比爾·蓋茨曾說：“21世紀，要么電子商務，要么無商可務!”阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也曾說過：“現(xiàn)在你不做電子商務，5年之后你必定會后悔!”二人的話雖有些絕對，但也反映出了傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合的大趨勢。目前，不少衛(wèi)浴企業(yè)在電商化之路上已經(jīng)有所動作，但大多數(shù)企業(yè)對于如今形勢的變化仍然持觀望態(tài)度。
抓電商先機“早動”更勝“不動”
如今社會的主流消費人群是85后、90后這些年輕人，他們對于網(wǎng)絡的依賴性很大，所以借助電商平臺將品牌做大、做強就成了越來越多的家居建材企業(yè)發(fā)展的重點工作。
當下，衛(wèi)浴行業(yè)的競爭激烈，一步失誤很可能導致滿盤皆輸，對任何一家企業(yè)而言，轉型升級是關乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，很多人自然不敢輕舉妄動。但“早動”更勝“不動”，畢竟一旦失去了先機，衛(wèi)浴企業(yè)就只能眼睜睜地看著市場被競爭對手收入囊中。
飽受和遲鈍只會降低企業(yè)危機意識
這些按兵不動者有著共同的特性：賣場的定位普遍較低，并且即便在今年這樣慘淡的市場環(huán)境下，客流量仍然過得去，生意還算過得去。這些企業(yè)在賣場升級改造、服務推陳出新等方面的舉措?yún)s顯得有點“慢半拍”。
一家經(jīng)營狀況尚且良好、客流還算穩(wěn)定的企業(yè)，很容易在本該升級、創(chuàng)新的時候，動作上有所滯后。這種“尚可”的狀態(tài)，很容易降低企業(yè)的危機意識。這位業(yè)內人士同時指出，“尚可”并不意味著沒有改革的需要，目前對于衛(wèi)浴企業(yè)來說，轉型升級雖算不上迫在眉睫，但絕對是大勢所趨。
