為什么我們需要“工匠精神”?近日，廣東錦力電器總經(jīng)理伍錦生撰寫的《為什么我們需要“工匠精神”?》一文刊發(fā)后，引起了行業(yè)的極大關(guān)注。

　　有行業(yè)人士讀此文后頗有感觸：企業(yè)需要責任與擔當，“中國制造”、“中國智造”都不能脫離“工匠精神”，企業(yè)不能盲從，政府的引導(dǎo)與產(chǎn)學(xué)研的平臺更為關(guān)鍵。是的，在當前的經(jīng)濟新形勢下，我們的照明電工行業(yè)一樣不能脫離“工匠精神”。

　　“工匠精神”首登政府工作報告

　　3月5日，國務(wù)院總理李克強作《政府工作報告》時說，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的“工匠精神”，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中。

　　我們?nèi)绾污`行“工匠精神”

　　將“工匠精神”踐行到底

　　國星光電照明事業(yè)部總經(jīng)理徐振鋒：“工匠精神”的核心是從容獨立、踏實務(wù)實;摒棄浮躁、寧靜致遠;執(zhí)著專一，精益求精，它代表著一個時代的氣質(zhì)。企業(yè)只有具備“工匠精神”，才能專注產(chǎn)品、專注事業(yè)，打造令人驕傲的品牌，永遠閃耀著璀璨的輝煌。

　　我認為LED照明行業(yè)的“工匠精神”表現(xiàn)還不太突出。近幾年，LED中小企業(yè)異軍突起，追求快速發(fā)展，導(dǎo)致行業(yè)抄襲風氣嚴重，特別是去年價格混戰(zhàn)，更是追求價格至上，將質(zhì)量、工藝拋至腦后，擾亂了整個行業(yè)秩序。

　　雖然如此，行業(yè)內(nèi)依然存在像國星光電這樣專注產(chǎn)品的企業(yè)，堅守著“工匠精神”的精粹。國星光電身處LED行業(yè)40年，一直將“工匠精神”踐行到底，把可能變成現(xiàn)實，把99%做到99.99%。

　　在產(chǎn)品研發(fā)上，我們精益求精。幾年前，國星團隊正研發(fā)一款全新照明產(chǎn)品，在最后階段，發(fā)現(xiàn)其在光效方面仍存在小缺陷，在投入了大量的人力和資金的情況下，我們決定重頭開始，絕不容忍有瑕疵的設(shè)計。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)中，國星光電一直堅持產(chǎn)品質(zhì)量為先，無論是上游芯片，中游封裝還是下游照明產(chǎn)品應(yīng)用，每一件產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格把關(guān)、監(jiān)控和測試以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　除了行動之外，“工匠精神”更是植根在每位國星人心中，國星光電副總經(jīng)理、研發(fā)中心主任李程博士的曾說：“我只想把LED做得更好，研發(fā)出更多的產(chǎn)品，讓更多人能享受光明。”

　　我不認同具備“工匠精神”就難以獲得更好的效益這樣的說法，相反，如果整個行業(yè)都具備“工匠精神”，讓企業(yè)間的競爭真正回歸到產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)上，反而會促進行業(yè)朝著健康、穩(wěn)健、有序的方向發(fā)展。

　　“工匠精神”將貫穿發(fā)展始終

　　深圳易百瓏科技總經(jīng)理劉遠方：“工匠精神”需要產(chǎn)品的研發(fā)者在設(shè)計環(huán)節(jié)中，充分考慮用戶在使用產(chǎn)品時可能會出現(xiàn)的各種問題，并在產(chǎn)品的設(shè)計中規(guī)避這些可能會出現(xiàn)的問題，進而達到滿足消費者生活需求、改善生活質(zhì)量的要求。

　　有“工匠精神”的企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)會極致追求“人文情懷”，只不過就目前來說，照明行業(yè)重視“工匠精神”的企業(yè)為數(shù)不多。易百瓏在無線動能開關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)中追求“工匠精神”，并憑借自主的核心技術(shù)研發(fā)實力，不斷在技術(shù)、工藝、設(shè)計、穩(wěn)定性、實用性等方面追求更優(yōu)的品質(zhì)。目前，易百瓏的無線無源開關(guān)類產(chǎn)品已是業(yè)界公認的領(lǐng)頭羊產(chǎn)品，在今后的設(shè)計研發(fā)中，易百瓏也會始終將“工匠精神”貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

　　松偉是一名“工匠追求者”

　　松偉照明董事長謝偉：精益求精、注重細節(jié)、專業(yè)、敬業(yè)、專注、堅持，“工匠精神”的目標是打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，或是其它同行無法匹敵的卓越產(chǎn)品。在燈具研發(fā)生產(chǎn)上，松偉也是一名“工匠追求者”。

　　首先，松偉新品從研發(fā)到制造，從制造到上市，總是在經(jīng)歷層層考驗過后才登上市場的舞臺。為此，松偉對產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)制定了嚴謹、實效的管理與監(jiān)督機制，從生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后都嚴格把控。

　　其次，松偉的選材從不簡單，總是選用最好的材料來鑄造產(chǎn)品，如選用西南航空專用鋁材，選用國內(nèi)頂尖廠家耀華玻璃，選用國產(chǎn)A級水晶，等等。

　　另外，松偉照明產(chǎn)品制造采用多道檢驗檢測工序，只為成就最好產(chǎn)品。松偉所生產(chǎn)的每一款產(chǎn)品，都經(jīng)過嚴格的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各細節(jié)檢測，確保為消費者提供高品質(zhì)的照明產(chǎn)品。

　　讓世界愛上“中國造”

　　廈門視貝科技總經(jīng)理魏祖理：“工匠精神”要求精益求精、嚴謹、耐心、專業(yè)、敬業(yè)，曾經(jīng)的中國造是“廉價”的代名詞，如今，李總理提出“工匠精神”，恰恰是要摘掉“廉價”的帽子，讓世界愛上“中國造”。

　　當前的照明行業(yè)還談不上“工匠精神”，低價低質(zhì)的產(chǎn)品泛濫，這些低端產(chǎn)品從設(shè)計、原材料、工藝、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都存在嚴重的偷工減料與不嚴謹，既損害了消費者的利益，又浪費國家資源。作為企業(yè)，我們落實“工匠精神”主要從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計源頭開始重視，在產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)、用料方面下足功夫。

　　由于中國長期以來的消費主流是“低價”，而低價必然帶來“低質(zhì)”，“工匠精神”難以在市場中取得更好的效益。隨著消費意識的逐步提升以及生活水平的提高，越來越多的人開始注重品質(zhì)消費。

　　我覺得，要讓“工匠精神”實現(xiàn)廠商共贏，首先還是要在企業(yè)層面著手改變：首先，要不斷為社會提供精湛質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，逐步打消國貨“低質(zhì)”的慣性思維，讓更多人認可“中國造”;其次，在相關(guān)行業(yè)標準的制定、實施、監(jiān)督等環(huán)節(jié)要加大力度，提高違法成本，讓那些投機者無所循形。如此，才會有越來越多的企業(yè)加入“工匠精神”的行列，世界才會真正愛上“中國造”。

　　五大方面落實“工匠精神”

　　冠雅照明國內(nèi)渠道部經(jīng)理喬云峰：“工匠精神”不僅僅體現(xiàn)在制造產(chǎn)品上面，而是一個人、一個企業(yè)對事物的思考和工作態(tài)度，形成一種文化基因。企業(yè)的“工匠精神”體現(xiàn)在企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等各個領(lǐng)域。雖然燈飾照明行業(yè)逐步步入正軌道，行業(yè)標準越來越規(guī)范，但依然存在假冒低劣產(chǎn)品充斥市場的情況，這就需要對消費者負責的“工匠精神”。

　　冠雅照明落實“工匠精神”主要從五個方面著手：1、建立創(chuàng)新研發(fā)激勵機制，落實“品質(zhì)就是企業(yè)生命”的價值觀;2、積極與大學(xué)、學(xué)院和國家檢測機構(gòu)建立“產(chǎn)學(xué)研”合作;3、不斷改進和創(chuàng)新，同時加大產(chǎn)品和技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護;4、堅持以“品質(zhì)典范”作為己任;5、參與國家和地方行業(yè)標準的制定。

　　從長遠看，“工匠精神”對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著舉足輕重的作用，企業(yè)不能只著眼于眼前利益而去損害消費者的權(quán)益。企業(yè)無論處在何種發(fā)展階段，堅決不允許損害客戶的利益，要努力提高公司創(chuàng)新研發(fā)水平，加大品控管理建設(shè)，為客戶和廣大消費者提供優(yōu)良環(huán)保的燈具產(chǎn)品。

　　“工匠精神”在于歐曼人心中

　　歐曼照明常務(wù)副總經(jīng)理何豐：“工匠精神”實質(zhì)是指人內(nèi)在的超凡世俗的精神理念，這種精神理念潛藏在人的內(nèi)心之中，隱藏很深，不易察覺卻力量巨大，決定著人的行為舉止和發(fā)展方向，只要達到一定程度和境界，這種力量就會被釋放出來。

　　當一個人熱愛某些工作，勝過愛這些工作給他帶來的金錢回報時，或許他就達到了第一層境界。如此不惜花費時間和精力，孜孜不倦、精雕細琢、反復(fù)改進工作，力求把99%提高到99.99%，那么他就已經(jīng)具備了“工匠精神”。

　　歐曼照明已經(jīng)擁有12年的發(fā)展歷史，12年來，歐曼一直堅信優(yōu)秀的團隊是歐曼成功的基石，企業(yè)之間的競爭，表面上是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，實質(zhì)上是人與人之間的競爭，所以“人”才是主角，“人”才是企業(yè)的核心因素，具備了九點領(lǐng)導(dǎo)力的歐曼人才可以達到“工匠精神”的境界，達到“工匠精神”境界才是歐曼生存、發(fā)展的必經(jīng)之路，所以具備“工匠精神”的人是可以培養(yǎng)創(chuàng)造出來的。

　　“工匠精神”不是口號，它存在于每一個歐曼人的心中，從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售，從高層到中層再到底層的每一個環(huán)節(jié)和層級，都必須具備這種“精益求精”的精神和嚴謹、耐心、專業(yè)的工作態(tài)度，每一個歐曼人都需要不斷雕琢自己的“產(chǎn)品”，不斷改善自己的“工藝”，在工作的旅程中不斷修行自己。

　　行業(yè)觀察

　　“工匠精神”

　　要共識，更要守候

　　近期，首次出現(xiàn)在政府工作報告中的“工匠精神”從社會層面上升到了國家戰(zhàn)略層面。對廣大企業(yè)而言，“工匠精神”不只是“口號”，更應(yīng)該是“共識”，是“行動”。

　　3月22日，《南方日報》特別刊登了《“工匠精神”就是“精益求精”》專題，對國星光電的“工匠精神”進行了深入報道。國星光電研發(fā)人員數(shù)十年如一日對待研發(fā)的專注與細心，讓人為之感動。

　　我們看到，近年來，“價格戰(zhàn)”、“同質(zhì)化競爭”等成為行業(yè)常態(tài)，不少企業(yè)為了追求利益而忽視質(zhì)量。事實上，在如此行業(yè)環(huán)境之下，LED照明行業(yè)依然有不少企業(yè)始終堅守“工匠精神”，他們致力于產(chǎn)品悉心研發(fā)、生產(chǎn)精雕細琢，精益求精地為行業(yè)及社會生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　大照明全平臺調(diào)研得知，“對于‘工匠精神’的呼喚”已然成為眾多照明企業(yè)及商家的共同心聲，他們期待行業(yè)告別低價、低質(zhì)競爭，愿行業(yè)共同堅守“工匠精神”。深受假冒偽劣影響的行業(yè)，要想快速走出“陰影”或并非易事，這還需全行業(yè)共同努力和堅守“工匠精神”。

　　在DNN(中國)開關(guān)照明董事長陳彥相看來，現(xiàn)階段實踐“工匠精神”還是“勇者之路”、“孤獨之路”，呼吁同道者更要抱團前行，忍耐寂寞做有特色的事情。

　　山東宇太光電總經(jīng)理劉成表示，在信息經(jīng)濟時代，要想將企業(yè)做強做大，只有秉承“工匠精神”穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，精益求精，打造卓越產(chǎn)品，才能贏得消費者的信任，在長期的行業(yè)競爭中獲得長久的成功。

　　短期之內(nèi)，企業(yè)想要通過“工匠精神”獲取更多的經(jīng)濟效益或許會有難度，但長遠來看，LED照明企業(yè)要想做大做強，沒有捷徑可走，必須秉承“工匠精神”，持續(xù)改進工藝、堅持創(chuàng)新理念、不斷雕琢產(chǎn)品、提升企業(yè)服務(wù)。唯有如此，企業(yè)才能最終贏得市場，贏得未來。