直面建陶產(chǎn)業(yè)新周期，五大趨勢不可逆。第一就是綠色環(huán)保、第二就是智能制造、第三就是消費升級、第四就是品牌集中、第五，企業(yè)內(nèi)外部的整合，上下游的整合，合作共贏是趨勢。
這一段時間里，市場大環(huán)境氛圍緊張、蕭條，原材料、能源和包裝價格跳漲、能耗雙控、限電限產(chǎn)升級、房地產(chǎn)不景氣，思以此，讓身背“四座大山”的陶瓷行業(yè)感到“天山雪后海風(fēng)寒”的感覺。
大宗原材料價格上漲，導(dǎo)致產(chǎn)品綜合成本上升，陶企叫苦不迭，傳導(dǎo)至終端有消費者稱晚裝修多花5、6萬。9月更甚，多家陶企工廠被拉閘限電導(dǎo)致停產(chǎn)。隨后，幾家上市公司陸續(xù)發(fā)布漲價通知，甚至大部分陶企一周內(nèi)漲價兩三次。加之房地產(chǎn)業(yè)不景氣，會影響到陶企的產(chǎn)量和銷量；尤其是“恒大暴雷”事件，多家陶企表示將進一步降低工程訂單占比。
當(dāng)然，這個時候，也有很多企業(yè)在逆市擴張。11月16日，東鵬子公司1.1億拍下清遠俊成陶瓷，據(jù)了解，這是東鵬今年第五次收購、拿地。此外一些頭部企業(yè)馬可波羅、諾貝爾、新明珠、宏宇、蒙娜麗莎、歐神諾等陶企投資擴張的動作接踵不斷，資本的進入，重組兼并也不是壞事情，品牌集中會成為一種新的趨勢。同時，新明珠、馬可波羅、金意陶、大角鹿、順成、亞細亞有一批陶企出現(xiàn)在上市公司的名單上，陶企從來沒有像今天這樣渴望快速擁抱資本，呼喚資本，借助資本的力量讓企業(yè)升級。
優(yōu)勝劣汰行業(yè)洗牌是必然的，更何況隨著中國城市化進程的加速，已經(jīng)擁有20多年的市場紅利。目前支撐房地產(chǎn)行業(yè)高速成長的三大紅利：人口紅利、金融紅利、政策紅利正在消失。著名經(jīng)濟學(xué)家馬光遠曾表態(tài)，未來房子將不再會成為普羅大眾的投資產(chǎn)品，房地產(chǎn)行業(yè)的“紅利期”已經(jīng)一去不返。
房地產(chǎn)紅利期已過，但并不代表房地產(chǎn)行業(yè)因此走向沒落。同樣，這亦要陶企正視直面市場、以及人口、環(huán)境紅利的缺少、需靠“增值”、“人心”和“品牌”紅利的新課題。還有包括二手房翻修和舊房改造及單體工程這個很大的市場也不能忽視。
室內(nèi)裝飾材料的需求會一直存在，面對消費升級，只是會換種形式。由此，技術(shù)工藝和設(shè)備材料的革新，尤其是這兩年的巖板，帶領(lǐng)陶業(yè)發(fā)展到一個全新的領(lǐng)域。由過去單純追求低價向追求高品質(zhì)，高顏值、高質(zhì)感、高性價比，高體驗感方面去提升陶瓷產(chǎn)品。由過去追求簡單的奢華、歐式、爛大街的“高大尚”到今天更需要的是追求回歸自然和品位、更多的功能性，防滑、耐磨、地?zé)帷⒎漓o、發(fā)電等等體驗，陶瓷產(chǎn)品表面更有質(zhì)感了。如若能將加工、整合、渠道商三者之間的立體的模式真正做好，建立完善的體系，摒棄傳統(tǒng)賣陶瓷磚的思維做巖板，巖板也是個機會。
在同質(zhì)化的今天，在一種產(chǎn)品有N多種選擇的多元化時代，打造產(chǎn)品差異化是構(gòu)建商業(yè)壁壘的前提。表面是同質(zhì)化的，實際上是可以差異化的，就是品位、品質(zhì)的差異。沒有產(chǎn)品差異化，沒有壁壘，就無法形成用戶粘性，那么有一點危機企業(yè)隨時會可能支撐不住。
