衛(wèi)浴電商作為衛(wèi)浴行業(yè)新興渠道，如雨后春筍，正在快速成長與壯大：在最近的三年時間里，衛(wèi)浴行業(yè)18個細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)、品牌翹楚已經(jīng)先后加入電商，開啟了衛(wèi)浴行業(yè)的一場渠道變革———“衛(wèi)浴電商化”。當(dāng)然，各大衛(wèi)浴企業(yè)目前正面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，在如此嚴(yán)峻的生存形勢下，各大衛(wèi)浴企業(yè)需要進(jìn)行更多方面的考核來進(jìn)行管理。　　

　　衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)外交困　　

　　據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露：“當(dāng)下衛(wèi)浴行業(yè)正面臨“內(nèi)外交困”的局面，從外部看，全球經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，歐美等國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍充滿不確定性，增加了出口的變數(shù)。從內(nèi)部看，智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、消費(fèi)習(xí)慣變化等多個因素正改變著衛(wèi)浴行業(yè)的整體格局，因此衛(wèi)浴企業(yè)也面臨著諸多‘拐點(diǎn)’。”　　

　　經(jīng)濟(jì)增長在歷經(jīng)要素驅(qū)動、投資驅(qū)動之后，將進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動階段，經(jīng)過20多年發(fā)展的衛(wèi)浴行業(yè)也正進(jìn)入這個階段，因此未來行業(yè)發(fā)展，要依靠更多創(chuàng)意來推動，但創(chuàng)新驅(qū)動并不是不要投資，而是要用更少的投資來實(shí)現(xiàn)更多的發(fā)展。　　

　　衛(wèi)浴企業(yè)制度需創(chuàng)新　　

　　如果不進(jìn)行制度變革，衛(wèi)浴企業(yè)未來會損失更多機(jī)會。衛(wèi)浴企業(yè)不僅要在產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，更重要的是推動管理體制創(chuàng)新。沒有富裕的員工，就沒有強(qiáng)大的公司，建議衛(wèi)浴企業(yè)老板引入勞動股份制，對員工實(shí)施期權(quán)激勵，讓員工“為自己打工”。　　

　　雖說經(jīng)濟(jì)形勢不妙，但消費(fèi)者對衛(wèi)浴行業(yè)的服務(wù)和品質(zhì)處于饑渴的狀態(tài)，未來衛(wèi)浴行業(yè)仍會有較廣的發(fā)展空間。在價格方面，規(guī)模大、具有生產(chǎn)技術(shù)和能力的衛(wèi)浴企業(yè)會更有競爭力。