直面建陶產(chǎn)業(yè)新周期，五大趨勢(shì)不可逆。第一就是綠色環(huán)保、第二就是智能制造、第三就是消費(fèi)升級(jí)、第四就是品牌集中、第五，企業(yè)內(nèi)外部的整合，上下游的整合，合作共贏是趨勢(shì)。

　　這一段時(shí)間里，市場(chǎng)大環(huán)境氛圍緊張、蕭條，原材料、能源和包裝價(jià)格跳漲、能耗雙控、限電限產(chǎn)升級(jí)、房地產(chǎn)不景氣，思以此，讓身背“四座大山”的陶瓷行業(yè)感到“天山雪后海風(fēng)寒”的感覺。

　　大宗原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致產(chǎn)品綜合成本上升，陶企叫苦不迭，傳導(dǎo)至終端有消費(fèi)者稱晚裝修多花5、6萬。9月更甚，多家陶企工廠被拉閘限電導(dǎo)致停產(chǎn)。隨后，幾家上市公司陸續(xù)發(fā)布漲價(jià)通知，甚至大部分陶企一周內(nèi)漲價(jià)兩三次。加之房地產(chǎn)業(yè)不景氣，會(huì)影響到陶企的產(chǎn)量和銷量；尤其是“恒大暴雷”事件，多家陶企表示將進(jìn)一步降低工程訂單占比。

　　當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候，也有很多企業(yè)在逆市擴(kuò)張。11月16日，東鵬子公司1.1億拍下清遠(yuǎn)俊成陶瓷，據(jù)了解，這是東鵬今年第五次收購、拿地。此外一些頭部企業(yè)馬可波羅、諾貝爾、新明珠、宏宇、蒙娜麗莎、歐神諾等陶企投資擴(kuò)張的動(dòng)作接踵不斷，資本的進(jìn)入，重組兼并也不是壞事情，品牌集中會(huì)成為一種新的趨勢(shì)。同時(shí)，新明珠、馬可波羅、金意陶、大角鹿、順成、亞細(xì)亞有一批陶企出現(xiàn)在上市公司的名單上，陶企從來沒有像今天這樣渴望快速擁抱資本，呼喚資本，借助資本的力量讓企業(yè)升級(jí)。

　　優(yōu)勝劣汰行業(yè)洗牌是必然的，更何況隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加速，已經(jīng)擁有20多年的市場(chǎng)紅利。目前支撐房地產(chǎn)行業(yè)高速成長(zhǎng)的三大紅利：人口紅利、金融紅利、政策紅利正在消失。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)曾表態(tài)，未來房子將不再會(huì)成為普羅大眾的投資產(chǎn)品，房地產(chǎn)行業(yè)的“紅利期”已經(jīng)一去不返。

　　房地產(chǎn)紅利期已過，但并不代表房地產(chǎn)行業(yè)因此走向沒落。同樣，這亦要陶企正視直面市場(chǎng)、以及人口、環(huán)境紅利的缺少、需靠“增值”、“人心”和“品牌”紅利的新課題。還有包括二手房翻修和舊房改造及單體工程這個(gè)很大的市場(chǎng)也不能忽視。

　　室內(nèi)裝飾材料的需求會(huì)一直存在，面對(duì)消費(fèi)升級(jí)，只是會(huì)換種形式。由此，技術(shù)工藝和設(shè)備材料的革新，尤其是這兩年的巖板，帶領(lǐng)陶業(yè)發(fā)展到一個(gè)全新的領(lǐng)域。由過去單純追求低價(jià)向追求高品質(zhì)，高顏值、高質(zhì)感、高性價(jià)比，高體驗(yàn)感方面去提升陶瓷產(chǎn)品。由過去追求簡(jiǎn)單的奢華、歐式、爛大街的“高大尚”到今天更需要的是追求回歸自然和品位、更多的功能性，防滑、耐磨、地?zé)帷⒎漓o、發(fā)電等等體驗(yàn)，陶瓷產(chǎn)品表面更有質(zhì)感了。如若能將加工、整合、渠道商三者之間的立體的模式真正做好，建立完善的體系，摒棄傳統(tǒng)賣陶瓷磚的思維做巖板，巖板也是個(gè)機(jī)會(huì)。

　　在同質(zhì)化的今天，在一種產(chǎn)品有N多種選擇的多元化時(shí)代，打造產(chǎn)品差異化是構(gòu)建商業(yè)壁壘的前提。表面是同質(zhì)化的，實(shí)際上是可以差異化的，就是品位、品質(zhì)的差異。沒有產(chǎn)品差異化，沒有壁壘，就無法形成用戶粘性，那么有一點(diǎn)危機(jī)企業(yè)隨時(shí)會(huì)可能支撐不住。