地板業(yè)扭轉(zhuǎn)同質(zhì)化局面 以創(chuàng)新打“頭陣”
近年來，地板行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)了高速發(fā)展之狀，地板企業(yè)的數(shù)量也從幾百達(dá)到了上千家，這在近三千家地板企業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化情況，地板企業(yè)在此階段要想獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展唯有以創(chuàng)新作為重要的突破點(diǎn)。
地板企業(yè)需用創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)同質(zhì)化局面
隨著行業(yè)的高快速發(fā)展，地板企業(yè)數(shù)量與日俱增，大大小小的品牌涌現(xiàn)而出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種情況下，“創(chuàng)新”元素作為一種時(shí)代元素，再次走入地板業(yè)的視野。本來，地板市場(chǎng)中，不管是產(chǎn)品還是營(yíng)銷模式，同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，已經(jīng)削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，創(chuàng)新、開拓新市場(chǎng)，就成了眾企業(yè)努力的目標(biāo)。
俗語云：“兄弟齊心，齊力斷金”，地板市場(chǎng)日漸普遍化的同質(zhì)化現(xiàn)象，卻給企業(yè)帶去不可估量的發(fā)展阻力。2014年巴西世界杯，葡萄牙隊(duì)盡管擁有梅西這樣世界級(jí)球員，也未能讓球隊(duì)小組賽出線。比較而言，地板行業(yè)中不乏大品牌存在，且與同質(zhì)化作斗爭(zhēng)，可這一切并未扭轉(zhuǎn)局面，改善地板市場(chǎng)環(huán)境。
“定制化”或?qū)⒊蔀榈匕逍袠I(yè)發(fā)展趨向
據(jù)筆者了解，定制化特點(diǎn)為地板加分不少，也成了地板市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展，解決同質(zhì)化問題的“利器”。從當(dāng)下市場(chǎng)看，警惕同質(zhì)化現(xiàn)象是眾企業(yè)的統(tǒng)一態(tài)度。相關(guān)做地板品牌的人認(rèn)為，同質(zhì)化現(xiàn)象的存在，破壞了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，對(duì)與普通消費(fèi)者而言，不平衡競(jìng)爭(zhēng)會(huì)降低對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)度。
隨著消費(fèi)市場(chǎng)逐漸被80后、90后一代占據(jù)之后，數(shù)據(jù)顯示，有90%的消費(fèi)者注重地板設(shè)計(jì)，有87.2%的消費(fèi)者看中“定制”特點(diǎn)選擇地板。顯然，抄襲行為與“定制”是對(duì)市場(chǎng)矛盾，而矛盾是事物發(fā)展的源泉和動(dòng)力，所以地板企業(yè)開展創(chuàng)新行為，亦是解決這一矛盾，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
