面對居然之家家之尊等新興進口家居購買地的競爭，中糧廣場的出路值得關注。中糧廣場，作為北京首家進口家居品牌的聚集地，一度是進口家居品牌的標桿，因此，家居業界一度有“買洋到中糧”的說法。然而，隨著越來越多的進口家居品牌進入國內，中糧廣場的業界地位反而在下降，大牌撤場、“空置”店鋪、居然之家等專業賣場的雄起與分流，都讓中糧廣場的境地陷入尷尬。

　　冷清的中糧廣場

　　在北京，一說到買高檔進口家具，人們首先會想到長安街上的中糧廣場。從上世紀90年代中期開始，中糧廣場就成為“進口家居集散地”的代名詞，然而，這種情況正在發生改變。以居然之家家之尊為代表，進口家居品牌的集聚地正在轉移，而中糧廣場不得不面對著市場分流，與此同時，其本身的經營情況不容樂觀。

　　7月19日，走訪了位于長安街畔、二環內地理位置絕佳的中糧廣場，雖然是周末，但在商場內部的消費者并不多。除了一層餐飲、美容、服裝等業態吸引人流較多外，其余樓層人流量幾乎可以數得過來。

　　細數了其商場導購圖，發現總共有不到40家品牌開店營業。從商場地下三層到三層，幾乎每一層都出現了店面空置的情況。有的標明了正在裝修的字樣，有的則將外立面全部封閉，從門縫望進去，里面空空如也。從品牌布局來看，這里除了家居品牌，還有餐飲、美容、服裝、超市等多個店面，零星地分布在地下三層至一層，在這里布局的家居品牌，除了NATUZZI、海絲騰、法之家、豐意德家居、歐羅巴等，幾乎難覓大牌身影。

　　相關資料顯示，中糧廣場開發商為北京中糧廣場發展有限公司，建于1996年，分為寫字樓（寫字樓裝修效果圖）(寫字樓裝修效果圖)、購物中心兩大部分，其中購物中心分布于地下三層至五層，在現場發現，四層、五層已經被封閉，實際開放區域為地下三層至三層。

　　沒落的“貴族”

　　據睿意德執行董事王玉珂回憶，中糧廣場自開盤起，便定位于購物中心，采用場地全租賃的經營模式。但是由于經營不善，從1996年到2000年，中糧廣場的商戶更換頻繁，經歷了人流不旺、租金下滑等問題。在開業之初，并未將家具家居品牌定位為主營業務，只有一家“蓬安迪家具花園（花園裝修效果圖）(花園裝修效果圖)”進駐。然而，伴隨著其他業態的經營不濟，進口家居品牌紛紛落戶于此。2001年，中糧廣場重新調整其購物中心定位，將高檔時尚家具和家居飾品作為主題，確定主營方向。

　　調整后的定位讓中糧廣場一度非常成功，在北京高檔家居領域已有了很高的知名度。在2006年以前，這里匯集了寫意空間、羅奇堡、達芬奇、歐羅巴、NATUZZI、法尼尼櫥柜、漢斯格雅等家具、櫥柜、衛浴、燈飾及家居用品品牌前來落戶。資料顯示，在2006年前后，中糧廣場購物中心擁有國際頂級家具品牌20多個，中糧國際頂級家具品牌曾占據家具總品牌的50%，成為了名副其實的國內檔次最高的家具家居進口品牌薈萃之地。

　　然而市場情況并非一帆風順。2006年，居然之家北四環大廈的正式開業，其國際家具館便吸引了羅奇堡、寫意空間、非常家等大牌，市場競爭與分流從此開始。雖然羅奇堡、寫意空間等品牌都將第一家旗艦店開在中糧廣場，也并未在別處開店時急于撤出，但中糧廣場的地位開始受到威脅。

　　某業內人士告訴，中糧廣場作為家具品牌的聚集地，其硬件設施的不匹配開始顯現。雖然地處位置絕佳，但駕車交通并不便利，尤其由東至西，需要繞行才可接近;停車位的緊張成為限制客流的重要因素;經過十年時間，其內部裝修風格也稍顯陳舊;最主要的是，較矮的層高以及每層不太大的面積，已經不能滿足家具品牌展示產品的空間需求。

　　內外因導致“衰落”

　　2009年前后的達芬奇事件，讓普通消費者對于“洋品牌”的認識開始理性。法之家總裁李萬歷總結道：“在此之前，人們對于進口家居品牌的認知還停留在注重外形、講究奢華風格上，客觀來說，對國外家居品牌認識得不多，這些‘洋品牌’在2005年之前幾乎沒有品牌意識，產地信息幾乎是唯一的身份標志。達芬奇事件對進口家具品牌業務影響很大，對于物業方也有影響。”

　　藍色早晨家居總經理劉萬友的觀點更是直白：“現在信息技術那么發達、出國那么方便，號稱自己是國際名牌的企業，很多人走出國門看看就知道怎么回事了。進口的并不是都是好東西，消費者對待國外家居品牌開始挑剔了，品牌意識也開始建立。”

　　2010年4月，居然之家家之尊正式亮相，開業之時，總裁汪林朋表示：“居然之家打造國際家居館有兩條標準，一定要是真正的國際品牌，一定要真正國外生產的。”從引進品牌就強調是國際真正的一線品牌。除此之外，居然之家在產品產地、產品質量、品牌美譽度、售后服務等方面要求頗為嚴格，依靠其“先行賠付”等多項服務政策，吸引了消費者的眼光。對于商戶而言，北四環店清晰高端的定位、多個大牌的云集效應，以及居然之家本身超大營業面積和營銷策略帶來的超高人氣，吸引了多家品牌進駐。

　　相比之下，依靠十幾年來積攢的“進口家居品牌第一聚集地”口碑而生存的中糧廣場，在經營策略上顯得有些遲鈍，有內部商戶透露，目前來中糧廣場的消費者大多是“熟客”，“還過得去”。有業內人士以“吃老本兒”來評價目前中糧廣場的發展狀態，并表示：“如不改變，中糧廣場未來的情況只怕會更糟。”

　　吃老本還是求新求變?

　　中糧廣場如何改變?其目前的進口家具品牌定位是否還合適?王玉珂表示：“任何商業形態持續發展的核心是商戶租賃能力強，業主受益良性增長。就目前情況看，家具產品定位不太適合中糧廣場。首先其周圍沒有大型居住社區，交通停車不太便利，面積不大，商戶可拓展空間有限，這些硬件條件都不太適合做家具類產品。而且周圍沒有與此定位相似的商業形態，無法形成像北四環、東三環那樣的獨立店面群，無法借勢，這都是硬傷。雖然作為進口家居品牌集聚地的名譽已經在外，但是如果租金收不上來，收益不高，這樣的定位不會持久。”

　　而從品牌定位來說，其中的經營策略也須調整。出身于百貨業的劉萬友表示，業態雜亂且定位不一，讓中糧廣場的高端定位無法讓人信服。“例如一層有服裝、餐飲、超市多個業態，也分流了家具品牌的面積和吸引力，而且這些品牌定位不統一，有高有低，家居品牌更不用說，也是魚龍混雜的狀態，作為一線家居品牌，肯定不想入駐。這些問題不解決，我覺得品牌不會認可。”

　　而外部環境的競爭，也讓中糧廣場目前的經營策略頗為尷尬。李萬歷表示：“家之尊、紅星美凱龍以及品牌獨立店對于曾經的‘第一聚集地’的分流是不可避免的，就好比曾經的賽特商場曾是高端百貨商場第一家，最后也被燕莎、新光天地等位置更好、定位更精準的百貨商場超越一樣，家居品牌的集中也是大趨勢。如果不在外部營銷上發力，消費者可能會將其‘第一個’的聲譽遺忘。”