3月5日早上，蒙娜麗莎集團(tuán)在員工知行館六樓知行廳組織開(kāi)展了一場(chǎng)以 “以TPS視角推進(jìn)TPM”為主題的精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)，來(lái)自公司各部門(mén)的管理人員六十余人參加了培訓(xùn)。

　　本次課程特邀精益生產(chǎn)專(zhuān)家羅億軍導(dǎo)師授課。羅億軍是實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，專(zhuān)注于制造型企業(yè)管理領(lǐng)域，具有20多余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本次課程主要以理論+實(shí)踐案例的方式進(jìn)行授課，涉及宏觀的TPM及其概論、TPM職責(zé)與分工、TPM中國(guó)實(shí)踐案例。

　　TPM即全員參與的生產(chǎn)保全，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。TPS即精益生產(chǎn)，是一種以通過(guò)消除所有環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)來(lái)縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到客戶(hù)手中時(shí)間從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。

　　課程開(kāi)始之時(shí)，羅億軍講師就提出，無(wú)論企業(yè)改良選擇從TPM出發(fā)到TPS，還是從TPS出發(fā)到TPM，都要具體問(wèn)題要具體分析，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展方式；同時(shí)，用更淺而易顯的方式對(duì)該方針實(shí)施過(guò)程中的分解與連鎖進(jìn)行講解。

　　隨后，又引出制造業(yè)有必要站在業(yè)務(wù)整體的角度思考，站在顧客視點(diǎn)的進(jìn)行生產(chǎn)制造。中國(guó)絕大多數(shù)的制造業(yè)弱在“設(shè)計(jì)——生產(chǎn)準(zhǔn)備（并行采購(gòu)環(huán)節(jié)）——量產(chǎn)”階段，容易對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。這一階段也正是TPS推動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，并貫穿始終。

　　學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法、理念，旨在推進(jìn)集團(tuán)精益生產(chǎn)管理落地實(shí)施，在生產(chǎn)過(guò)程中保證并強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，明確各部門(mén)基礎(chǔ)管理職責(zé)與目標(biāo)，錘煉和提升員工技能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　此次內(nèi)容充實(shí)豐富，針對(duì)性強(qiáng)。其中關(guān)于分步進(jìn)行自主保全方法，羅億軍老師采用了較為趣味性的方法進(jìn)行授課，將操作和保全比喻成車(chē)子和兩個(gè)輪子的關(guān)系，從實(shí)施步驟入手到自主保全的實(shí)施內(nèi)容，自主保全過(guò)程的工作分擔(dān)，生動(dòng)并詳細(xì)化地幫助聽(tīng)課人員理解。

　　培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員們專(zhuān)心學(xué)習(xí)、認(rèn)真記錄。最后，羅億軍講師結(jié)合自身實(shí)踐，用華興玻璃和維尚家居的精益生產(chǎn)、智造歷程，幫助大家進(jìn)行知識(shí)的消化及鞏固。

　　通過(guò)此次精益現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)，讓參與培訓(xùn)的學(xué)員們皆意識(shí)到了掌握TPM 的重要性，明確了現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)及工作目標(biāo)。通過(guò)一系列關(guān)于精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，鞏固和強(qiáng)化員工“精益生產(chǎn)”的意識(shí)，加強(qiáng)其技術(shù)的積累和提升，從而提高蒙娜麗莎集團(tuán)生產(chǎn)效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理想狀態(tài)。