè)IPO上市的重要項(xiàng)目；梁桐燦成為科達(dá)第一大股東；廣東鷹牌轉(zhuǎn)讓旗下四家子公司股權(quán)等等。如今眾多知名陶企品牌開始不斷跑馬圈地與謀篇布局，如唯美、蒙娜麗莎、簡(jiǎn)一等進(jìn)一步擴(kuò)張新生產(chǎn)基地及生產(chǎn)線，并均實(shí)現(xiàn)了高度智能化、自動(dòng)化、系統(tǒng)化；很顯然，這些均是頭部陶企未來突破“百億”的重要助力。
實(shí)際上，進(jìn)入2018年后，TOP陶企開始逼近“百億大關(guān)”。以唯美集團(tuán)為例，2017年初的馬可波羅全國(guó)經(jīng)銷商年會(huì)上，唯美集團(tuán)曾提出“奮戰(zhàn)720天過百億”的發(fā)展目標(biāo)。最終在2019年實(shí)現(xiàn)了百億目標(biāo)，據(jù)了解，其2019年納稅額超過十億。那么在接下來的擴(kuò)張、深度洗牌里，目前已超百億的企業(yè)，則有可能邁向200億的目標(biāo)；而龍頭陶企的壓力在于增長(zhǎng)，腰部企業(yè)的壓力在于如何保持穩(wěn)步上升，尾部企業(yè)的壓力源于如何不被淘汰掉。
陶瓷行業(yè)是典型的“大行業(yè)、小企業(yè)”的模式，如今整個(gè)陶瓷行業(yè)一些大型陶企市場(chǎng)占有量不到5%。但按照目前情況來看，疫情的沖擊必然會(huì)淘汰一部分實(shí)力弱小的企業(yè)，加速品牌集聚。以后會(huì)出現(xiàn)一些更大且實(shí)力強(qiáng)的陶企，十來二十個(gè)這樣，且能占到一半的產(chǎn)量，這是極其有可能的，也是行業(yè)發(fā)展的一直態(tài)勢(shì)。
當(dāng)行業(yè)發(fā)展至最底部，越可能產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集中的機(jī)會(huì)。陶企突破“百億”前是戰(zhàn)略問題，營(yíng)收突破后則是戰(zhàn)術(shù)問題，比如是否擴(kuò)張、兼并，多品牌運(yùn)營(yíng)、多元化發(fā)展，如何技術(shù)創(chuàng)新等。
當(dāng)然，陶企“破百億”的意義不只在于數(shù)字，因?yàn)橹袊?guó)只有這樣量級(jí)的陶企才具備構(gòu)建起全球競(jìng)爭(zhēng)力的條件，正如唯美集團(tuán)致力于“為中國(guó)陶瓷打造出第一個(gè)世界知名品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在黃建平董事長(zhǎng)心里，為中國(guó)建陶行業(yè)打造第一個(gè)世界知名品牌，才是終極目標(biāo)。兼具了雄厚的實(shí)力，才能吸附更多的人才、資本，擁有更多議價(jià)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)。
