家居建材行業不景氣，關于老板跑路的新聞接連不斷，其實企業在陷入資金困境時，“跑路”是最不明智的做法。因為這是一種最得不償失的選擇，不僅解決不了企業的危機，還會將企業老板置于巨大的法律風險中。一旦企業銀行賬戶被凍結，會導致企業無法繼續經營，一些本來尚有一定償還能力的企業，在此情況下也就再無機會了。其實，在“老板跑路”成為熱詞的今天，企業“資不抵債”面臨倒閉時，老板無需跑路，以下三種方案任何一種都比“跑路”要強，地板企業也可適當參考。
方案一：轉移
由于受到宏觀大環境不景氣的嚴重影響，地板業經營者需要隨時關注產品的市場狀態，并緊密結合自身的人力、財力、物力、生產能力、供應能力、銷售能力，做好形勢分析研判，一旦發現行業整體利潤無法提升，而且長期銷量下滑，自身又找不到更好的發展方法時，不妨趁著經營狀況尚好，尋找規模較大的企業前來收購，在員工、供應商和消費者毫無感知的情況下迅速變現資產，實現全身而退。收購行為一般都發生在企業經營良好的時候，被收購企業普遍都能夠賣到較好的價位。因此，這是地板企業在衰退期經營乏力時最好的選擇。
方案二：清算
地板企業在錯過收購時機后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在地板企業確實看不到任何發展希望，而且在全部資產變現后，不僅能夠償還債務，還有剩余。雖然清算對地板企業董事會經營能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會產生過多的不良連鎖反應，而且還能夠為經營者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的地板企業撤離市場的重要方法。
方案三：放棄
如果地板企業在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實施放棄策略時，仍然得為以后的發展留下退路，不應該選擇一跑了之。如果確實無法全面及時地償還債務，地板企業主不妨主動通過司法途徑選擇破產，由司法機關介入，最大限度地降低經營不善所帶來的社會影響，以敢于擔當的精神，盡量給員工、供應商、渠道商、消費者一個滿意的解決方案。
