近一兩年來，全國各大產區密集出現了多起生產線租賃事件。對于新形勢背景下的生產線再次租貸回潮的現象，編者認為這種模式不能當作可持續發展的出路，只能是迫不得已下的無奈之舉。
危機下的措施不能長遠
雖說早期的租貸生產是行業內團結互助、共同促進的結果，但是這兩年出現的租貸大多是由處于經營困境中的陶企來提供的，但是由于生產線多元化的條件要求，往往出租的價格都不高，如果生產規模不大的話更是如此。對于舉債累累的陶企來說，現在的租貸利潤低、回本慢，而且對機器的損耗大，編者認為這只能是沒有其他辦法情況下的辦法。從側面也可以看出，這兩年不甚樂觀的市場現狀和陶業發展的種種困境的確把很多中小企業都逼到了“絕路”。
租貸生產的產品會攪亂市場嗎？
既然只需要花比自有生產線僅十分之一的資金就可以承擔更少的成本，那么隨之而來的低價產品是否會對市場產生一定的影響呢？編者認為這是一個需要多方面考慮的問題。如果說出租生產線的都是頻臨困境的陶企，那么愿意租貸的陶企難道是單純想要更高利潤的企業嗎？這種吃力不討好的出租模式相信再困難的陶企也堅持不了多久，而投機取巧的陶企單單是一味降低生產成本來降低價格的便宜也不能維持太久，但是這種模式對于那些資金不夠但是又想降低創新產品價格來打入市場的陶企來說，這不失為一種風險較小的可行的試驗方法。
從樂觀的方面來看，如果行業內普遍出現了專門出租生產線的企業，就像在山東淄博最為盛行的，那么可能會帶來資源重新整合、專業化分工的一種趨勢影響，有資深從業人員指出，“租賃生產事實上是屬于產銷分離的一種，雖然這種模式并不是產銷分離最健康的狀態，但它會推動陶瓷行業的產銷分離得到進一步的發展”。他強調，在現代化大生產年代，產銷分離是必然趨勢，只有專業分工明確，才能推動陶瓷行業更快更好發展。編者希望以后出租生產線的不是走投無路的陶企而是真正專門實行產銷分離的專業化企業，而選擇承包生產線的也是快消費的創新產品而非投機取巧的低價產品，或許這樣才能促進行業的健康發展。
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