廣福企業召開品牌轉型新聞發布會
品牌的轉型升級的決定標準是企業的需要
近幾年隨著房地產市場的影響，節能減排、能耗標準等一些國家政策的規定，建陶企業持續性增長速度放緩，總體產能過剩超30%，產業轉型，品牌升級已是大勢所趨，陶企面對品牌轉型升級這個問題，應該如何應對呢？各陶企紛紛對此表達各自的看法并想出種種策略來進行品牌轉型升級。
“企業的品牌轉型升級不能按照陶瓷行業行情的好壞判斷，應該以企業的需要來作為決定的依據”，廣福企業銷售總經理陳城說。我認為現在陶瓷企業所面臨的增長速度放緩，產能過剩等的困境只是暫時的，陶瓷企業的競爭每天都有，我們應該用認真的心態去對待這種問題，而不應該大失方寸，時刻保持冷靜清醒的頭腦。我們選擇企業轉型是因為覺得企業轉型到了一定的時候，現在我認為我們需要，對企業進行一個轉型，使企業更好地去發展。行情好的時候，所面臨的困難可能小一些，行情不好的時候，所面臨的困難可能大一些，這并不能決定企業是否轉型的一種標準。同時我也認為唯有品牌轉型，才能打造品牌核心競爭力，讓企業走的更遠，更高。
品牌的轉型升級，與節能環保、技術分不開
近期佛山市掀起一股“環保風暴”，從《佛山市陶瓷行業大氣污染深化治理實施方案》勒令陶企在9月30日前完成對“煤改氣”的改造措施來可以預見佛山市對陶企環保方面的整改力度越來越大，無疑對于一些中小型的陶企來說，是一種傷，當中所產生的環保整改的費用是巨大的。但是環保整改是必然的。廣福企業陳總說道：“隨著國家經濟的發展，人們生活水平的提高，人們對生活質量的要求逐步提高，環保是個必須要認真對待的問題。企業應該積極努力去對待響應國家的號召。而且，我們作為廣東的品牌企業應當起到一個龍頭作用，帶動其他企業去參與其中。”我們公司從7月初開始，投入大量的財力，人力去進行環保改造，到目前對環保需求的改造已經將接近尾聲了。
陶博世家總經理王華對此補充道，針對環保改革，對“煤改氣”的措施，很顯然是為了維護生態平衡。在當中，所產生的生產成本的增加，銷售價格的增加。我們只能走品牌轉型的路線去提升企業品牌的附加值。通過核心競爭力、掌握核心技術，提高產品利潤，保證企業的長期生存與發展。
把產品走在前面，避免產品同類化
現在產業同質化現象嚴重，很多人對此發表不同的觀點。有企業代表人認為，產業的同質化不是問題，產品的同類化才是問題。對此，瓷香品牌總經理賴格榮表示：在產業同質化方面，我們公司引進先進的機器設備、大量的技術人員，把產品做的走在別人前面，畢竟產業同質化的現象在每個行業都存在，把產品做的更好，走在別人的前面才最重要。
對于產品同類化方面，同類化是個廣泛的概念，包括營銷管理、生產設備等方面的改進。在這方面，我們公司已經形成一個比較好的企業管理系統，企業文化的建設，員工忠誠度的培養，包括企業管理層面等都是做的比較好的，具備一個比較好的內部營銷管理。在終端市場上，轉型一線，從側面研發、定份、塑造，進行一個升級改變。把產品的創新放在第一位，通過生產設備的改進，專業技術研發團隊的不斷建設，引進高技術人員，對產品的花式，種類進行創新，避免產品同類化。
品牌轉型升級，堅持走中高端，差異化路線
廣福企業好家園陶瓷銷售總經理王聲杰表明：品牌轉型升級后，會堅持走中高端的品牌路線。現在很多企業都打“價格戰”，競爭惡劣，像有些企業打出瓷片、拋光磚等最低價，用成本價格吸引顧客這是行不通的。我們企業一直堅持有走品牌差異化路線，定位在中高端市場上，像生產的微晶石、全拋釉、拋光磚、瓷片都是定位在中高端市場，踏踏實實做好自己的產品，保證產品品質，把企業形象建設好，以提高廣福企業的層次，滿足消費者的需求，保證企業的長期發展。
品牌的轉型升級，后期的宣傳推廣很重要
現在陶瓷行業的每個品牌，每個公司對營銷方面的要求越來越高。廣福緣品牌總經理梁啟源表示：企業必須要把自己的營銷策略提升到一個臺階。終端市場能賣多少貨跟我們的意識有關。要把市場做強做大，首先要優化客戶，指導他們從原來的單一批發銷售渠道轉型到多渠道發展。從零售、工裝、家裝渠道發展，達到營銷目的。第二是終端形象店的建設。從沒有展廳到有展廳，從小展廳到大展廳，針對有市場的客戶，召開全國的培訓活動。
陶博世家總經理王華也表示：目前，公司在品牌升級方面已經有一套完整的思路。第一進行產品的升級，從單一規格到多規格，單一品種到多元品種。拋光磚、全拋釉、微晶石、瓷片多規格的發展。第二進行專賣店、展廳的升級，從營銷展廳到終端展廳模式的改變。第三進行VI形象的升級。從員工的服裝、專賣店、戶外廣告的色彩、內容上的全國統一。第四是服務意思的統一。建立一套完善的服務系統，加強對員工服務意思的培訓。第五是終端推廣戰略。終端的培訓、促銷活動，配合經銷商的終端推廣策略，像專賣店的開業典禮、促銷活動，小數地方家裝推廣，工程商談來進行一個品牌升級的宣傳推廣。
